大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社如何赢利的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民合作社如何赢利的解答，让我们一起看看吧。
合作社怎么产生村集体收入？
农村合作社产生村集体收入的原因一般是合作社租用村委会房产和土地开办养殖场而产生村集体收入，农村村民如果开办合作社而租用村委会土地等***那么就要根据出租合同每年向村委会交一定的租金(村集体收入)，合作社开办的养殖场越大则交的租金越多
农民合作社的收益有哪些？
我们的收益主要是通过***整顿全队***，实行入股的形式参与进来，我们的最终目地是达到盈利，对入股的村民进行分红。
因为属于贫困地区，当地的政策非常有力，贷牛还牛，首先牛种不用愁，政府发放，然后集中养殖，提高效率，规划土地，种植蝗虫草，使牛的粮食能够解决。最终目的是卖牛达到盈利进行分红。
合作社之所以存在，肯定是有道理的，所谓存在即合理。简单说来就是抱团取暖，把劣势变成优势。在跟上游供货商这边谈价格也会有很大优势的，量大嘛，在给下游经销商这边也是有议价优势的，社员团结一起，共同发展。其实对每个社员来说都好。当然，这些都是理论上的，实际情况却不是这样子的。更多的合作社是为了贪点国家的政策，也是牵头的人为了个人利益最大化争取更大利益。
很多合作社都是名存实亡，也没有起到真正的做用。社长真的需要是一个大公无私的人，否则成立合作社就没有任何意义。
新型的农民农业合作社应该是以自然村为单位的，以农村村民土地入股的模式成立的新型农业合作社，新型农业合作社创业项目很多，新形势下以村合作社的名义创办工厂，各种类型的农副产品加工，种植水果，蔬菜粮食，油料，市场经营，以农业生产为主，经过深加工，直接销售到市场，形成产销***服务，想法吸引农业科技人材，为合作社服务，所有的这些都是合作社的收入，合作社的收入应该以土地投资的股份分配给农户，也可以以合作社模式把土地流转给其他单位和个人，以合作社模式发展多种经营，一定胜过私人个体经营。
首先你要搞清楚合作社的性质。严格意义上说，合作社要在成员入股的基础上，通过统一生产，统一管理，统一加工，统一销售等方式将分散的农户团结在一起，集中产品，之后积极开拓销售渠道。
值得注意的是，合作社营运过程中要向农民返利。普遍做法是：合作社自己搞核心基地，基地之外也搞散户种植。合作社提供种子，肥料等物品，收购时价高随市场，价低按保护价收购。之后再以合作社名义出售。年终时按各成员投售量返利。比如合作社今年共向成员收购10000斤产品，销售之后盈利100万。按合作社法规定最少拿出利润的60%即60万分红。其中成员甲今年一共卖给合作社100斤产品，占所有产品的1%，可得返利60万*1%=6000元。
兄弟，合作社这东西现在还比较虚，如果就是自己搞还是私下联合几家好，不要去登记。当然，如果你一心想做好，那就要舍得投入，尤其是初期，要会做文章。等有一点规模之后就可以向***要补助。国家每年拿出这么多钱发展农业，其中合作社是重点扶持的。具体还得看各地的扶持力度。祝你能够风生水起。
谢谢邀请，农村合作社的收益品种是很多的。因地置宜，农产品的规范种植，要根据地方适应环境，连遍种植。包括粮食种植，果蔬栽培，各种养殖业等都是有收益的。总体来说，农村广阔天地，物产丰富，农产品繁多，振兴乡村，由地方的引导，信息互链，带领农民[_a***_]挖掘，让合作社，加工厂，产业链一体化的实施，促进农民小康生活。
农民如何通过合作社抱团致富？
如果是合作社抱团发展，第一是要敢于挑战和面对，无私心。第二是要敢于建议，把大家的利益放在首位，大家有了自己也有。第三要有合适的带头人！现在合作社的问题就是中饱私囊现象严重。合作社大小都不要紧，要紧的是产业发展中都有利可图，符合农业发展步伐。长期稳定！就是好合作社！就是好团队！合作社，依然在试水阶段！
谢谢邀请！
我是热爱农村的小许，欢迎大家关注、交流有关农村问题！
关于合作社抱团致富问题，从现实来看很少能够实现，这里面主要原因有以下几点：
一是农村***有限，靠几亩地办合作社，合作起来的成本要大于收益，农民很难得到实惠。
二是目前农村的主要收益来源于打工，种地仅仅是维持口粮，没有动力在大田种植上下功夫。
三是目前单一的经济合作社无法满足农民的真正需求，而农民真正需要的比如农业技术、灌溉系统等公共服务，由于没有经济产出而无法合作。
不过对于有一定***的村庄，合作社还是能够产生经济效益的，比如：
1、有一定的旅游***的村庄，需要农民整体的改进才有可能吸引游客，并且也能够使每位参与者能够获得经济回报。
农民专业合作社，是指在农村家庭承包经营基础上，农产品的生产经营者或者农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
