大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社督导检查的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社督导检查的解答，让我们一起看看吧。
要求员工加班，员工不愿意怎么办？
身在职场，不管上级在何时何地布置何种工作任务，员工都要立即执行，并主动汇报工作进度。这种执行力能让上级对你产生严重的依赖感、满足感，从而使你的升职加薪成为必然。
可能很多人会说，上级布置的工作任务有不合理的地方，做为下属应当果断拒绝，不然以后就有没完没了的杂事会安排给你做。对于有这种想法的人，我要告诉你:
1.上级决定了你的前程和钱袋，除非你不打算在他手下工作；
2.上级向你布置的工作任务，肯定是权衡过后的决定，就算是无理的也必须要接受；
3.任何高效的企业，都是赢在执行力上，指哪打哪才能发挥最大战斗力；要想搞垮一个企业，最简单的办法就是让员工各自为阵并指挥上级做事。
如题主说的，要求员工加班，员工不愿意怎么办?其实可以用以下办法解决:
2.带领员工要用心，平时在工作上要用心教导，提升他的专业技能。在生活上能对他嘘寒问暖，让彼此建立起一定的情感；
3.建立加班奖励制度，让员工愿意加班。平时表现差的，少加班。工资有差异了，员工自然就想多加班了。
以上欢迎点评，我们共同探讨加班的方法，谢谢。
我说你听，每天关注劳动法
我们先来认识一下什么是加班？加班，需要员工挤占休息时间，额外付出劳动，换取额外的劳动报酬——加班工资。
是不是需要额外的劳动报酬，应该由员工决定，员工觉得休息、陪伴家人、走亲访友更重要，不需要那点加班工资，企业非得强加于人，这合理吗？
劳动法之所以规定，企业安排员工加班需要征得员工和工会的同意，应该也是基于上述理由的考虑。
所以，除非非常紧急，或者涉及公共利益，否则企业无权强行安排员工加班。
说句难听的话，强行安排员工加班，无异于强迫劳动，谁有这个权利？
谢邀！
这种情况应该很多企业都会遇到。要求员工加班，员工不愿意，老板和员工可能都存在问题。
首先，工资5000我就干5000的活儿，这种心理看似员工的心声，但归根结底是老板的问题。
老板或是领导没有把工作职责和工作计划制定和划分清晰，或是不明确的制定，加之又没有合理的激励和正向引导政策。况且干什么活儿算是5000的活儿是老板定的而不是员工自己定的。
如果第一次或是偶尔要求加班，我想很少有员工会以这种态度应对，但如果是长期加班而且没有相应的激励。第一员工很可能产生逆反心理，第二说明老板工作规划出了问题，应该反思一下。
其次，工资5000我就干5000的活儿，员工有这种心理也属常见，但同样的想法不同的表达方式最终效果会有不同。
拿人钱财替人消灾，挣的是老板的工资就应当为老板干活儿，这是无可厚非的。但如果自认为老板安排有问题或是对其做法有意见，应该正面委婉的表达出来而不是消极的说挣多少钱干多少活儿。这样表达让老板一头雾水，自己也更加消极容易养成不良心态，最终吃亏的是自己。
最后，还有一点重要的就是明确总的策略，是让员工冲锋的攻山头做法还是规矩的齐步走做法。换句话说就是让员工统一目标，统一步伐，统一思想。要冲大家制定目标向前冲，要稳大家调整步伐稳中求胜。“步调一致才能胜利”
姜太公钓鱼，愿者上钩。
你为什么要求员工加班呢？
为什么不是员工哭着喊着要加班呢？
你不让员工加班，员工还跟你急啊！
有人会马上跳出来说，这怎么可能呢？
可不可能那是你要去考虑的问题，我只想给你指出一些现象。
