农民蔬菜合作社遇到的困难（蔬菜合作社的发展规划思路）

今天给各位分享农民蔬菜合作社遇到的困难的知识，其中也会对蔬菜合作社的发展规划思路进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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1、你这样的想法很好。我在海南蔬菜基地工作过，也在江南市场批发过，我懂的都可以教你。名字是我的qq。聊下。

2、合作社有利于开拓市场、促进销售，合作社一方面增加了农民的谈判力量和话语权，另一方面可以统一种养植规格和质量，有利于促进销售；合作社能够更加方便地获得信息和技术服务，提高市场反应能力，以及农产品科技含量和品质。

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3、农村合作社的补贴项目其实每年都会有写补贴项目的，而且补贴的范围也是比较广泛的，只要属于农业合作的项目，都是可以纳入到合作社申报的范畴内，也能活得相关的补贴。比如水产养殖基地和蔬菜标准园都有扶持的资金。

4、技术优势，为社员提供信息、技术、贮藏、销售等服务。另外，合作社还在供种、田间管理、农资供应、运输销售等方面为社员提供服务与便利，实现种植与市场的有效对接，提高农民进入市场的组织化程度，增强抗御市场风险的能力。

5、一是加快农业信息化步伐，建立***共享的产销动态大数据，精准指导农业生产；二是提高农民组织化和专业化水平；三是加快农产品品牌化和市场化步伐电商对农民来说是一个非常好的营销平台。

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1、农民合作社存在的问题有：规模较小、龙头企业较少、人才缺乏等方面；针对存在问题提出的建议有：加强扶持力度、强化培训、创新培育模式等方法。

2、抓好专业合作社典型，及时总结推广经验，发挥典型带动作用，带动其他专业合作社规范、健康发展。要宣传合作社在提高农民组织化程度、增加农民收入方面起到积极作用，不断扩大农民专业合作社在全社会的知名度和影响力。

3、(2)财政补助《农民专业合作社法》第50条规定，中央和地方财政应当分别安排资金，支持农民专业合作社开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。

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4、【关于加快农民专业合作社发展的建议】发展农民专业合作社的意义改革开放以来，我国农村实行了家庭承包经营，在一家一户的生产经营模式下，农民向市场出售农产品、购买生产资料、寻求技术服务。

2、目前农村专业合作社存在的问题及原因分析合作社规模小、实力弱目前各地方分农民专业合作社存在规模较小，实力较弱的问题。

3、农民专业合作社资金资产管理情况及存在的问题资金是任何企业和组织生存、发展的基础。财务管理工作的核心是资金管理，资金是贯穿财务管理工作始终的一根红线，但很多合作社的资金管理工作做得很不到位。

4、一是地区发展不平衡。二是行业发展不平衡。三是内部管理不规范。四是市场竞争能力不强。五是工商登记范围窄。六是政策落实不到位。

合作社产品经营的标准化包括以下环节：生产准备（技术、农资）－生产过程（监督）－生产销售（检测）－产品追踪（建立产品档案），有效保证了产品从生产到市场、再到消费环节的监控与质量。

农业合作社的经营方法如下：因地制宜，选择合适的项目是重中之重。根据当地的地理环境、气候、交通、水源等等硬性条件去选择合适的项目，并不是别人做[_a***_]做得好，自己就做什么项目；组织一个强有力的技术支持团队。

农产品流通政策。鼓励和引导合作社与城市大型连锁超市、高校食堂、农资生产企业等各类市场主体实现产(供)销衔接。人才支持政策。从2011年起组织实施现代农业人才支撑计划，每年培养1500名合作社带头人。

据农业农村部数据显示，今年1月份，全国蔬菜在田面积达8000万亩左右，同比增加200多万亩，而一季度的蔬菜供应总量约为7亿吨，同比增加350万吨。也就是说，从总体来看，我们的蔬菜供应是增加的。

1、完善内部运行机制，完善管理机构.在组织管理机构的设置方面，要明确设置哪些机构(社员大会、理事会、监事会及经理层等)、各机构的人员配备。明确具体的管理方式。

2、建立一个良好的沟通渠道是管理合作社的关键。社员之间的沟通应该明确、周到，互相尊重和信任。并且，管理者需要不断地与成员交流思想、收集反馈意见和对社团制度的改进建议。

3、农业合作社的经营方法如下：因地制宜，选择合适的项目是重中之重。根据当地的地理环境、气候、交通、水源等等硬性条件去选择合适的项目，并不是别人做什么做得好，自己就做什么项目；组织一个强有力的技术支持团队。

4、专业合作社的财务管理主要包括：折叠（一）核算体制专业合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原则，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我服务，自我发展，自我约束的财务管理体制。

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