专业合作社的人员构成有哪些人？
农民专业合作社应当有5名以上的成员，其中 农民至少应当占成员总数的80%。成员总数20人以下的，可以有一个企业、事业 单位或者社会团体成员；成员总数超过20人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的5%。
合作社农民如何抱团致富？
1、集中土地，集中土地有利于实现机械化种植，提高生产效率，在形成规模种植后，提高议价能力，能够采购到相对便宜的***化肥，在出售农产品的时候提高农产品价格。
2、种植经济作物，现在单纯的种植小麦大豆玉米利润点太低，必须种植经济作物才能走提升产值，比如说烟叶，小辣椒，药材，蔬菜，小香暑。
3、品牌化经营，现在农民的品牌意识相对较弱，一定要形成自己的品牌，申请商标，对农产品进行有机无公害认证，增强农产品竞争优势。
4、分工明确、严格管理，适合搞管理的就搞管理，销售的就跑销售，搞技术的就搞技术，要形成严格的规章制度去约束人员，防止人员管理松散造成损失。
6、农产品深加工，针对种植的农产品进行深加工，增强竞争优势，比如说红薯加工成红薯淀粉，粉条，焖子，粉皮，凉粉，形成多元化产品，避免造成损失。
农民如何通过合作社抱团致富
一些大胆的有志人士创建了自己的合作社。他们通过各种渠道签订订单，然后再与农户签订合作订单。
比如养鸡，合作社与大型养鸡企业签定回收合同，鸡苗、鸡饲料、都由养鸡企业提供，然后合作社再与农户签订养鸡回收合同，就是签订企业+合作社+农户三方合同，等鸡可以出栏后再统一高于市场价回收。
还有现在比较火热的中药材，还有市场比较畅销的经济作物小辣椒。都可以和合作社签订订单回收合同。
我觉得现在农民通过合作社抱团发致富势在必行。
其一 了解本地的农业养殖和种殖情况，要仔细分析现行情况及将来的发展前景如何？
其二 好多地方各种农产品不够集中，论不上产业化和规模化。这一小块，那一小块，说什么都有就是星点点。
其三 没有建立地域特色产业，不能吸引消费者购买。
其四 要做品牌化的产业进行打造知名度。
其五 建立完善的合作社规章来约束进行体糸来量化管理。
其六 必须做到技术专一。强化分工理念，专业人做专业事。如种殖的就管种，养殖的就管养。做营销的，广告宣传的各司其职。
其七 制定出各个产品的标准及规格。
其八 要有当今现况团体各种人才。
所以说必须抱团发展农村合作社很有重大意义，而且任重深远。皆因为一个人的能力和精力是有限的！
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
凭运气！
自己想努力做的好！
基本是梦想……
是梦中的空想家！
农产品除了新奇特有利润外！
常规的农产品哪里来的利润？
新奇特你有吗？就一定被人认可吗？
农业发附加产业～观光农业～生态农业～
都被大棚房害死了！
农产品的进口害死了国产！
农业有很多人觉得会很艰难，特别是农村合作社，有一些因为不善于经营或者容纳心不大，结果面临着各种困境。所以今天小编就来说说2019年的农村合作社要如何做才能发展好、挣到钱。
我认为农业合作社要挣到钱要有以下几个条件，一，对农村土地***的调节，二，对农村人力***的调节，三，对农产品从种到加工销售***的具体方案，四，尽量做到农民与农企之间共赢的思路，合作社才能做大做强！
谢谢邀请，农村合作社要挣钱必须要会运营，就是把人财地等***整合起来。
首先，把合作社成员之间的思想要统一，要让社员知道，该怎么干，怎么能干好，干好了会怎么样，干不好会怎样，提前有底，思想统一以后，才可以共进退。
其次，思想统一好以后，就是土地管理的问题了，就是种什么，怎么种的问题，合作社应该有统一管理标准，包括农作物品质和农药残留等类似问题一定要落实好，并制定相关的管理条例。并且严格落实执行，这是重点。
再次，合作社要做到统一***购和统一销售。只有统一***购销售和***购才有议价的能力。合作社要努力扩展销售渠道，最好做订单农业，减少合作社风险。电子商务或
合作社可以在市场上增设摊位等等。
最后，加强财务管理分配和合作所做成员的学习，尤其是管理人员，财务要做到公平公正，人们不患寡而患不均。我们最终要做到***都富还要公平。多多培训，管理人员学习新知识，新潮流，多充电，才能永葆生命力。
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是***相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究国家政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
到此，以上就是小编对于农民合作社如何赢利的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社如何赢利的4点解答对大家有用。
