大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社分配机制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社分配机制的解答，让我们一起看看吧。
供销合作社会怎样改？
人近半百，发落齿稀，回眸过往，时光匆匆，自认为早已是懒政怠学，混天度日之时，此来青岛农大培训也暗以为图形式走过场罢了，准备走走青岛、松松筋骨、品品海鲜、喝喝啤酒，放松一下心情足矣，然而短短四个日夜，让我改变不少。
一是让我深深感到――学无止境，李中华院长的理论解读让我知道了我以往想知道而不能知道的理论，一叶移去、终见泰山，拨去浮云、终见天日，合作社的理念让我去思考我们前行的“路漫漫而修远兮”但不必“上下以求索”，沿着“***为我，我为***”的理念，奔着“一二三产业融合”的路子，朝着“政 府放心、企业发展、农民满意、员工自豪”的方向一路前行，定会无往而不利。
二是忘记过去的辉煌――从头做起，任伟中副主任的军旅将军梦是一生的遗憾，供销将军梦又杨帆起航，我呢？还沉迷在我的中科院“八五”成果奖吗？还痛说我的十年化解股金苦吗？还不忘我的“新网工程”成绩吗？还痴迷我为供销综合改革写文章吗？烟云逝去，我已是一无所有，一腔热血，唯对我热衷的供销事业而流。
三是坚定了我们的方向――合作联合，任主任说的好，“穷哥们是3，四个3是💣，打得了大毛”，新密供销不合作、不联合，死路一条！***合作、***联合，死路一条！半合作、半联合，死路一条！面合心不合，死路一条！真正的合作是肩并肩、手拉手、心连心、打断骨头连着筋！
四是明确了我们的主业――为新密83万父老送“食安”，顺应时代潮流、担承社会职责、促进企业发展、打造供销品牌，时不我待，选准切入点、瞄准突破口、打好攻坚战是我们绝不后退的选择。
五是重回大学校园让我――心潮澎湃，学校的一草一木，那么熟悉而又遥不可及，学校的一师一长，那么慈祥而又若及若离，学校的师弟师妹，那么青春而又如若隔世，校史馆是那么沉甸，美术展是那么前卫，体育场是那么活力，学术厅是那么高雅，唯有梧桐的落叶告诉我，冬天不是结束，是蕴育新的生机，青岛不是终点，是大海的扬帆之地。
供销社是60.70.年代的产物，那时候是计划经济，买啥都得去供销社，现在供销社下边的门市部都已经卖出去了，连土地使用权都变成个人的了，以后供销会逐步取消，供销社的行政管理机构也会被边缘化，在供销社任职的公务员也大多都是没有啥前途的公务员，现在你听说那个从供销社系统里出来的公务员被提拔为***，书记的，国家领导人就别提了。供销社以后不管咋改，都不会有前途了。
不要听别人乱说，供销集团是央企，不管以后咋改革，目前来说，实力是非常非常雄厚的，如果你能混到北京总社，那么你会有一个非常舒服的工作，工资待遇也是非常好，再混个一官半职，那么你经常还能参与一些不能见光的分红。别的企业有可能效益不好会饿死，但供销集团就不一样了，光它手里的黄金地段地皮，还有手里存的老本，你都吃不完！国家每年还给它特别丰厚的农业补贴，光每年空手套的财政资金养活职工都不存在任何问题！ 如果对我回答有不服的，欢迎来喷！但要有根据的喷，不要不懂装懂的喷！！！
事业单位改革如火如荼开展，虽然有一部分人不愿意改变，消极接受，但又能如何，该来的还不是要来。事业单位改革，未来必将涉及到各个单位，只是时间先后问题。纯粹个人看法，不望苟同！
国家层面上会改为国务院直属事业单位，改为中国供销合作总社。为发挥供销部门在“支援农业，服务农村”的 产业支撑作用。为将原供销总社，农业部农民专业合作社、农资和农产品组 织供应及储备职能进行整合组建供销总社，调整为***院直属事业单位。为 推进政企公开，理顺供销系统服务职能，原供销系统举办企业和下属企业与各级供销社组织脱钩，与市场挂钩。国家对供销社还是比较重视的，做好自己的工作才是最好的。
供销合作社是怎样的经济组织？
供销合作社就是供销社，经济组织。从字面上理解，它的作用是供与销，它的体制是合作机制。
这是时代的产物，在建国前后时期，我国经济落后，为了恢复国民经济，为了促进社会经济发展，稳定物价，保障供求，******等领导人开始讨论合作社问题。在1950年通过立法成立中华全国合作社联合总社，1954年改名中华全国供销合作总社，统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。并迅速在国内发展，成为一个庞大的交易流通网络。
传说中的油票，粮票什么的，都是由该组织发放。
改革开发后，社会经济的进步，供销社开始不再适合时代发展。1982年总社与商业部合并，省级以下供销社则独立组织系统。1995年，中央出于农业问题，再次恢复成立总社，并出台相关政策。
没错，这是某个县城的供销社。
就是说成为像事业单位一样了，自负盈亏。目前，各大城市，特别是一二线城市已经不再有供销社的影子了，但县级及以下级别的供销社还在运营，并有些做的好的供销社还是当地的热门去处。
就拿我自己接触到的一个供销社的人来说吧。他是沿海地区一个县级市供销社的主任。他们供销社在县城上有一整条街的店面，他们供销社旗下还有日用百货商铺，农业用品商铺和一些当年留下来的业态。为什么能认识他，因为他以供销社的名义[_a***_]了一个集体公司，然后做我们集团的供应商。每年还能有一百来万的业务额。听说，他们由于业绩突出，上面有了二十来万的钱给他们从新装修供销社。老是说，他那供销社真心破旧不堪，也该好好装修一下了。
特别是当代领导人对农业及农村的重视度，供销社的出路还是很大的。前两年还提出了一个新概念:农业综合体。其实，个人认为供销社就是这条路线的最佳先驱者。
(糟糕，说漏嘴了，把看到的商机说出来了)
到此，以上就是小编对于供销合作社分配机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社分配机制的2点解答对大家有用。
