大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社管理现状的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农民合作社管理现状的解答，让我们一起看看吧。
农村合作社归哪个部门管？
农业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者、利用者之间自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
农业合作社应该在工商行政管理部门办理注册登记，取得企业法人资格。
农民专业合作社具体属那部门管理？
农业部门对农民专业合作社没有监管职责。《农民专业合作社法》第九条规定：县级以上各级人民政府应当组织农业行政主管部门和其他有关部门及有关组织，依照本法规定，依据各自职责，对农民专业合作社的建设和发展给予指导、扶持和服务。 也就是说各级农业部门对农业专业合作社有指导、扶持和服务的职责。具体的工作机构一般是各级农业部门的农业经济管理部门，一般是经管司（局、处、站）等。
农业合作社还有发展前途吗？谁来接替农村集体化农业？人工费用会不会再次落空？
若不是国营大农场，或国营农业集团军，其它一切什么合作社均不可靠！
农业必须实行国有集团化耕作！
用现代科技力量，进行现代化管理，现代化耕作，一切电控化生产，车间大蓬种植，减低劳动强度！科学种田，提高单产收益！扭转亏损，增产，增收！
建立严格的科学管制度，用资本家的管手段，用公有制的分配制度，
使农民真正成为农场的主人！
分粮，分红，没有不成功的！
农业集团军，必须将余粮平价卖给城里的市民，或自己在城里办国营平价粮店，亏本部份由国家补贴！
如中石油，为何中石油可以年年亏本，年年领国家补贴？？？
粮食此石油更加重要……！！！
只有这样，粮食安全才掌握在国家手中！！！
不按***指引的农业发展道路，不因地制宜地走多种经营，农林牧副渔全面发展、农工商一体化的道路，就难以从根本上解决农村、农民、农业的问题。
中国这样一个人口众多、农民人均耕地不足三亩的大国，如果像欧美一样搞机械化、大农庄，就会有人失业，造成两极分化，危及社会稳定；如果仅仅靠土地入股搞合作社，则无工不富，又根本不可能实现共同富裕。中国几千年来的单干实践，早已证明只有大地主、封建领主才有可能过上富裕的生活。
农村合作社真正启用的很少，大部分都是混迹社会，弄个名号，很多人看别人办合作社，自己也抓紧办一个，问他什么用，其实什么用没有，就是玩，我们村就有好多合作社，基本上都是花钱办的，最少花600元，还有花一千多的，合作社很麻烦，不是拿身份证就能办里面有很多章程，唯一没有花钱的就是我，我可以说这是我们县唯一没有花钱的。
目前土地转租只是摸索阶段，成功的很少，基本都是亏本，这些承包户基本都是不正常的，不是外债累累就是生活贫困，因为包地没有门槛，基本不花钱，一般都是秋后算账，农资产品可以赊销，基本没有什么投资，所以这些人就想着包地，其实自己什么都不懂，全指望雇人，大家都知道种地利润很小，赚的就是辛苦钱，雇人肯定赔钱，目前都是亏本运作。
每年为什么出现很多跑路的现象，原本这些人都没有准备长期干，就想骗点国家补贴，我们河南有个农民900元一亩租的老百姓土地，700元一亩在租出去，一亩地亏200，很多人问为什么，骗去国家补助，家里有很多大型机械，都是国家免费给的，这些人跟爸爸不是种地，完全就是骗子，很多。
以后农民的土地还是有合作组织经营，只是以后会更加严谨，不可能让那些混迹社会的人参与，肯定会进行考察，看看你的实力，看看你的经营状况，不是谁都可以承包，必须找真正的组织，有实力、懂经营的人参与。
现在的合作社是一塌糊涂，什么都没有，就是挂个名号，很多还从事***活动，反正是五花八门，打着合作社的旗号，胡作非为，必须清理，保护农民的合法权益，大家说对吗？
