大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社与京东战略合作的问题,于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社与京东战略合作的解答,让我们一起看看吧。
京东pop商家如何开通供销系统?
京东POP商家开通供销系统需要遵循以下步骤:
1. 登录京东POP商家后台,在“供销系统”页面上点击“立即开通”。
2. 阅读并同意京东供销系统的相关协议。
3. 提交开通申请,等待京东审核。
4. 审核通过后,京东将发送开通邮件给商家,商家可通过邮件内的链接进入供销系统。
1、分销商入驻
目前分销入驻仅支持供应商邀请入驻,被邀请人必须为京东用户,供应商邀请后会生成邀请链接,由分销点击“邀请链接”进行入驻。
点击“邀请链接”进入入驻流程页面,当分销商未首次入驻时,需输入分销商基本信息并同意平台合作协议。
供销平台-POP分销商操作手册
合作关系建立
供销平台-POP分销商操作手册
京东也开始养猪了,为何互联网企业会来投资养猪业?
从两个方面看:一看国家政策、二看经济,国家不断注重环境保护,扶持大型企业,淘汰小型企业,集中话管理处理污染物,以达到方便快捷处理污染源,这对大型企业是个机会。二在我国是一个庞大的消耗体国家,需要肉量巨大,抓住经济形势,以实体经济来达融合更多***,这对京东来说是增加市直的机会。
1、现成的销售渠道(网上销售、推广)。
2.运输配送优势。
3.大数据支持,这个很重要。消费集中地、需求量、价格等信息清清楚楚。价格波动周期有数据支持,把握的更精准。
这些都是其他养殖户难以具备的优势。
不管是前期的网易的丁磊,还是广东的一号土猪陈生,以及正大,希望等集团生态或者饲料养殖猪宝宝前辈,还是现在的马云和刘强东,可以看我文章的都是和我一样的比较弱小的养殖户,不要被强大的敌人给吓破胆,我们要领会伟大的导师***的教导,在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人,学会在战略上以少胜多,在战术上以多胜少的辩证唯物主义关系,用知识武装自己,才能在强大的敌人面前才发展自己,立于不败之地。我给大家谈谈我的见解。
1、不要碰饲料猪,这是主流市场,得靠大资本,没钱没***你是绝对找死,价格一波动,你的小心脏就会受不了。
2、养生态猪,也不要碰一个基地加大规模,这种集中产业化生态都是骗子,生态猪的标准是养殖周期要长,不能使用激素和抗生素搞短周期养殖,一个基地上千头猪最少一年养殖周期,你是天天睡不着觉,不***不吃药一场瘟疫让你当***。最多你做到养口感好一点,抗***好一点黑猪做噱头,鼓吹喂一年粮食养大,你说你不***,你真的这样养,价格一定不可能亲民,基本上你想活下去就是在哄鬼。
3、走集中繁殖,分散育肥才是取胜王道,逐步调整产业链,总部仅仅负责母猪繁殖,将仔猪养到50斤以上,交给其他搞种养结合的合作基地,一个基地的规模不要超过200头,分散减低养殖风险,在引导其种植蔬菜或者水果扩大盈利点建设成家庭式小型立体农场,在统一收购销售。
5、重视自媒体建设,以后没有纯粹的农副产品电商,只有新三农自媒体电商,我敢预言,在过五年看我们这群搞新三农自媒体电商的新农人,绝对是农业改革杀出来的另外一匹黑马。
到此,以上就是小编对于供销合作社与京东战略合作的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社与京东战略合作的2点解答对大家有用。