大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社出路在哪的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社出路在哪的解答，让我们一起看看吧。
农村合作社就业前景如何？
农业社社的前景非常好，因为土地能集中管理集中呢，去创收这个徒弟啊，集中到一个合作社里面，可以呢，最高的的利用进行图样图样的测试，那么就可以得到一个正确的土地使用，能够高效生产出来的粮食农业社社的前景非常好，因为土地能集中管理集中呢，去创收这个徒弟啊，集中到一个合作社里面，可以呢，最高的的利用进行图样图样的测试，那么就可以得到一个正确的土地使用，能够高效生产出来的粮食
农村合作社就业的前景，农村合作社合作社过去很好，现在是不行的，合作社的人有了干了一辈子，结果现在老了，连一个退休金一毛钱都没有，那个时候没有人交养老金，养老金只想着是个正式工，可没有想到，合作是***，以后这些人都成了市场上的流浪汉，生活都没有保证
农民合作社的出路在哪里？
大家好，我是三农领域创作者。我是一位土生土长的农民，我热爱农村生活，喜欢农村的寂静。我热爱农村 ，热爱生活，喜欢我们村里的花花草草，山山水水。我有着很丰富的种植和养殖经验，针对这个问题我希望把我在农村学到的知识分享给大家，下面是我的分享。
随着中央对合作社工作的重视，各部门追求各自政绩、一政多门的问题更加突出。虽然各部门乐于见到真正的合作社，但由于扶持资金有限，而基于大农事实上已经成长起来了，扶持大农主导的合作社比建立普惠制的扶持机制或建立一个更严密的遴选机制，行政成本要低很多，况且还可以和大农共谋获得回扣或远期收益，于是，使用财政资金扶持合作社的部门就倾向于"知***扶***"。
同理，资本主导农户合作一般情况下也仅限于由大农组织市场需求，其与合作社仅发展合同购销关系，并不会投入很多资本、人力和技术来帮助提高合作社的谈判能力和经营实力，更不会帮助专业合作社朝"规范化"方向发展。
当前迫切需要反思农民专业合作社实践，推动以广大农民为本位的农民合作运动，将综合性农民合作社作为承接财政"普惠制"投入的主要载体。这样才能提高农民组织化程度，从制度上维护外部主体与2亿多兼业小农户之间的契约关系。也只有农民组织化程度提高，形成集体"谈判"条件而产生制度成本较低的"可维护契约”，正常市场经济需要的信用社会基础才能逐渐形成。
当初国家鼓励合作社的成立，是想大家都回归到生产队里面去，带动农户，合作农户。合作社其实就是以前的生产队。完全按照《中华人民共和国农民专业合作社法》去运营，是没有问题的，可以盈利的。主要是你要有足够的号召力和渲染力。
我国在《中华人民共和国农民专业合作社法》的第一章总则第二条对农民专业合作社进行了简要的定义，包括两个方面的内容：一方面，从概念上规定合作社的定义，即“农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织”；另一方面，从服务对象上规定了合作社的定义，即“农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务”。
农民合作社是国家对农民新形惠民政策，鼓励农民抱团取暖抗击风险的政策。农民合作社的出路在于管理人才和技术管理人才的输入。
一管理：一个几百亩几千亩土地或几百户人的合作社，没有一个强大管理班子是不可能有成果，一个管理者不但能管理行政，技术员还应该有市场行情动察力，农业这块本来附加值低，风险大，而成立合作社的目的就是要阔大生产，壮大投入，规避风险，产销一体化，生产机械化，种植技术化都须要管理和技术管理。
二技术：一个高速发展的新时代，不论是种植还是养殖，缺少了技术的支撑…
如养猪，一大型猪场，技术员都是一个团队，从卖饲料到喂，从小到出栏，从喂药到***，从母猪怀孕到产崽，每个环节管理技术要求都不同，有了好的管理，有了好技术，农民合作社也就有了好的希望。
首先你要搞清楚合作社的性质。严格意义上说，合作社要在成员入股的基础上，通过统一生产，统一管理，统一加工，统一销售等方式将分散的农户团结在一起，集中产品，之后积极开拓销售渠道。
值得注意的是，合作社营运过程中要向农民返利。普遍做法是：合作社自己搞核心基地，基地之外也搞散户种植。合作社提供种子，肥料等物品，收购时价高随市场，价低按保护价收购。之后再以合作社名义出售。年终时按各成员投售量返利。比如合作社今年共向成员收购10000斤产品，销售之后盈利100万。按合作社法规定最少拿出利润的60%即60万分红。其中成员甲今年一共卖给合作社100斤产品，占所有产品的1%，可得返利60万*1%=6000元。
兄弟，合作社这东西现在还比较虚，如果就是自己搞还是私下联合几家好，不要去[_a***_]。当然，如果你一心想做好，那就要舍得投入，尤其是初期，要会做文章。等有一点规模之后就可以向政府要补助。国家每年拿出这么多钱发展农业，其中合作社是重点扶持的。具体还得看各地的扶持力度。祝你能够风生水起
感谢邀请。我是一名“三农”创业者，创业10多年，有经验，有思考。我认为农民合作社的出路，在于三个方面“六个字”：
第一，品牌
所谓的农民合作作，说全了就是农村农民专业合作社。什么叫专业？就是对某个方面、某个领域的认识的垂直度更深，把控的能力更强。在农村能体现农民专业水准的就是品牌，品牌就是特色，品牌就是灵魂，没有品牌，没有特色。广西东兴市竹山村一带沙地种植的红薯，深红的皮，灰粉的肉，醇香的味，人们称它为“红姑娘”。尝过忘不了，人见人爱。是非常有名的土特产。
第二，人才
农村人才至少有两个衡量标准，即懂技术、会管理。这些年来，不少地方农村注册农民专业合作社。可是当中不少“墙上挂着牌，长年门不开”，除了没有品牌，缺乏特色，还因为没有技术，不善经营而图有虚名，成为“空壳社”、“乌聋社”，问题根源在哪里？人是生产力最活跃、最关键的要素。在生产实践中，活跃在田间地头的种植、养殖、加工、销售、管理的能手，就是农村实用技术人才。
第三，创新
改革开放持续深入，市场经济体制不断发展完，农村广阔天地已经成为一个竞技场。“一招鲜吃遍天”、“一技长不愁粮”，在整合裂变超快超强的新时代面前，已经变得不适应、不显灵。比如，近年来农产品的跟风种植现象，一个新产品刚刚形成规模，马上出现大面积***，造成产品同质，产能过剩，严重滞销。还比如，农产品生产方式和技术应用，有的一旦形成优势立即变成保守，有些甚至坐吃老本，一成不变。创新是发展与进步的动力源，没有创新就没有出路。
这就是我的理解与回答，您满意吗？
我是“三农”创业者，生态潮人。请关注我，有更多的创业经验体会与您分享。
到此，以上就是小编对于农民合作社出路在哪的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社出路在哪的2点解答对大家有用。
