大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜合作社经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蔬菜合作社经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。
谁能帮我起一个好的蔬菜合作社名字？比如像:农哈哈，谷农，禾嘉，之类的？
感谢邀请！飞火流星为你解答。首先为题主点赞，点赞题主准备在三农领域发展创业的念头和想法！点赞题主的勇气和精神可嘉！
事业正式开始之前，能够想到一个好听的名字做为日后的农产品品牌当然不错。一时半会儿想不好其实也无妨。农产品迫切需要做的就是长线，而不是凭一时的冲动和头脑发热。
其实，农产品的品牌名称说到底就和人的名字没有什么区别，只不过是一个代号而已。比如说我帮题主起一个“笨菜”和一个“菜神”做名字，大家说到底是“笨菜”好，还是“菜神”好呢？如果说“笨菜”土气，“菜神”高雅的话，我倒想说，“笨鸡蛋”不是更受消费者欢迎吗？！
河北的“农哈哈”是播种机领域的知名品牌，河北省著名商标，在国内播种机十大品牌排行榜上高居第二名，产品好评率100%。
谷农品牌的东家湖南泓达实业有限公司，是亚洲最大的发芽玄米生产厂家。所产发芽玄米所含的对人体有益的高y氨基丁酸是普通糙米的3-4倍，普通白米的20倍。长期食用发芽玄米，可有效降低和预防肥胖症、高血压、糖尿病、心血管病等发病机率和症状。还可以改善肝肾功能，对幼儿的大脑发育起促进作用。
禾嘉品牌没有听说，倒是知道有一个“中农嘉禾”，不知道是不是题主弄错了。这家中农嘉禾农业有限公司位于京北小汤山，有82亩土地，36个蔬菜大棚，遵从自然农耕理念，致力发展原生态无公害农产品11年，只以为老百姓餐桌上增添一道真正绿色的菜品为使命，已形成从田间到餐桌的完整产业链条。
其实，明眼人想一想都知道，品牌重要的更在于产品品质。只要让消费者感受了农产品的好品质，无论是叫“菜神”还是“笨菜”，大家都会觉得好听。
如何运营好农村合作社？
把农业合作社要想运营好，就要坚持按照“民管、民办、民收益”和“入社自愿，退社自由，利益共享，风险共担”的原则，在农业产业化经营中做出了成效。
一是解决农民资金困难，抓好产销服务。合作社应坚持以社员增收致富为宗旨，积极筹措资金无偿提供给困难社员用于农副产品生产。同时，合作社还创办蔬菜批发交易市场、蔬菜加工厂、农业生产资料统购分销服务部、运销服务部和技术、市场信息服务部等实体、服务经营机构，做好蔬菜产销***服务。
二是积极推广新技术，提高管理水平。在推广新技术的同时，合作社也注重管理水平的提高，积极提升组织能力、经营水平和服务能力。合作社应与农业院校、科研等单位建立了稳定的合作关系，邀请专家举办技术讲座和田间指导，聘请知名专家担任合作社技术顾问等等，推广新型棚体建造、节水灌溉、病虫害综合防治、测土配方施肥、秸秆生物反应堆等技术。
三是引进优良品种，打造“新、优、特”的农副产品。通过新品种的引进和新优特农副产品的建设，有效地推动了该区域主要农副产品品种的更新，提高农民的经济效益。
四是重视基地建设，提高产品质量。投资购买农药残留速测仪及配套设备，确保产地农产品的质量。通过标准化农产品生产基地的建设，提高农产品质量，以此提升合作社产品的市场竞争力。合作社要建立标准化的生产基地，拿出资金扶持农民对日光温室进行升级改造，投资对基地内的水、电等基础设施进行改造、维修，扶持发展农产品生产专业户。
来自农学谷三农问答团队，欢迎在下方评论补充！
合作社是08年国家就提倡农民积极组建的一种民间经济形式，全国有几十万家合作社。但是真的能做好做大做强的真的不多，想要做好运营好农民专业合作社，很关键的一条就是离不开政府的支持。
如果你和村里沟通不好，和乡镇县农业部门不搞好关系，那就别想发展起来。当然，如果你有企业支持，有农民社员入股加入，这也是一个方面。要有良好的产业链，也要有好的龙头企业带动。这更离不开你们当地的***，有哪方面的***可利用，这是很关键的。
合作社不是像公司那样，想自己搞发明创造生产，可以找一帮人就搞起来。合作社必须有社员加入，这也是国家设立合作社法的初衷，就是为农民谋取更大的三农产业效益。说到这里，相信你能明白了，三者缺一不可。***，社员，***都要有，才能发展好合作社。
希望这个答案能帮助到你！刚注意还是第一个回答的呢，希望你能做好！
如何运营农村合作社?这问题在农村合作社确实是一个大事。管理不善，运营不当的合作社大多都是以失败收场。那如何运作合作社，先得搞清楚几个意识层面的问题。什么是合作社?搞合作社的目的在哪里?合作社的项目是什么?合作社的社长能力人品如何?合作社的财务管理[_a***_]有么？……
以上的意识问题基本清楚，社员与社长在大问题上统一共识就好运营了。合作社是以一群社员的加入一个为了共同农业经营目标的组织而成立的合作社。有制度，有管理，有社长负责人、社员、财务管理人员……。组织的运行我认为就得安章办事。社长要有担当，为人诚信，有为大家服务的意识，懂管理统筹，有市场眼光，会经营。各社成员安章安职安流程办事。合作社财务管理规范透明，不能有违规挪用***行为发生。
具体运行体现在项目管理、市场销售、生产管理、财务管理、政策学习，风险管理、成本控制……等都需要有严格的管理与执行力。
合作社的运营与管理不是那么容易的，特别是社员的思想认识的统一更难!只有社员齐心协力成能办好事办大事。
到此，以上就是小编对于蔬菜合作社经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜合作社经验交流材料的2点解答对大家有用。
