大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民合作社痛点的问题,于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社痛点的解答,让我们一起看看吧。
在增加农民、涉农企业、合作社收入方面,你有什么高招?
在我看来,农村从事农业的农户最大的痛点就是对市场信息不够了解,盲目跟风种植或扩种,人家种什么我也种什么,价钱好我也种多多,价钱好我就努力管理,价钱不好就看看再说,没有先去了解市场终端,等到价钱好了再管理时产品品质产量已经发生变化,更卖不了好价钱!现在很多专业户也经常会进入这样的误区!其实公司加合作社加农户模式是对的,如何去引导标准化生产,如何做到统种统销,如何做好区域产品品牌创建,先解决终端销售问题再来做高品质高产量生产管理都很重要!公司、合作社、农户整合是一个大问题而且较长远,需要资金与人力的良性投入才有出路,才能做到真正的乡村振兴。
要增加农民在涉农企业及合作社的收入,那么就要求涉农企业及合作社有营利,且营***分红给农民。涉农企业及合作社要让农民广泛的参与其中,农民的核心***就是土地,以土地***入股涉农企业及参与合作社赚取收入及分红,涉农企业及合作社还可以吸收一部分农民,让他们增加收入。
涉农企业及合作社需专业化的管理,集约化生产降低产品生产成本,涉农企业及合作社通过自身创建打造品牌,开拓销售渠道销售产品获得利润。涉农企业及合作社通过科技优化生产,提高土地效率和提高农民收入,政策上给与支持。涉农企业及合作社不能以破坏土地及环境***为代价谋求一时的发展,涉农企业及合作社需要可持续的生态发展。……
以无公害蔬菜种植技术为统领,从建棚、种苗、用肥、管理、技术指导到销售的“保姆式”托管服务入手,***用企业+合作社+农户的种植模式去进行蔬菜标准化种植园区建设、管理、运营
由合作社联合当地政府整合土地***,积极发动当地的群众实现抱团发展。
由公司进行日光温室的建设,标准化技术指导,提供统一的品牌建设和蔬菜产品的统一销售。
农户在公司标准化指导下做好日光温室的日常管理,提高蔬菜品质,增加收入。
公司通过合作社组织菜农,把有种植技术的农户集中起来,建立规模化园区,按照无公害蔬菜标准化规程进行蔬菜种植,打造具有统一品牌的无公害绿色蔬菜生产基地!
从单打独斗到抱团合作,农户、合作社、企业组成了一条完整的蔬菜种植产业链,互利合作,共享共赢。
粮价低倒逼农民进城务工,提高房价税务高抬。农民面临回乡难就业吃不饱进城务工买不起房的困境。而土地集约化地租又高承包户不赚钱。别说什么合作社(套补贴)绿色食品,都搞这个也白搭。所以(多数)农民咋的都是难!
农副产品在现在面临的最大问题是什么?
第一优质不优价,优质农产品生产成本高,与普通农产品比较没有价格优势,优质不优价打击优质农产品的生产者的热情,对生产者来说与其价格低,成本高,不如生产普通农产品。
第二产销不能有效对接,产地生产者没有销售市场,只能通过中间商销售,无形中抬升了农产品价格。
第三市场需求不稳定与区域生产过剩。农产品需求不像工业品,需求有一定的规律。这个月某一农产品需求大,下个月不一定需求也大,处于需求的无序之中。同时农产品生产周期长,用今年的信息去指导明年的生产,必然会出问题,盲目跟风种植是农产品区域生产过剩的主要因素。
第四没有主打品牌,不注重品牌,没有品牌打造意识,产品再好也没有市场的知名度,注定销路不好。
第五运输成本高,缺少贮藏设施。农产品是特殊的商品,不好保鲜,容易***变质,而且不耐运输,运输时的挤压,受热受冻都会发生变形,变质,没有成熟冷链物流系统都会影响农产品品种。
第六集约化、规模化经营主体不多,一家一户生产仍然占主导地位。生产的农产品没有市场竞争优势。
到此,以上就是小编对于农民合作社痛点的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民合作社痛点的2点解答对大家有用。