大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社垂管的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社垂管的解答，让我们一起看看吧。
在县城，提拔为正科级有多难？
在县城，正科级已经算到了最高的天花板了，要想成为正科级，那是难上加难。
第一，一个中等水平的县按照50万人算，一般正县级为县委书记，县人大主任，县政府县长，县政协***4个人，正县级占约12万分之一；副县级约40人，占约万分之一；正科级约150人，占3000分之一。这还不算空降的和交流的干部，所以，你至少是3000人里面的第一，才有可能成为正科级。
第二，干部选拔条例规定，科员两年可以提拔副科级，副科级两年可以提拔为正科级。但这只是规定，从科员到副科至少有两个***台阶，从副科到正科可能有3个以上的***台阶，这样算来，从科员到正科，至少得12年才行，而且每一步都要踏上，这就更加难了。
第三，部门的强弱我直接关系到提拔使用，比如，你若在两办，组织部，纪委，财政局等强势部门，那就快一些。如果在残联，工会，供销社等部门，那也许领导十几年都不会知道有你这么个人，还谈什么提拔使用。
综上所述，若在县上，提拔为正科级真的很难。
我说说自己的经历吧。1990年大学毕业，22岁就进入县级机关工作，在组织部干了一年后被县委书记选去当了“相对固定联系的工作人员”人员（也就是秘书），1993年提拨为县委办副主任，成为实职副科，1995年从县委办副主任下调基层锻炼，提拔为乡镇党委书记，晋为实职正科级。所以，在县里从办事员到正科级，我只用了五年。遗憾的是，因为主、客观原因，之后发展停滞不前，仅享受四级调研员职级待遇，54岁时就从县里一个小而偏的单位退二线了。想一想我的职场仕途过往，属于典型的“前期坐火箭，中期坐马车，现在步行”这类人。不过我不后悔，因为虽然没有继续得到提拨，但是我在经历的岗位上实实在在做了一些为民、利民的实事。
在在一个县级辖区内（包括县级市），人口若在50万左右，大约有15个左右的乡镇，100个左右的科（局）级单位。上级严格控制领导职数，担任县委、县***、县人大、县政协副县级以上领导职务的共有25人左右：县委有书记、县委副书记、纪委书记（兼监委主任）、组织部长、宣传部长、***书记、统战部长，共9人。其中一名副书记兼任县长职务；县***正副县长配备5个人，特殊情况如上边来挂职锻炼可能多出1～2人；人大、政协都是一正四副，均有一名非***人士担任副职。过去因人设事的副县职务一律取消，保留工会主席由人大副主任***，人武部部长在县委兼常委。各乡镇书记、乡长、人大***是正科级干部，大约在45人左右。各委、局均为正科级单位，人数多的配备党组书记和局长两个正科级干部，总共不会超过110人，包括县委县***的直属事业单位，如工、青、妇、科协、文联和地方经济发展密切的相关单位如园艺局等（占100个县直单位的2/3）。如果和乡镇一起计算，也就是150人左右。现在实行公务员职级并行，以解决科级干部晋升机会较少的问题，担任正科8年以上正科实职，可晋升为四级调研员（副县级待遇）。但担任正科职务必须从副科级提拔，不能少了副科这个台阶，乡镇和县直的副科级干部大约有550人左右，提拔为正科的凤毛麟角。现在又有新政策，有公务员身份的才能担任行政单位和乡镇的正副科级职务，其它另行安排。
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