大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜合作社发展提建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蔬菜合作社发展提建议的解答，让我们一起看看吧。
经营好“农民果蔬专业合作社”，需要具备哪些技能理念？
大家好我是乡村迹象
很高兴回答这个问题
果蔬合作社始终坚持“发展设施农业，绿色农业，生态农业”的经营理念，按照标准化、规模化、品牌化经营果蔬农民专业合作社，用科学发展观武装现代农民，努力创出一条新的农业合作社发展模式。但是，经营好“农民果蔬专业合作社”，需要具备以下管理技能和发展理念？
1、财务指标明确
3、销售对象明确
1.理事长管理.经营理念是关键
3.合作社市场销售人才是关键
技能理念个人理解可以分为技术理念和经营发展理念。也就是说你你光懂种植技术不，还得懂经营发展理念。理论实践相结合，才能使效益最大化。
先讲技术理念。拿种蔬菜萝卜为例，1.你必须懂得什么时间种植，整地整到什么程度为标准，2.选择什么品种，一亩播种量是多少这个你必须懂，。3什么时间浇水打药要掌握住。4收获，运输，销售，贮存，都要提前制定计划。种蔬菜通俗来讲就是给水搬家。俗话说一亩园十亩田，
2.发展理念
就是要能跟上国家产业政策结构调整，及时了解国家的一些政策法规，要跟村，乡，县的农业主要负责人保持沟通，使产品能产出来，卖出去。既然是合作社，各种制度，管理都要落实。要做到分工明确，各负其责。权责分明，有权就要担责。
想要把蔬菜配送公司做强做大，需要注意什么问题？
家庭配送就比较琐碎，从建立订单平台，菜品订单，到打包，配送，做大了可以直接对接产地。这是一个叫复杂的流程，前期投入会比较大，但是真的建立好了，那么这里有不错的空间，并且容易不断地***，扩大。潜力巨大，因为菜品的产地到消费者手里，目前还是中间商太多，差额巨大。并且菜品容易损坏，每多一次搬运，都会带来一次成本的增加。但是，如果可以通过一个一个的小区推广开来，把家庭订单吃下来。那么有巨大的潜力。减少蔬菜的中间商，降低成本，消费者也受益。而运营商可以赚到中间商的利润，还减少蔬菜的损耗。价格差会比较大，不过过程琐碎，配送成本会比较高。
另外一个是单位配送，这个现在很多公司在运营，只要有业务员拉订单，自己有配送车辆，几个人就可以干，相对简单，不过现在竞争也是比较激烈。做的的人品，薄利多销。
做这个行业其实很辛苦，每天都是凌晨在忙着打包，早上要分送到各个单位。想着朝九晚五的，就别想这个了。
现在每个配送服务公司都想要把蔬菜配送这一件工作做好，宏鸿农产品在这件工作上花了许多的精力，尽管看起来这不是一件很难的工作，可是想要做的好还是需求注意许多的细节，毕竟这个时代想要把任何一个工作做好都不简单。
所有工作都是比较重视安全问题，蔬菜配送也是如此，所以第一点要符合的是蔬菜食品安全来历，咱们公司现在有在和农业合作社合作，并且签订了相关的协议，都是经过我们自己去考察过得，一定能够保障食材都是安全的，所以在这一点是大家是可以放心的，这是蔬菜配送的准备工作，现在咱们依旧在加大与各个农业合作社合作，希望能够给你们带来更棒的食材。
蔬菜配送这一件事想要做好是少不了流程监控的，任何一个食材抵达顾客手中之前是经过许多步骤的，包含生长、采购、分拣等，现在时代很发达，所以每一个步骤都安装了监控，当咱们拿到蔬菜食材时，扫二维码就能够看到各个流程是否都是合格的，这样就能够很大程度上面防止出现安全问题，因为这种技术不断的发展，所以人们能够吃到更好的蔬菜了。
到此，以上就是小编对于蔬菜合作社发展提建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜合作社发展提建议的2点解答对大家有用。
