本篇文章给大家谈谈供销合作社存在的不足，以及供销合作社存在问题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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基层供销社工作配合不够紧密怎么办
这个时候你可以找领导进行沟通，要让领导了解你们的情况，这个时候千万不要将责任揽在自己的身上。
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
建立沟通渠道：首先，与团队成员建立开放的沟通渠道是至关重要的。倾听员工的意见和看法，理解他们的不满和不配合的原因，让他们感受到自己的声音被尊重。 建立信任：作为空降领导，尽快建立与团队成员的信任是关键。
系统知识学习有待进一步加强。不能较好处理学与干的关系，总感觉事务繁杂，难以抽出充足的时间来进行全面系统的学习。
首先，第一步给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展等，让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。在汇报工作的时候，让领导知道你目前遇到的难处。可以不直截了当地说，但是要让领导明白，同事配合度比较低。
供销社有哪些好处和坏处?
1、销社它的服务也非常的广，日用品吃穿用的都可以买到、避免商品供大于求，和分配不平均的问题，或者是地方差异化，更能避免商家乱加价。对于投资者来说加盟供销社，受益较慢，也不会发大财。
2、，供销社，卖的农资化肥价格可能更平价。这有助于降低农业投资成本，帮助农民增加收入。2，农民购买种子、化肥时，在供销社购买不再担黑心商家，生产更加安全。
3、农村供销社有什么好处？ 1发展订单农业，与当地农户签订。不仅能帮助农民将农产品卖出，提升他们的收益，自己也能从中收取一定的中介费。
供销社平台建设存在的问题
1、三是基层供销社人才短缺。在编在册的职工人数较少且年龄偏大，在推进供销事业发展上理论学习不足、实践缺乏魄力，难以胜任基层供销社领导班子职务。
2、基层供销社对基层组织建设不重视：在谋划如何开拓经营业务，联结农民发展利益共同体，壮大服务力量，完善服务功能等方面缺乏主动性、积极性。
3、数据互联互通水平有待提升，目前水平层次较低。系统数据运用水平不高，数据运行缓慢。数字化改革在一线断层。
***院解决当前供销合作社几个突出问题的通知
1、深化供销合作社改革是当前农村改革和发展的一项重要而紧迫的任务。随着农村改革的深化和经济的发展，供销合作社作为农村流通主渠道之一，其作用只能加强，不能削弱。
2、”《***院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》(国发[1999]5号文件，简称***院5号文件)指出：“全国供销合作总社和省、市(地)级联社应大力精简机构，减员消肿，所需经费列入同级财政预算，不再向所办企业提取管理费。
3、为进一步贯彻落实***院《关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发〔〕5号）文件精神，加快供销合作社企业扭亏增盈步伐，必须深化产权制度改革，实行开放办社。
4、《***院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知 》指出：“随着农村改革的深化和经济的发展，供销合作社的作用应当加强，不能削弱。
供销社市场失灵的原因
1、这时，从私人角度看，市场调节是有利的，但从社会角度看，不是***配置最优。这就是外部性引起的市场失灵。
2、形成市场失灵的主要原因如下：垄断，垄断指生产集中和资本集中高度发展的基础上，一个大企业或少数大企业对相应部门产品生产和销售的独占或联合控制。
3、导致市场失灵的原因是垄断、外部性、公共物品和信息不对称等。市场失灵表现是公共物品的缺失；外部效应；不完全竞争；收入分配不公；经济波动与失衡。
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