大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社走进新时代的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社走进新时代的解答，让我们一起看看吧。
湖南供销社试点成功了吗？
成功了。
全省供销社系统销售总额从综合改革前2014年的904亿元增长到2020年的2273亿元，资产总额从346亿元增至633亿元，经营服务能力显著提升。
截至2020年底，湖南供销社系统共有市州社14个、县级社112个，乡镇供销合作社覆盖率达到100%。基层社总资产达到201.28亿元、利润总额25.41亿元。县级及县以下基层社对全省系统经济增长贡献率从2014年不足40%增长到2020年的85%。
作为党和政府密切联系农民群众的桥梁和纽带，供销合作社要加快建成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，这是供销合作社在新时代的职责使命。
根据党中央、国务院决策部署，湖南省供销社系统坚持试点先行，积极探索新型组织体系、新型经营体系、新型农村合作经济组织联合会体系建设，取得了显著成果。
据介绍，2020年该省供销社系统土地全托管面积645万亩、统防统治等农业社会化服务3084万亩次，完成农副产品购进额1187亿元、销售额1362亿元，为农服务能力不断增强；指导40个原国家级贫困县1149家供应商进驻“扶贫832平台”，带动贫困人口12.8万人增收，帮助贫困地区培育打造品牌43个。如湖南省茶业集团年均采购贫困地区茶叶1.2万吨；湖南省蜂业协会指导开展蜂业扶贫，带动2.5万贫困户户均增收5000元。
“未来，省社系统将通过广泛开展生产、供销、信用‘三位一体’综合合作，打造综合性、规模化、可持续的为农服务体系，争取到2025年末，全省系统农资供应及农业社会化服务、农产品冷链物流、再生***回收利用及电子商务‘四大板块’基本形成。”
省考供销合作社怎么样？
参加省级供销合作社公务员考试是个非常不错的选择。供销合作社是一个很老的合作经济组织，又是一个新时期崭新面貌和职能的新型合作经济组织。只要你热爱供销合作社事业，愿意为其贡献自己的力量，就一定大有作为和前途。
供销合作社是以农民为主体的集体性质的合作经济组织，以服务三农为宗旨。县以上供销联社是各级供销合作社的联合社，参照公务员管理，实行全额财政预算。
供销社的利与弊？
供销社的优势是：一是供销社自身的渠道优势是被市场所需要的。道优势正是供销社根植于农村半个多世纪以来所积累下的最重要的优势。另一方面是跟国家在政策上着力推动农村经济这一方针是分不开的。从国家给供销社的定位来看，它本质上是以服务“三农”为宗旨。
供销社的劣势是:
1、人才匮乏，动力不足。目前，从县属供销社企业到新成立基层、村级供销合作社企业职工年龄老化、综合素质偏低、思想保守僵化，对现代农业技术、科技信息掌握较少，经营能力不强，导致基层供销合作社发展没有跟上市场化发展的节奏，组织体系逐步丧失，服务动能逐渐弱化，与农民失去联系，严重制约了基层供销社发展。
2、开拓创新不足，服务本领退化。受个人经营范围、产权[_a***_]、经济效益、收入分配及为农服务能力不足等原因，未能真正发挥出基层供销社扎根农村、联系农民、服务“三农”的带领作用，故为农服务功能弱化，作用发挥不佳。
3、基层和村级供销社服务带动作用不强。多数专业合作社只具有法律形式，缺少产业能人、专业人才，成立后并没有真正开展生产经营业务，合而不作，成为“空壳合作社”，未发挥作用。
4、缺乏创新意识，业务创新力度小。创新是一个民族进步的灵魂，更是企业兴旺发达的动力。现阶段和新时期内，基层和村级供销合作社只满足农业生产资料经营业务，不善于谋新路、找出路，缺乏业务创新，造成经营业务逐年萎缩，企业收入微薄。
到此，以上就是小编对于供销合作社走进新时代的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社走进新时代的3点解答对大家有用。