合作社是土改以后成立的，性质是集体。合作社作为收购农产品、销售各种商品的流通渠道;后来改称为供销合作社。
合作社一直到大集体解散大锅饭结束。给农村三辈人留下穷苦而又美好的记忆！
这种合作社，大家别忘了:是计划经济时代吃不饱饭的产物，已经取消四十年了。近两年又兴起农业合作社，老农民一看到牌子就头疼！能不头疼吗？那种刻骨铭心的记忆弄得农民们相互打听:哎！是不是地还收回去，全村男女老女一块干活挣[_a***_]呀？！
恕我直言，确实有这种消息。重拾计划经济是搞***，是违反科学发展规律的，啥年代了还这样搞！果其不然，供销合作社刚开始就胎死腹中。只有被扶植的种地大户，挂上个某某某农业合作社的牌子。大户们一边承包着土地，一边享受着补助。
至于有沒有发展前途？农民还看不见。事情常常是这样的:一念之差，或能成功，或能失败。
合作社，也得分个私的？公的？还是公私合营的？
所有制形式不同，当然到时收成，利益分配方式，比例，比率就大不相同啦，收益自然有高有低，有多有少。
私，是个人的，还是合伙的，还是股份制的，还是公司制的，或少数人的，都要搞清楚的。
公，是大家的，分成，也当然留够集体扩大再生产的需求，余下的大家按人头，还是按一定约定，或按贡献大小，平均统一分配，***有份。
公私合营，有公有私，看谁的股份多，利益就多，权力就大嘛。扣除继续生产和扩大再生产的资本提留后，按股份收益进行分配。
因此，弄清所有制很重要，投资参股有风险，利益最重要！
然后，看你喜欢那种啦？
农业合作社应该怎样发展和壮大？
农业合作社想要做好做大，我的想法首先得有人有知识技术的能力。想要持续发展下去一方面要有好的产业效率跟过硬的质量，在着就是要找到好的平台销售推广出去，这样子下来就应该会慢慢的发展壮大起来。
合作社重在合作.联合。只有合作联合，专业人做专业事把产业链条中做专业事的联合起来，形成完善的产业链。这样才能做大做强。当然在这个链条中某一环配合不好就会影响整个产业的发展，应不断更新跟换是的他能协调发展。
合作社要做大做强，先得确定发展方向，选本地适合发展的项目，找一群肯干实事的人开始干，区域地可选带头人，以大带小合力干大，农业参予人越多，才有做大的可能。方向要对，必须要挣钱，参予人员要对，不找喜欢找事的人，齐心合力去做。
做到五个坚持:一是坚持为全体成员谋求共同利益的宗旨。二是坚持搞好经营，选好优势产业，培植特色品牌。三是坚持依托产业办社，因地制宜发展一村一品，上规模上档次，积极开展技术信息服务，并处理好农户与企业关系。四是坚持多形式办社，创办人员，产业类型，服务内客等要多元化多样性。五是坚持依法监管，推动不强迫，扶持不干预，引导不包办，加强指导帮扶服务，查处侵权和违规违法行为，开展财务审计，促进合作社不断发展壮大。
农民专业合作社该如何经营管理？
吸纳农户自愿加入组织成为会员，对入股的农民除按股付息外，还按产品的购销量向社员返还利润，凡能够遵守合作社章程、履行合作社义务、交纳入社股金的农民，都可以加入合作社。入社自愿，退出自由。
合作社经营管理的主要目的是最大限度地为社员服务，并不以盈利为目的。向办理了入社申请并得到批准的农民给予股权证、社员证、生产资料供应证和农产品交售手册，成为真正的社员，并给予相应的服务。
谢邀请，这个问题其实不好解决，现在绝大多数的合作社都是空架子，头几年时只要凑够五个农户拿着户口簿到工商注册就行，到于当时都是为了什么目的成立合作社，相信大家不言自明。对于如何运作，庄稼汉没有经济头脑但也愿意提点不成熟的意见，一是团队，先要有那么几个懂经营会管理责任心强有奉献精神的人并且真心想干事的人，只有这样的团队才能让社员信服，才有凝聚力和号召力；二是制度，要有完善的规章制度，尤其是财务制度，收支公开透明，让社员放心投资安心分红，只有这样才能吸收更多的社员入社，才能壮大合作社规模增强市场竞争力。做到了这两点之后就是宣传和营销了，这方面交给出资的电商去做就好了，当然也得有完善的监督奖惩制度来约束双方的行为才行。