我见过很多孩子玩网络游戏，废寝忘食、通宵达旦。父母怎么劝说怎么教育都不起作用呢？孩子这种行为好不好，我们姑且不论。可你想过没有，为什么孩子会有如此强大的动力去玩游戏呢？你不好奇？
我见过很多人吸烟喝酒，明知这样做对身体不好，你不让他吸烟喝酒，他们还是会千方百计地去吸烟喝酒，怎么戒也戒不掉。你不奇怪？
我见过很多人省吃俭用买***，他们明知道中奖的概率很低，仍然会忍不住去买。 你不好奇他们图什么呢？你不让他们买，他们会听你的吗？
我见过很多人无私地出钱盖教堂、造佛寺，哪怕自己穷的叮当响，但是他们既出钱又出力，那是非常慷慨的。你思考过其中的奥妙没有？是什么吸引了他们？
谢谢邀请。老板让加班，但是我不想加班该怎么说？其实不管你怎么说都是借口，老板他也不是个傻瓜。所以遇到这样的难题，你所考虑的不是要找一个说辞能让你不加班，而是要考虑你有没有选择权的问题。
身为职场人都明白，打工的本质其实就是资本家的剥削。作为公司员工，你付出的时间，精力，知识和技能，换取了企业给你的薪水，***，社会地位等，但这个并不是等值交换，你所创造的价值必然要高于企业所赋予你的东西，否则企业就会亏本，企业就会倒闭。这是***裸的资本本质。不管谁去做老板都是这样的。
所以老板让你加班，你不想加，不管这个加班理由是多么的正当，还是说本着职业素质和为了未来在企业更好的发展，你不得不违心去加班。究竟其本质，你能不能够承担不加班的后果？比如因为这件事情，老板对你产生了不好的印象，你在这个企业的发展受到了挫折，失去了在这个企业发展的机遇等等，这个后果你能承担吗？
不管这个老板是不是好说话？是不是有素质？是不是尊重以人为本？但他想让你加班，肯定是有他的理由的，所以你拒绝了他，你就要想清楚这个后果，要为自己这个行为所负责，如果你有本事，离开了这个单位，你可以过的更好，那你也没有什么好要担心的，因为有“恃”才能无恐。如果你能力一般，也必须靠这个单位才能养活自己，那我觉得你是没有选择的余地的，不管找什么借口，只要是***的，总会有揭穿的那一天。因为理不值，就会气不壮。
很多创业者都曾经成功过，但后来又走向低谷。什么原因呢？
对于“很多创业者都曾经成功过，但后来又走向低谷。究竟是什么原因”这个问题，可以说是“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。”如果把这句话用在创业者身上，就是“一千个创业者的失败，就有一千个走向失败的原因。”
当我在回答这个问题的时候，我就在想：创业者失败的原因实在是太多了，有的是因为产品市场不匹配而失败，有的是产品对用户不友好而失败，有是的缺少现金而失败，有的因为团队糟糕而失败，有的是未能及时调整方向而失败，有的是没有利用好人脉网络而失败，有的是缺少法律意识而失败，有的是转型失利而失败，还有的是因为团队与投资人不和而失败等等。像这样的问题在不同的创业者身上就具有不同的原因，而导致失败。
我们就来举一个我在上面还没有提到的创始人与合伙人内讧而走向失败的例子，而这是在创业过程中最容易导致失败的原因之一。
非洲有句谚语：“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”创业就像婚姻，几个合伙人为着共同的目标，相互扶持，经历风雨，然而正如周鸿祎所说“找合伙人比找老婆还难”，意见不合吵架拌嘴是常事，分家散伙***的也不在少数。
好事不出门，糗事传千里，我现在就和大家一起看看下面这个合伙人撕扯***，看看他们是为何“分手”的？
话说几个人合作开餐厅，除了大家出钱按比例当股东这个共性之外，在具体的日常工作中会出现差异化：有些股东会在店里参与管理，有些股东则不会到店里管理，还有些股东不固定在店里上班，有一茬没一茬的出现在店里，给店里做力所能及的帮忙。
