大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社优劣分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社优劣分析的解答，让我们一起看看吧。
农超对接的优势有哪些？
套话就不说了，重点说说实质的好处：
1.最大的好处是国家有扶持政策，比如针对合作社的“农超对接”项目；
2.合作社相比公司具有与政府直接对话的权利，各级***都不会小视合作社，因为合作社直接代表农民群体；
3.合作社有利于降低农产品成本、保证农产品质量，比如统一采购农药化肥等农资；
4.合作社有利于开拓市场、促进销售，合作社一方面增加了农民的谈判力量和话语权，另一方面可以统一种养植规格和质量，有利于促进销售；
5.合作社能够更加方便地获得信息和技术服务，提高市场反应能力，以及农产品科技含量和品质。另外,虚机团上产品团购,超级便宜
农村合作社电商，和个体农村电商哪个好？
你好，我是一名农村的青年农场主，也是合作社的负责人，现在家乡创业，也是做农产品电商，很高兴能与你一起探讨这个话题。合作社电商与个体电商是有区别的，各有利弊，最主要看你的管理与运作，现在我把我的管理模式做以下简单分享：
一、合作社电商模式
都说如果一个人走，会走得很快，但一群人走会走得更远，现在已是合作共赢，***整合的时代，一个人的能力是有限的，所以需要找人合作。你所指的合作社电商，我不知道你的是指所有社员都是做电商的，还是说只是农民专业合作社，他们只供农产品给你？像我的合作社是社员负责生产农产品，我负责销售，说直接一些就是我按收购的价格进行收购，我再进行分装和包装和销售，他们没有参与到我的电商销售中，合作社成员只负责农产品源头这个环节。
二、农村电商的管理
不管你是做那一个模式，首先你的管理要跟得上，如果是合作社电商，你想让合作社的成员加入进来，那你要考虑你们的入股方式是什么？人力入股，资金入股，产品入股，你要确定好，然后与合作社成员开会讨论，制订合作社电商的章程，按章程办事，你还要学会人员的管理与分配，谁做电商推广，谁负责质量把控，谁负责包装售后。最重要的一点，你要考虑利润怎么分配，合作社成员最关心的是加入你的组织，你能给他们带来什么效益，如果你操作不当，整个合作社的人都会埋怨你，把责任都推你身上，如果你的财务管理跟不上，没有带领一群人一起走的能力，我建议你不要选择这个模式。
三、个体农村电商的管理与思路
个人认为个人电商会简单很多，你只需要负责推广和运营，农产品的生产与货源，你可以找有产品有实力的合作社合作，他们负责生产，你负责收购销售就好，只要品质好就收购，那怕价格比市场价高一点点收购也好，如果需要人力，也可以请合作社人员帮忙，他做出优质的农产品，你负责销售，强强联手，也不需要做什么利润分配，简单易操作，省事又省心，我现在就是用这样的模式。
以上是我的简单分享，希望能帮到你，祝你心想事成，也欢迎有经验的朋友，在评论区留言分享交流，谢谢！
前者代表规模更大,其它也没有本质的区别,都是以线上带货为主.只要能帮农民顺利出货,赚到钱的都是王者.衡量一个组织是否好的标准,从来不是组织的组成形式,而是组织真正的营销能力.
很高兴回答您的问题，农村合作社电商和个体农村电商哪个好？
实话实说我也是在农村搞电商的，去年大学刚毕业在外面工作了一年，今年决定回农村老家创业。因为我老家是全国著名的蔬菜之乡寿光，蔬菜大棚多、农产品也比较多所以我准备通过电商的形式来销售我老家的农产品。本来刚出来创业就不容易再加上疫情的原因是更加不好干。对于你提出的这个问题用我半年的工作经验来跟你说绝对的是农村合作社电商更好一点。为什么这样说呢？一下给您列举几点您可以借鉴一下！
为什么这样说呢？因为合作社是你们好几个人投资合伙开的，创业初期赔钱的几率比较大，还是稳定点比较好，再说如果想正八经干的话电商前期的投资还是比较多的。万一赔了钱合伙人共同承担相对来说风险还是比较小的。
人多力量大计谋多顾的过来
自己一个人干，活少的时候还可以，活一多的时候你就会顾不过来。并且你会发现你花钱雇的人一般不会太上心所以你会经常出差错，比如说；跟菜农结账时、现在上边要求不能拖欠农民钱，货一多菜价就很容易搞混。再就是店铺运营时、当流量大的时候发货就多，必须得有人管理线上有人管理线下的收货打包，并且发的货越多随之出现的售后问题也不少，一个人很难应对的过来。
人多好收货
现在搞电商的人非常多，所以压的价格也是非常的低，要想赚钱你必须得薄利多销，而当你出货量大时就会出现供不应求的现象。这时候就必须好几个人去不同的地方找货，这也是一个人根本无法完成的。这种事还不敢让别人来替，因为在没有健全的制度下别人给你收的货经常会出现质量问题，只有自己上心才能成功。刚开始干必须得严格对待容不得一点马虎，毕竟谁的钱也不是大风刮来的！
所以总上所述，刚开始的话还是搞农村合作社电商更好一点。
农村合作社电商和个体农村电商我觉得还是农村合作社电商要好。
1、个体农村电商主要是一个人做电商，优势就是可以自己做主，收益都是自己的，这就好比是个人创业，风险自担收益自有，做好做坏都是算自己的。
2、农村合作社电商主要就是农村[_a***_]合作社，再以合作社的名义做电商，这就好比是公司做生意，人多力量大，有品牌有资金有人手，做起来相对来讲会更好一点。
3、个人的力量毕竟是有限的，资金少就会出现货源少的现象，而且在推广这一块也有很大劣势，而合作社电商人多可以形成规模优势，***互补，有专门的网络推广。
总之，个体就是野路子，合作社是正规军，如果有合作社电商的话加入进去比做个体要强不少，毕竟站在别人的肩膀上比自己踮起脚尖来还要高的哦！
我认为各有优缺点。合作社电商平台大，资金相对雄厚，人员配备也齐全，各种进货和销售渠道也多些，但也存在规章多，手续繁杂等缺点。而个体的优势是更灵活更高效，手续简便，但缺点是资金少，不容易做大规模。所以，只能根据具体情况决定。
农业合作社应该怎样发展和壮大？
合作社重在合作.联合。只有合作联合，专业人做专业事把产业链条中做专业事的联合起来，形成完善的产业链。这样才能做大做强。当然在这个链条中某一环配合不好就会影响整个产业的发展，应不断更新跟换是的他能协调发展。
做到五个坚持:一是坚持为全体成员谋求共同利益的宗旨。二是坚持搞好经营，选好优势产业，培植特色品牌。三是坚持依托产业办社，因地制宜发展一村一品，上规模上档次，积极开展技术信息服务，并处理好农户与企业关系。四是坚持多形式办社，创办人员，产业类型，服务内客等要多元化多样性。五是坚持依法监管，推动不强迫，扶持不干预，引导不包办，加强指导帮扶服务，查处侵权和违规违法行为，开展财务审计，促进合作社不断发展壮大。
合作社要做大做强，先得确定发展方向，选本地适合发展的项目，找一群肯干实事的人开始干，区域地可选带头人，以大带小合力干大，农业参予人越多，才有做大的可能。方向要对，必须要挣钱，参予人员要对，不找喜欢找事的人，齐心合力去做。
到此，以上就是小编对于农民合作社优劣分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社优劣分析的3点解答对大家有用。
