大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社选址方案范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社选址方案范文的解答，让我们一起看看吧。
内容电商时代水果种植基地如何拓展销路？
水果种植基地，如何拓展销售渠道？
首先要在水果品质上下足功夫，悉心栽培，呵护出优质的水果。没有品质，再牛逼的销售都是耍流氓。就如朱橙就是靠品质做起来的。
种植基地选址上要考虑气温，日照，降雨量等先天生态环境，优良的，合适的生态环境，就已经先发制人地决定了水果品质的底气。再结合扎实的种植技术，确保水果健康成长，喜获大丰收。
万事俱备，基石已稳。接下来就该是销售这股东风了。
可分为上下其手，上为线上，下为线下传统的销售渠道。
传统的销售也要重视信息建设，建立起充足的供销信息网络。根据自家水果特色，价格定位等，找到与之相符的消化区域。与当地水果批发商建立互赢的合作关系。在水果采摘季节，可以组织各类现场***摘活动，带动人气，口口相传。
线上便是借力互联网与水果电商。水果电商是近几年各大电商平台的生力军。找到这类水果电商，成为他们称心满意的供应商。
其次种植基地自身也可以依附各大互联网平台，展开从源头到终端的垂直销售。比如借助淘宝，微信及各类小***平台，拍摄分享水果成长日常，逐步吸引流量，把粉丝群体发展成潜在的购买群体。从源头到终端，是当下顾客群体颇为青睐的消费模式。顾客可以通过文字，图片，***等文案，直接了解水果的枝枝蔓蔓，前世今生。能更放心地选购，而且价格不存在中间商，何乐而不为！
谢谢邀请！
不管在以前还是内容为王的电商时代，产品是销售的基础，其他销售都是产品的外在表现形式。
有了核心的产品，加上好的营销方案，产品就可以做的很好。
水果基地拓客有几个方法:
1、包装自己的核心产品，把自己的优势无限放大；
2、有自己的体验区，如亲子活动，***摘活动，有条件的话游学旅游等；
3、充分利用自媒体的传播，抖音、微博、微信
4、传统媒体可以报道
5、直播也可以考虑
6、最重要是留住老客户，充分利用老客户的传播，做口碑。
“内容电商时代”这个定义很准确，现在各个平台都在强调“内容”，一般都是要求：优质、有价值、个性并且正能量，还要讲究垂直领域。对于水果种植基地来说，如果也想用电商渠道进行网络销售，“内容”也就变得十分重要。我是“双韵白山印象”，也正在从事水果种植项目，目前有二个种植基地，第三个基地正在筹备建设当中。传统的销售形式主要以线下批发业务为主，利润空间非常小，挣的都是辛苦钱。从今年开始，我已经转变了观念，开始筹建我自己的电商销售渠道，愿与你一起分享。
对于水果种植基地来说，想用电商渠道进行销售，先要明确您要选择什么平台，不同的平台在细微之处的操作方式方法上还是有所不同的。关于平台选择方面，可以参考我之前发布过的其它问答，里面有详细的介绍。在此，仅以头条电商举例。
头条是目前国内领先的一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，它为用户推荐有价值的、个性化的信息，国内移动互联网领域成长的很快，平台用户群体非常庞大，对“内容”的要求也比较高。水果种植基地如果想在头条上操作电商，就要先下下功夫，好好研究和定位一下了。
我也是种植户，知道我们的基地是分季节性的，如果拍摄***，夏天和秋天两个季节的内容操作起来更容易一些，大家更愿意看，冬天和春天的内容就略显枯燥了一些。所以，我们要定位好，是以种植技术入手，还是以产品入手，还是以日常生活入手，还是以某领域或是地域风情入手。最终选择哪个方向，要根据个人的情况和身边的条件来最终决定。我目前的定位是以家乡的山水和风土人情方面，仅供参考。
通过“优质的、有价值的、个性并且正能量的内容“吸引粉线，再通过直播、小店和橱窗等***实现销售。这就是水果种植基地在头条电商方面的拓展销路。
我是“双韵白山印象”，期待你的关注，咱们继续交流。
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楼主知道有一种水果商人吗？每个乡镇拉一车水果3-5天卖完就消失那种！多找这些人聊聊，建立这样的一个圈子，电商是赚钱，可是赔钱的也多了去了，利用电商渠道给前面说的哪些随机市场的商人铺货，只要你寻到的这总随机商人够多，你的水果不愁卖，销路自然就被这些人打开了！很通俗的，不会写一些高大上的！见谅
第一：找到组织，有的放矢。
组织的形式可能是严格的类似公司+基地+农户的龙头企业，也可能是一个能够长期稳定采购你产品的贸易公司、电商，还有可能是一个服务与生产销售等环节的专业经纪人等等。这样做的核心是扩大销售的渠道可能，避免因为盲目的生产，造成无路销售的被动形式。目前出现大面积滞销的农产品核心的销路不畅主要是因为在地里等别人来收造成的。
