大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于村支书担任合作社文件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍村支书担任合作社文件的解答，让我们一起看看吧。
农民合作社和散户怎样合作？
农民合作社和散户怎样合作？这是一个值得探讨的问题。首先，农民合作社，要根据自己的这个特长和优势。联手更多的散户。加入到自己的这个行业运作中来。
如果你是一个养猪专业合作社，你要和散户合作。那你们的优势就是要提供种苗。同时给散户提供服务。一般的散户养猪户。他们没有你们在技术方面有优势。并且他们也经不起市场的波动的折腾。这个时候，作为合作社。你们就要给散户吃定心丸。你们要绑在一个利益的共同点上。齐心合力的，将一批一批的仔猪养成肥猪后出售。
另外，任何一个合作社。在与散户的合作中。一定要形成一个文本合同。有了文本合同的基础上。在本着诚信的根本。让散户对合作社有很大程度的信任度。这个信任度从哪里来？其实就是依照这个文本合同。一以贯之的执行。
另外，在执行合同的同时，在平时的服务中。让散户觉得你是多么的可依靠，可信任。有了高度的信任度。合作社与散户就会产生亲情化的互动。这样，合作社与散户就走上了一个良性的循环系统。
在这样的一个良好的背景下，合作社与散户就会共同创造出很好的业绩。
其实，合作社与散户，要想有一个长期的稳定的合作关系。那就得花时间和精力去培训我们的散户。这种培训分两块。第一块，是培训散户啊，在技术上啊，进一步提升水平。要让我们的散户，在一般的问题上能够独立自主的解决问题。
第二块。就是我们这个行业的走势或形势前景。要让我们的散户知道我们这个行业目前的现状和未来的前景。
总之，合作社与散户之间的合作。不是一个表面上的合作。真正好的合作是深度融合的合作。
我认为要根据每一个地方实际情况，因地制宜发展农民专业合作社，带动广大小农户，建立好双方合作的利益分配制度。如农民合作社主要负责加工保鲜、包装和销售，而农户主要负责农作物种植或畜禽养殖，分工明确。这是我们国家近年来积极提倡的农业产业化经营模式“农民合作社+农户”，也是一个符合我国国情的现代农业发展的大趋势。所以，你说的如果零散农户愿意自己种地，就把土地分给他们，让他们自己种植，农民合作社负责统一管理，如统一供应化肥、农药、种子等生产资料，甚至统一办理农业保险等，统一加工销售。这是不违法的，放心吧！同时，希望更多的农户加盟到合作社来，形成合力，打响我们合作社自己的品牌，树立绿色农产品生产的产品特点和品牌形象，旨在获得农业生产的丰产丰收。今后随着现代农业专业化生产发展速度加快，还可加强农民专业合作社之间的联合，组建成立某一类专业合作社的联社，强化某一类农产品的专业化生产和经营管理。
我国《农民专业合作社法》自2007年7月1日起正式施行。10多年来，国务院及有关部门、地方人大和政府为贯彻实施《农民专业合作社法》，制定出台了一系列法规和政策，有力地促进了农民专业合作社的发展。合作社广泛分布在种植、畜牧、农机、渔业、林业等农村各个产业，提高了农业组织化程度，极大地推进了农业产业化的发展。但是多数的农民合作社的组织成员较少（平均入社农户少），规模偏小难以与大市场对接；资本投入少、经营领域狭窄，真正大而强的数量不多，应对市场的能力不强；农民合作社在办公场地、管理人员、加工设备等方面还不能满足服务农户的要求；农民合作社与农户之间还是处于简单的买卖关系，没有建立起规范的利益连接和共享机制。因此，我国今后应积极开展“农民合作社+农户” 农业产业化经营模式的示范和推广工作。同时，加大培育新型职业农民，探索家庭农场的发展，并与农民合作社加强联合，创新经营模式和运作机制，形成“农民合作社+家庭农场”农业产业化经营新模式，同时建议***部门给予一定的政策扶植。
你好，很荣幸有机会与你一起探讨这个问题。
我是一名返乡创业的农村妹子，也是一名合作社的理事长，曾经是水果专业合作社，但为了能帮助更多的乡亲销售农产品，我变更为农产品合作社，我把我这些年做合作社的经验做以下分享：
一、农村一般是生产合作社和[_a***_]合作社，不管是什么合作社，前提必须是农户出于自愿加入的，一起合作经营管理。合作社的入股方式：有土地入股，现金入股，人力入股。看你的问题是说农户想加入合作社，但又还想种地，想问一下你的合作社是想做土地流转吗？你可以让乡亲以土地入股的模式加入你的合作社，统一的种植管理统一销售，每个合作社都有章程和规章制度，只要按章程管理，只要你与农户签下合法的协议与合同就不是违法。
二、合作社现在多于牛毛，很多的合作社是空架子，没有起到合作社真正的意义，想让农户加入你的合作社，首先你要了解你合作社的优势，与农户的合作的意义是什么？你能给农户带来什么好处？加入了你的合作社后续发展是什么，有什么看好的前景？农户很现实的，如果加入合作社没什么优势，他还不如单干。换句话说，如果你的合作社不能起到带动农户增加农业经济发展的能力，那么我建议你不要盲目的扩大合作社的规模，不然越多农户加入进来会越乱，你也很难管理合作社也走不远。
三、分享一下我合作社的管理模式，我的合作社的社员多是果农，他们自愿加入，我没有收他们的一分钱，也不需土地人力入股，他们就负责种好自己的果，我负责请技术老师来果地指导，统一帮助他们采购果园农资，统一用肥用药，只有统一的管理才能做到果品质量统一，最后我负责尽行统一的包装销售。我们的销售利润还有一部分是二次返还给社员的。我们会在合作社中挑一些种果能手做为技术骨干，给农户技术上指导种植，也会挑一些有销售强项的社员做市场营销。只有互惠互利，互相信任，携手并肩的努力，才能让合作社越做越好！
以上是我个人分享，希望能帮到你，愿你的合作社，发扬光大，越做越好。也欢迎有经验的朋友在评论建言献策，谢谢！
到此，以上就是小编对于村支书担任合作社文件的问题就介绍到这了，希望介绍关于村支书担任合作社文件的1点解答对大家有用。
