大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合作社成员怎么管理好的问题，于是小编就整理了4个相关介绍合作社成员怎么管理好的解答，让我们一起看看吧。
农村合作社怎么分工？
一、消费合作社。现在主要是办工厂、机关、学校的消费合作社，开始不要办得多了，市民的消费合作社，有力量也可以办。消费合作社的业务，要看社员需要什么，合作社能办什么，而且又合算，就可以办。如社员需要豆腐、小菜、布、鞋子、袜子、牙粉、牙刷、肥皂等，合作社有力量办的都可以办。消费合作社还可以在工厂中卖食品，解决工人的午餐问题，甚至可以办食堂。
二、农民供销合作社。这种合作社的大量业务是进行商品交换，即工业品与农业品的交换，收购农民的土特产品，供给他们以工业品，不仅供给生产资料如工具等，而且还可扩大供给消费资料，农民所需要的要想尽办法去供给，农民生产多的东西可以推销，看什么可以办的就去办。你们应该唯人民利益是图，凡有利于工业生产及有利于农民的事情，都可以搞。
三、手工业供销合作社。为手工业者收购原料，替他推销、出口产品。
手工业资本家的产品推销如果办好了，比独立小手工业的影响和作用要大些，但对他们不要以合作社名义去组织，可以用联合会、公司的名义去组织，由工商局去办，不由合作社办。
合作社负责人叫啥？
合作社负责人叫合作社理事长。合作社在注册登记机关申请办理营业执照注册登记时，注册登记机关核准的合作社的法定代表人就是合作社的负责人。合作社法定代表人即负责人的称呼叫合作社理事长，是合作社法人，也是合作社的负责人，负责合作社的经营管理活动。因此，合作社负责人叫合作社理事长。
合作社董事长职责？
作为主管一个合作社的董事长，应该主管和负责以下重大事项。
(1)定期或不定期主持召开董事会、社员（代表）大会， 列席参加监事会。并制定安排会议内容及会议事项。
(2)科学制订合作社年度工作计划、长远发展规划，并制 定具体实施办法。
(3)积极协调好对外关系、开展对外交流与合作；搞好招 商引资活动与对外业务洽谈、合同签订和产品销售活动。
(4)抓好合作社内部事务的管理，尤其注重抓好合作社外 聘人才的管理、任用工作；注重抓好合作社财务管理活动，合理 制定相关的各种规章制度及各种方案。
(5)抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。时刻关注各 种危机的影响，严格控制风险。逐步实现产业创新、产品升级、 严把产品质量的关键环节。
(6)抓好合作社入社成员间的和谐管理，及规范化管理工 作，维护合作社经营秩序，使合作社平稳运作，健康发展。
农业合作社的成员可以全是一个家庭的人吗？
有五名以上符合规定的成员，即具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体，能够利用农民专业合作社提供的服务，承认并遵守农民专业合作社章程，履行章程规定的入社手续的，可以成为农民专业合作社的成员。但是，具有管理公共事务职能的单位不得[_a***_]农民专业合作社。 农民专业合作社的成员中，农民至少应当占成员总数的百分之八十。 成员总数二十人以下的，可以有一个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过二十人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的百分之五。
是的。农民专业合作社应当有5名以上的成员，其中农民至少应当占成员总数的80%。 成员总数20人以下的，可以有1个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过20人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的5%。
到此，以上就是小编对于合作社成员怎么管理好的问题就介绍到这了，希望介绍关于合作社成员怎么管理好的4点解答对大家有用。