现在一些地方的实践，让你们专业合作社背上了骂名，推动农民专业合作社的发展必须通过实践和宣传给合作社正名，让真正的合作社为农户造福。
农民专业合作社如何运营管理有几个要点：
1.建立一个真正意义上的合作社，也就是能够按照合作精神、合作社基本原则、农民专业合作社法的要求运行的合作社。
2.合作社带头人要有公心和能力。合作社是为成员提供服务的，若没有服务意识和服务能力，合作社就没有存在的必要。不能把合作社当成工具，也不能把合作社当成盈利的手段，核心就是为社员提供优质服务。
3.合作社运营管理和其他组织在共性上区别不大，按照一般的组织管理原则运营就可以。主要区别是
一、 农民合作社实现民主管理。农民专业合作社是基于成员的合作，是人合性互助性组织，成员地位平等。一是成员通过成员大会或者成员代表大会集体行使重大事项决策权。二是在决策方式上主要***取一人一票制，附加表决权总数不得超过基本表决权总数的百分之二十。三是理事会会议、监事会会议也***用“一人一票”的方式表决。
二、盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。盈余分配的基础是成员对农民专业合作社提供服务的利用程度，体现农民专业合作社对成员不以营利为目的的互助性特征。
三、 资本报酬有限。合作社成员以出资购买社员资格。所谓股金分红是不准确的表述方式，其实是出资额的利息回报，利息一般高于固定存款利率。
四、合作社以服务成员为宗旨。成员加入合作社，其直接目的是利用合作社提供的服务，成员和合作社之间有着十分紧密的业务联系，合作社存在的目的就是服务成员的农业生产经营活动。不像公司以追求利润为目的，股东与公司之间并不需要有紧密的业务联系。
回答这个问题首先要清楚农民为什么要成立合作社,合作社的成立能够提高农民在市场上的谈判地位同时增加社员收入还能够提升社员的整体素质.
农民合作社开展经营活动,必须围绕成员的特定需求开展经营活动,既满足成员人事农业生产经营活动中的相关需求.总的来讲,农民合作社提供农业生产资料购买,农产品的销售,加工,运输,贮藏,以及农业生产经营有关的技术,信息等服务.
农民合作社作为一种新型农业经营主体,就要做散户干不了的,或干了也不赚钱的项目.在经营管理中主要有三大服务.
一,***销服务
采购环节:分散的农户购买农资,与农资厂商在价格和服务等方面没有谈判的话语权,而由合作社统一***购扩大了规模,增加了***购量,跟农资厂商谈判就有了分量.
生产环节:一家一户的农民在技术和管理等方面都没有能力创新,但是入社以后就可以由合作社统一进行技术培训和管理服务,这样在生产过程中大大降低了成本.
销售环节:单个农户由于规模不大,生产量不高,品种单一会造成销售困难.合作社把社员按标准生产的农产品统一起来,分级,分类,统一包装,统一品牌.由于规模上去了,标准统一了,一些大的批发商和市场就愿意跟合作社签订合约,这样就有效的解决农产品销售困难的问题.
二,资金互助服务
农民合作社资金互助是指经农民专业合作社全体成员代表大会通过,由合作社内部全体成员以自愿方式入股,按按照民主管理,自我服务,互惠互利的原则,在出资成员内提供借款,这样就解决了资金问题.
三,技术信息服务合作社有利于组织开展标准化生产,探索栽培技术.合作社除了在引进新品种,新技术有优势外,还有利于组织成员参加技术培训,邀请专家各种技术支持及营销服务,提高了技术水平,提升了品质,达到了增收增效的目的.
合作社在经营和管理上做好以上三个服务在加上与当地***和职能部门的积极沟通,会有一个好的发展运营空间.
到此，以上就是小编对于农民合作社管理现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社管理现状的5点解答对大家有用。
