大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社组织管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社组织管理的解答，让我们一起看看吧。
农民专业合作经济组织的组织结构是什么？
农民专业合作社的组织结构可以分为两种，一种是松散型，就是一群农民选个带头的当法人，生产都是各家生产各家的，只是统一组织销售和生产物资采购，卖的钱还是各家归各家，买东西也都是各出各的钱，只相当于原来各家去买是零售，大家合在一起是团购，这样买的时候节约成本，卖的时候方便联系客商议价；另外一种是企业化结构，大家把自己的生产物资拿出来入股，统一生产管理，统一销售，然后按股份比例分红。如果按章程来说组织权利架构就需要成立社员代表大会（相当于股东会），然后是理事会（相当于董事长），以后是经理管理层。
农民专业合作经济组织，我把它理解成农民企业，企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业***和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
另外也可以这样理解，组织结构，百科给出的定义是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。简而言之，组织结构是一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。它的内容主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。
农民合作社组织机构具有哪些职权？
农民专业合作社理事长或者理事会是执行机构。理事长、理事会由成员大会从本社成员中选举产生，其产生办法、职权、任期、议事规则由章程规定。理事长、理事会对成员大会或成员代表大会负责。
按照《农民专业合作社法》规定，合作社都要设理事长，且理事长为本社的法定代表人。但理事会可以设立，也可以不设立。合作社是否设立理事会及理事的人数，应由合作社章程规定。规模较小、成员人数很少的合作社，可以依据成员意见，只设立理事长负责合作社的经营管理。规模很小的合作社，也必须设理事长一名，因为合作社需要由理事长作为合作社的法定代表人。
农民专业合作社一般由理事长或理事会负责其具体经营管理工作。理事长或者理事会可以按照成员大会的决定，聘任经理和财务会计人员。
如何引导和促进农民合作社规范发展？
加强政府对农村专业合作社的法律、法规和标准建设，这将在政策语境上为专业合作社提供红利，也有利于引导该行业走向正规。
市场化
农民专业合作社是服务农村经济发展的，如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话，农民专业合作社开拓市场渠道，产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。
商业模式创新
不论是生鲜电商，还是农户+企业的规模化运作模式，经过5年左右的时间，有了市场经验的积淀，但还需要不断的探索和推广。
鼓励引进人才
作为法人管理体制的农民专业合作社，更需要加强人才队伍建设，市场不是传统农业的靠天吃饭模式，所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。
在上述过程中，有专门针对农民专业合作社的[_a***_]机制和管理机制，加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
到此，以上就是小编对于农民合作社组织管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社组织管理的3点解答对大家有用。