这是绝大多数合作创业的情况，在开始大家都会觉得这很正常，甚至在合作谈判时，都会把这个问题摆出来。本着你好我好大家好的态度，什么都好说话，但是久而久之，不管是店里不赚钱，还是运气好开始赚钱了，矛盾就开始凸现出来：因为对店内付出的不对等，而使得股东之间心态完全失衡，最终矛盾爆发。
在矛盾爆发后，就扯出了在刚开始时谁投了钱，谁没有投钱的问题，谁在创业的过程中侵占了公司财产，挪用了公司资金。同时还扯出谁因为是负责人，安排了谁的亲信到店里工作，又给了特别照顾等。有的甚至还说就是店里的权力过分集中了，这才使大家心不能往一处使，缺少信任感，最终走向关店散伙。
通过这个小案例，我们就可以看出，这里面就涉及了几个问题。
总结了几个一直很成功人士的几个素质，来说明一下为什么有些人只是曾经辉煌。
一，风险意识，也就是居安思危的能力。很多人不具备这样的素质，包括我自己。加上成功带来的负面效应。能想到的词有得意忘形。沾沾自喜。成功以后面对大家的褒奖啊。不说是失去自我吧，总会有些飘飘然，在事情的决策上会更主观。造成很多判断上的失误。
二，重视发展规律，如果没能紧跟时代脚步也肯定会被时间淘汰的。就像比较有名的那个柯达相机，在数码相机出来的时候，是它们最辉煌的时候，他们并没有重视。也就是说，没有前瞻性的眼光和远见。
还有最后一个方面。就是要打破自己思维定式。人一旦成功以后呢！整个成功这个过程，就成为自己引以为傲的东西。很难作出改变，总是朝着自己认为对的方向发展。
就像柯达成功后发展的重点可能是怎样让像素更高，怎样服务好更多人，但没有发现人们的需求改变了。随着时代的进步，发现自己的产品已经不被需要了，最后不得不面对现实。
就像人们饿肚子的时候，需求就是填饱肚子。当人们吃饱了，需求就发生了改变。比如饱暖思***。
所以在事业的最高点的时候是最危险的时候，包括其他事情，其中就包括婚姻。这也是为什么，很多可以一起吃苦，却不能一起享福的原因。因为两个人的需求发生了变化！方向可能不一致了。如果一方愿意调整还能继续，否则只能是分道扬镳，宣布婚姻的失败。
当然从成功到失败的过程，还有N多因素。个人觉得其他因素都是不可控的，以上三点是可以调整改变的。
这种人多半是比较骄傲，爱贪心，总觉得自己成功了，后面的操作都能成功，做事不够谨慎。你的创业成功，一半是努力，一半是运气，有些人把运气也当成自己能力了。我首次创业成功之后，在进行后续的一些新的投资项目时，始终是确定了一个底线。只拿出总资产的15%以下作为新的投资项目。始终控制起步资金不要太大，如果要投大一点的项目，那么就考虑一些其他人合伙投资，分担风险。
谢谢邀请！
定义创业成功，这个各有标准，一般来说，只要行形成产品与客户的现金流正向循环，即是成功。
所以每一个创始人都有一个认知，只要上了企业的船，要下来基本是不可能了。
除非是关门或倒闭了。
所以从这个意义来说，失败是必然的，成功是偶然的。
只要学习跟不上，企业被淘汰是必然的。
创业的成功是每一个闭环不断放大不断提升的过程，在螺旋提升的过程中，失败是很正常的。
成功的企业都一个样，失败的企业各有各的原因。
根本的原因还在于创始人创办企业的初心，是为了赚钱还是为了一个人生的情怀，如果只是为了赚钱，则失败会来得很快。
当然有一种情怀在支撑，相对而言企业的寿命会更长一点，更有持续能力。
这方面我硏究了40多年了，主要原因：失败的人主要不了解自己的走势（运势）当一个人生意好的时侯，不可能一直好下去，好到天上去。同样坏的时侯也不可能一直滑下去。人的走势是有曲线的，只有了解自已走势的人才能笑到最后。
