大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社经验介绍的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民合作社经验介绍的解答，让我们一起看看吧。
合作社的起源时间和发展？
从历史上看，法国的农业合作社运作时间长，理论与实践经验丰富。
农业合作社的思想最早起源于法国，约在12世纪开始。
从20世纪60年代起，法国先后颁布《农业指导法》《合作社调整法》《农业合作社条例》。
1985年以后，法国农业合作社进一步强化了原材料提供和销售功能，至此法国农业进入成熟发展期。
截至目前，法国90%以上的农场主加入了农业合作社，其年营业额达1650亿欧元。
法国农业合作社已形成了完整的农业产业链一体化网络，其中很多农业合作社以及农业合作社性质的联合组织，甚至逐渐发展成为世界知名的大型农业和食品企业集团，比如法国种业巨头利马格兰集团。
如何引导和促进农民合作社规范发展？
加强政府对农村专业合作社的法律、法规和标准建设，这将在政策语境上为专业合作社提供红利，也有利于引导该行业走向正规。
市场化
农民专业合作社是服务农村经济发展的，如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话，农民专业合作社开拓市场渠道，产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。
不论是生鲜电商，还是农户+企业的规模化运作模式，经过5年左右的时间，有了市场经验的积淀，但还需要不断的探索和推广。
鼓励引进人才
作为法人管理体制的农民专业合作社，更需要加强人才队伍建设，市场不是传统农业的靠天吃饭模式，所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。
在上述过程中，有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制，加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
德国、英国、新西兰如何发展农业合作社？
农业合作社起初是为了抵御自然灾害而成立的农村生产互助组织。到了今天新的时期，农业合作社有了新的变化，旨在增加农户收入，将农产品生产、加工、运输、贮藏等。
德国、英国、新西兰等国家的“农业合作社”并非如此，他们是农场主式合作社，也就是个人承包土地，然后进行现代化种植，农业机械化及其自动化，无人机喷药以及施肥，机械化程度高，人力成本就下降。和我们农业合作社不一样，我们合作社也是合作经营，但是机械化程度低，人力成本高。
发展现代化农业合作社，就必须把土地整合在一起，才能实现农业机械化和农业现代化，从而减少从事农业生产人员的比重，使农民从土地上脱离出来，投入到城市以及国家建设上来。
在世界范围内不只德国，英国新西兰农业发达，日本美国，澳大利亚等西方国家的农业和现代化程度都超过中国。
在这里我们可先不谈怎么去借鉴它国的经验，也不去分析人家如何成功，体系和法律如何完善。重要的是先找出原因和差距，再慢慢的解决问题，就像目前的经济一样再逐步缩小和赶超，不可一戳而就。
和发达国家相比，它们国内不仅工业高度发达，农业更是也好不逊色。但又各自有各自的特点，新西兰注重畜牧业德国英国注重粮食产业，日本果业发展很好，美国大豆出口中国。但它们的一切农业上的高度发达是完全建立在发达的工业基础之上的！所以说没有高新技术和很好的工业做支撑，农业何谈发展？就算成立了各种合作社，如果没有高新技术，没有先进的农业社备，没有人才做支撑也不会发展起来的！这是一个完整的体系链，发展需要过程。
发达的农业，先进的合作社不是一朝一夕可完成的！国外十九世纪就进行了工业革命，而后又完成了农业的发展。我们国家直到二十世纪末才大力发展经济重视发展工业，到今天发展不足五十年，而国外已经发展了近二百年！我们的工业现在还处在一个中级阶段，产品的初级加工，高新技术刚刚接触，初见成果。但仍有许多核心技术没有掌握，我们正处在摸索模仿阶段。我们正走在别人走过的路上，我们国家地大物博地产丰富人才辈出，早晚有一天别人有的我们也会有！
西方从来就不存在所谓的农业合作社。西方农业都是一家一户的现代化农场。那些家庭生产，公司包销，各自独立核算自负盈亏经营方式不能算作合作社。搞合作社的只有苏联和朝鲜古巴委内瑞拉，都是是以失败而告终。
农村合作社该怎样管理？
农村走合作社的总章程应该是依据《农民专业合作社法》至于合作社的管理应该从以下几方面抓起，一、加强合作社制度建设，首先制订专业合作社章程，建立财务制度，做到有章可依、有章必依、执章必严、违章必纠，凡事都要按制度办事，按章理事。二、加强农民专业合作社档案管理，对社内人员分类进行[_a***_]，建立生产、销售、培训、信息、价格、客户、种子档案；建立生产台账，全程空制作物生长过程；建立财务账簿，收支明细、按时公开、取信与社员；年底分红要制作公开栏供社员监督。三、建立会议记录，按照农时季节定期召开社员代表会，对生产和市场等进行分析，解决生产和销售过程中出现的问题，如遇特殊情况要立即召开代表会议，减少或避免不应有的损失。四、加强组织机构建设，农民专业合作社要配好强有力的班子是农民专业合作社走向成功的关键。所以要选强人选能人发挥好他们的主观能动性。五、开展社员间的横向交流，在信息、生产技术、农民专业合作社管理等方面开展有宜的交流，达到团结奋进，共同发展。六、加强合作社间的纵向交流，努力吸收典型经验，不断改进管理方式、方法、团结协作，借助外力发展不断壮大自身实力。
到此，以上就是小编对于农民合作社经验介绍的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社经验介绍的4点解答对大家有用。
