大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社主任助理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社主任助理的解答，让我们一起看看吧。
安井食品的创始人是谁？
创始人是安井食品董事长刘鸣鸣
曾在郑州工业大学土木工程系任教，曾任黄河国际租赁有限公司部门经理、河南建业集团总经理助理、福建春天房地产有限公司董事长、牛津剑桥总经理。
任教两年后进入了一家外企工作，由此看到国外速冻食品发展的盛况，在日本、美国、欧洲这些发达国家的超市、大卖场里，速冻食品已经推广的非常成熟，但相比国内还很少见，他认为这个行业未来在中国会有非常大的潜力。
速冻食品行业准入门槛不高，对此，刘鸣鸣公司具备了五大竞争优势。
一是团队专业化和凝聚力。公司核心管理层将公司发展当作自身的最大事业，利益高度一致，大多科班出身、行业经验丰富、长期稳定。
二是已形成规模优势。目前国内市场上淡水鱼糜的消耗量，安井食品占比超一半，海水鱼糜占比约20%，居行业前列。刘鸣鸣介绍，货值低、冷链物流费用高决定了产地贴近市场的重要性，安井食品在行业内最早完成了全国范围的科学布局，所有基地与工厂均处于经济发达或者最具潜力地区，这一优势有效降低了运输成本，增强了市场反应速度以及对供应商的服务能力。
三是提早布局数字化管理。公司在五年前就开始与世界知名商业智能报表公司合作，通过同一平台实现不同基地产品产供销数据的全部连通。
四是科学的经营策略。公司自创办以来建立了非常适合自身特点的“贴身支持”经销商模式，该模式在帮助经销商开拓C端超市、菜场等实体店，以及开设线上直播间等新兴营商模式方面都发挥了非常大的作用。
五是完善成熟的渠道结构。公司结合产品定位、市场需求和经销商特点，不断做渠道的精耕下沉和密集分销，渠道拉动赋能企业增量发展。
伴随大众消费习惯和消费场景的变化，行业将出现规模扩大、品类丰富的趋势，特别是互联网、大数据等技术的有效运用还将使整个行业的管理水平得到进一步提高，促使市场竞争趋向稳定与成熟。长期来看支撑市值增长归根结底还是企业的基本面，安井食品继续专注于主业做大做强。
一个单位新换一把手后，一般哪个岗位被调换的最多，为什么？
一个单位换了新的一把手，为了便于开展工作，就要调换一些重要岗位的中层干部！方便单位的工作尽快按照新的一把手自己的思路运行！
那么，哪一些岗位的中层领导，调整以后可以有最好效果，能够使新领导开展工作顺风顺水，得心应手？
第一，是办公室主任。单位办公室主任，就是替单位一把手负责的，必须是与一把手一条心的人，能够准确理解一把手的意图，理解一把手的工作风格，思维方式，处事特点！如果干的不到位，必须尽快撤换，否则，轻则工作干的别扭，重则会造成工作失误！
第二，是单位车辆司机。一般单位配备车辆，就是一把手的专座，这司机平时开车送一把手出门办事，既要负责路上安全，还要负责一把手吃住，能够了解一把手饮食习惯，口味爱好，这一把手才会旅差舒服！
还有，逢年过节，一把手往往有一些上级单位领导要拜访，司机一定就是跟随人员，既要观风认路，还要出力花钱！这必须一把手知心知底，方可放心！于是一般领导调动，都会把原来的司机带上一起调动，上级人事组织部门，也会满足这些要求！
第三会计出纳等财务人员。会计出纳是一个单位的财经岗位，管钱管账，单位的钱如何花，那是按一把手的工作思路来走的，不管合理不合理，账面必须要走好，不能有问题，如果领导要花钱，你会计出纳不做账，违背领导意图！肯定工作做不好！
那么一把手就会把自己了解的人员放在会计出纳岗位，这样才能把单位的钱用好！
第四，后勤采购人员。一个单位无论如何都要花钱购物，小的有日常办公用具，如纸张、中性笔、笔记本、拖把、水桶、饮水机等，大的有电脑、办公桌椅等，一个信任的***购人员，可以按一把手意图完成***购任务！