（随便聊聊供你参考）。
全面复工后，企业最大的困难在哪？你会选择在家乡企业工作吗？
评论员张张：
即使现在复工困难，我也不会选择在家乡企业工作。
企业复工后首先所面对的，实际上是一个恢复期。整个经济秩序并没有完全恢复。
在这个时期，企业恢复了，但市场没恢复。一般得情况下生产跟随市场，现在生产和市场的关系出现了脱节，无法发挥引导作用。除了手里的订单和明确的急需品，企业要保持生产运营，完全靠对未来市场的判断。疫情期间的生产也并不面对竞争关系。所有的产品是由产业链决定的，谁的[_a***_]链能够接通，内部要素齐备，谁就可以复产。由于无法面对市场，也就不会面对竞争关系。只有正常的供需关系、产业协作关系和竞争关系都得到恢复，才能恢复到正常经营。
一个是常规运营。当然首先是完成订单，也可以是明确的急需用品。
另一个重要任务，是我们要说的重点。就是企业在这一特殊经营时段，一个特别的经营要点，是要在秩序恢复和重构中给自己谋求一个有利的地位。
一是保持运营。即使手里没有订单，也要保持一定的运营。
当下企业最大的困难是员工不能按时到岗，好多企业在2月20号左右都拿到了政府的复工证明，允许复工，可是直到今天好多厂都没有全面复工，根本原因还是人员无法到岗。就拿我们厂来说，有好多同事反馈买票难，由于疫情的原因好多地方的客车都没有大面积运行，特别是乡下的人员，即便买了火车票他也要从家里到火车站，这段距离也足以让他望而却步，更别提火车票也难买。还有一种情况就是非疫区有私家车的同事可以随时到厂，但是面临一个隔离的问题，就拿我住的小区为例，外来人员必须隔离14天，自有房产的或者自己租一整套的还好居家隔离就可以了，合租房的就面临很大的问题，必须得合租成员到场签字确认，一起隔离。我合租的那套房主卧的人过年就没回去，正常在上班，如果我过去他就要停掉工作，跟我一起隔离，人家会愿意吗？肯定不行。所以说外地员工比较多的企业面临的压力是非常大的。 如果在当地老家有合适的企业我相信很多人肯定会选择不再外出，毕竟离家近也省去了很多烦恼！
全面复工后, 我觉得企业最大的困难应该是招聘工人,经过一段时间的严控,遍布在各个地方的人员流动变少了,而且又因为来到了工作的地方被隔离,有些人也因此不回到原来的公司上班了.这就造成了很多企业用工难的头等问题.
我有个朋友,自己开厂已经有了十年时间了,去年买了几十万的设备,本想在年后把现有的厂房再扩大,人员也***招一批进来,扩大规模.没想到如今碰上这场疫情,此事就有点头疼了,本来已经复工了,但原先的老员工却迟迟没能来,因为他们公司大部份都来自湖北省,包括一些技术骨干,只有部分在附近的员工过来了,但因为有些岗位的员工没到位,所以只能做成半成品,如今新员工也难招不说,就算招到了新员工,一般生手上线要熟悉相关的产品技术,需要很少一段时间.去年的订单还有很多没有完成的,现在看起来要做完交货给客户,可能要拖延一段时间了.
其实也有人目前选择在家乡的企业工作的,这段时间来,我有几个村里的伙伴,原来是在东莞上班的,但因为这场疫情的关系,他们没能及时返回原来的工厂,生活来源也没有了,于是附近有些工厂正在招聘,于是马上过去应聘,目前已经正常上班,他们说工资也差不多,主要是离家近,现在也想好了,到外地去工作,离家太远了,每年来回的车费也是一大笔费用,离家近,也能方便照顾家人.
到此，以上就是小编对于供销合作社督导检查的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社督导检查的3点解答对大家有用。