第二：以质取胜，性价比高。
转变思路，开放思想。在农村特别容易出现“惜售”、临时提价、甚至临时放弃合约转卖给别人的情况，这样的事情让很多做农产品生意的经纪人与收购人都很难做，可能变成今年买你的，明年买他的，大家都做一锤子买卖，这样的做法很难形成稳定的订单，彼此伤害双方的长期利益。
做农业水果蔬菜都要追求合理的利润，尤其产地从业者，靠质取胜，靠量盈利，这是基本法则，而一个长期稳定的客户能够让你在不同的价格周期熨平风险，保持较好的盈利，所以一定要和同村的其他人保持差异化，最起码比你周边的人做的好，你就能胜出。
第三：接受新方法，拥抱新变化。
前几年的电商很火，现在电商正在深入农业一线，也深入到了田间地头，未来会深度参与到农业的生产、管理与销售的各个环节，这些变化借助的是新的工具与新的模式，在这个过程中一定要积极参与新工具的使用，最起码要接受这些事物，不断学习，不断尝试。
最后，农村正在改变，农产品的销售渠道也在变得多样化，要从充分的竞争中跳出来，就要保持诚信、开放、高性价比、稳定的心态，不要盲目追求利润。
曾经开遍大城小县的美特斯邦威为什么这么快就走下坡了？
在美特斯邦威的购物经历让我很难受。。我去哪里买衣服，店外写到买衣服500以上可以抽奖，一等家是所有消费免单，店员发了一张奖券让我们在上面写上自己的电话姓名，然后到整点抽奖，我们在哪里玩了一个多小时，后来抽奖，，就是从一个箱子里摸出奖券说你中了几等奖，在的人给东西，没在的就就散了。那些奖券都是前几天的，整点奖抽完了我们的奖券还在箱子里。我对抽奖的方式有疑问，像店员咨询这样的话我的奖券还在箱子里是不是过几天再会中奖。店员很不耐烦的说你什么意思，我只好算了，
对于一个品牌的映象源自于对产品使用评价，务满意度，自从买过一次后，我绝对不会再买第二次，美特斯邦威实体店铺的[_a***_]服务质量，促销方式都让我感到难受，作为消费者我感觉购物体验极差，而且在出现问题时售后没有解决途径，我只是一个普通人消费者。我的消费体验对于一个大企业来说并没有多影响。但是我可以带动我身边的人与我一起***美特斯邦威的东西，
店大欺客，出现问题推诿用户，这就是美特斯邦威。任凭你有再好的营销方式也不及消费者切切实实的体验，总之天作孽犹可恕，自作孽不可活。
这就是当下一种奇怪的商业模式，一家店都没开好，却想开满一万家店。把开店当成买小***，哪有那么多市场蛋糕，分店越多企业就是自己在给自己挖坑。
美特斯邦威是卖衣服的企业，衣服并是消耗品，普通人家一年能买几次衣服。加盟店是能给你企业能挣一些加盟费，但如果没有合理的选址，没有合理的市场蛋糕分配。没有企业主动担起的引流量和做营销的责任。所有的加盟店只有死路一条，你企业的加盟店倒闭越多，对于你企业信誉值和公信力越来越下降，加盟店的倒闭无论什么原因，在外界看来都是你企业的割韭菜。
无形中你企业的声誉也会受到很大的损失，而美特斯邦威的直营店，我有两个朋友在他的直营店干过店长和区域经理。据我两个朋友对我说，美特斯邦威在疯狂扩张的那个时代，内部管理非常混乱，各种办公室政治派系横行，内部的权力倾向非常严重。那个时候你全部的精力用于权力斗争当中，根本没有精力去搞业务。
美特斯邦威这种企业能起来，靠的是各种营销，一句话美特斯邦威企业成也营销，败也营销。如果美特斯邦威在企业处于巅峰的时候，踏踏实实地搞业务提升，不那么大步的扩张，而静下心搞产品创新，紧跟年轻人时尚步伐，那他的企业一定如日中天。
不仅是美邦，很多的国产服装品牌这些年都是全线溃败，像是班尼路、佐丹奴等，都跟美邦处于差不多的境况当中，只不过美邦曾经格外风光，显得也格外没落。
要知道，当年巅峰时期，美邦的股价达到每股十三元，后来却连一块钱都不到。
美邦的创始人周成建，曾经是国内服装领域的首富，当年的美邦的确风光无限，不仅是大小城市之中，哪怕是很多的县城里，也几乎遍地都是美邦，如今却格外萧条。
出身浙江的周成建[澹奕]，在那个不重视设计，直接抄国外设计的年代，周成建敏锐抓到了商机，他决定自主设计并且生产外包，与此同时以加盟店的模式，创立了美特斯邦威品牌。
周成建的举动在当时可谓创新，也非常正确，这让美邦快速崛起。
进入新世纪之后，国内的服装品牌越来越多，而这时候的周成建又走了一步险棋，先后请来了郭富城与周杰伦代言，成功的营销使得美邦能够在诸多品牌中脱颖而出。
2003年的时候，美邦在国内的门店就超过1800家，年销售额达到了20个亿，美邦的成功也让很多的品牌纷纷学了起来[澹奕]，那时候的美邦，要说是国内服装领域领头羊一点不过分。
但是，美邦也有个非常巨大的缺陷，那就是加盟店的模式。
到此，以上就是小编对于供销合作社选址方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社选址方案范文的2点解答对大家有用。
