大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社文秘忙吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社文秘忙吗的解答，让我们一起看看吧。
福建经济学校施埔校区有什么职？
福建经济学校施埔校区职业有：会计电算化、商务英语、国际商务（货代方向）专业；普通中专设有计算机及应用、计算机图形图像制作、计算机维护与管理、计算机网络与通信、电子商务、电子技术、经济信息管理、对外经济贸易、商务英语、商务日语、幼儿教育、涉外文秘、市场营销、汽车运用与营销、汽车技术服务、汽车维修、现代物流、房地产经营管理、证券与期货、会计电算化、航空服务、旅游管理、广告策划与经营、装潢艺术设计、动漫设计与制作共25个专业。
有以下这些：园林绿化、航空服务、会计事务等。 福建经济学校原名福建供销学校,创办于1965年,1995年更名为福建经济学校,隶属于福建省供销社,是一所以财经商贸类专业和信息技术类专业为主、工科艺术类专业兼顾发展的国家级中等职业教育改革发展示范校和福建省示范性现代职业院校。
为什么有人说各行各业为何都是外行领导内行，真的是这样吗？
走过几个单位，发现外行领导内行的情况确实很常见，有当兵的到学校指导汉语语法的，有文字秘书领导信息工业的，还有初中毕业的研究生还留过英，一半成语认不全而领导文化事业的。
很多人对此百思不得其解，有些大学毕业生的专业知识也被领导得教育指导得支离破碎，甚至怀疑人生。对这种现象有人从职务调动的角度理解，有人从人事安排的平衡角度理解，有人从轮岗任期制度理解，还有人从用人***的角度理解，这种理解都如同盲人摸象一样不成体系，有一种思路能够一劳永逸的解释这个问题。
这个思路很简单，只要把领导作为一项专业技能，而不是等级关系就不存在外行领导内行的疑惑了。虽然大学未开设领导专业，但这一专业确实存在，由于这一专业待遇好、赚钱多、回报高，是最热门的专业，所有人对此趋之若鹜，把这一专业打造得精妙绝伦，各种绝技达到无法描述、不可言说的高度，绝对是高端专业技术，是绝对的内行。
感谢悟空邀请。
各行各业都是外行领导内行吗？可能会有这个情况，但不是普遍的现象，特别是那些充分竞争的行业。
当然，中国足球从来都是外行领导内行的，这个也不能否认。
外行领导内行，如果是在某些竞争不充分，不怎么需要用户体验和产品及服务迭代的行业和企业是可以的。
反正也没有竞争，或者说竞争不充分，战略都不需要了，这种情况，谁来当领导都一样，大家都做到“无为”，无所作为，不犯错就行了，这样不干活，混着也难的！主要是你不能犯错误，但要做出什么成绩，恐怕也很难了，上面说到的中国足球就是如此，谁来都一样，干多干少基本没有什么区别，反正不可能有什么突破。
专业技能要求高，充分竞争的市场，一定是内行领导的。
就比如说，你要管好篮球，姚明就很合适，你要让郭敬明去，就很难；你要管好田径，老马估计可以，你让老周来，估计够呛；有人着，马云也不是搞技术出身，怎么做成了阿里，不要看表面，马云在20年前，对电子商务的前瞻，一般人比得上吗？
另外，华为，百度，腾讯，小米，美团等，创始人基本都是技术出身，要不，怎么能保证不断的领先和成功？就算是阿里是个特例，但阿里的18罗汉，很多都是技术出身；
最后，说到我们这个行业，策划，咨询，其实不懂市场，品牌，销售，渠道，推广，又怎么能服务好客户，创造价值，解决客户问题，让自己公司不断成长呢？
根本上，一定还是内行领导内行，或者说，内行领导外行，让外行最终成为内行的！
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这种说法不恰当，领导能力是相通的。作为高水平领导，简单适应一段时间后就能胜任领导岗位，不存在所谓内行、外行的区别。
管理就是决策，实行计划、组织、指挥、控制与协调功能。作为管理者，也就是领导，更关注宏观的长远规划、发展方向，知人善任，看准时机抓住利润增长点，协调企业上下游、企业内外关系。有战略眼光、有决策能力、有沟通能力、有人格魄力的领导就是好领导。
格力的董小姐没有技术部门人员更懂核心技术，但不妨碍她带领格力发展，做强做大。相反，只注重技术的人员若带领格力，却由于管理能力不足而可能搞垮企业。任总不懂华为的核心技术，但他超前的战略眼光，很早就启动了备胎***，才能有现在的抗打击能力。一般的技术人员、业务人员有这个眼光和魄力吗？
领导素质真的不是内行人员就一定具备的。
楼主的问题太绝对了，“各行各业”“都是”外行领导内行。我看到只有国有企业存在这样的问题还能活着，私营企业如果外行领导内行就死了。
先看看一个合格的企业领导人需要哪些素质。
1、深刻理解行业发展方向。马云创立阿里巴巴之前就想象到了互联网会发展成什么样子，而很多人认为他在吹牛。虽然马云并不会编程。李书福认为造汽车不难，四个轮子加沙发就行了，所以决定进入汽车行业。虽然李书福不会设计发动机。
2、了解整个行业是由哪些环节组成的，每个环节的利润是多少。任正非最开始做电话交换机，进入了电信行业，一点点一点点了解了电信行业的所有环节。
3、我是谁，从哪里来，要到哪里去，如何嵌入整个链条？
4、行业内还有哪些需求没有被满足，而我正好有能力可以满足这些需求。
5、我还需要什么样的人来给客户提供服务？
6、实现目标分几步走，怎么走？
作为领导人要成为行业趋势的内行，消费者分析的内行，而不是某个具体技术的内行。如果领导人对行业趋势都不了解，就是往瞎道上指挥。
虽然不能说这件事是那么的绝对，但是这种现象也较为普遍。发生这种现象的根本原因是惟“文凭”为重而形成的结果。如今没有“文凭”在企业里要想得到提拔，那是相当困难的，也几乎是不可能的。“万般皆下品，唯有读书高”。这在当今社会是一种不可否认的事实。
上世纪六七十年代，外行领导内行的就很少，因为企业里的各级领导大都是行业里的精英。那时候选人用人的对象，主要由各行业的业务骨干来担当，技术在企业里面最具话语权，技术是生产工人进步的阶梯。
前几年有人这样说，现在的人你连领导都当不好的话，那是最失败的人。我听后很是愕然，领导要是真正当的好，可不是一件容易的事。
外行领导内行，按道理来说是一件非常尴尬的事，容易造成材料的浪费和工程的返工。现在最为严重的是工人不在像几十年前那样，努力地学习和专研技术了，因为提职和加薪不以技术考核为标准了。企业里面也不像以前那样经常地开展技术练兵和技术比武。“工匠”精神在企业里现在仅仅是一句空洞的口号而已。
昨天在新闻里看到“沈阳机床”破产了。沈阳第一机床厂，创建于一九三五年。六十多年来其中高档数控机床等产品，成为国防、军工、航空航天等领域不可或缺的“拳头”产品，销量达百分之七十。打破了国外制造商在机床领域的垄断局面。
工人在企业里不再像几十年前那样学习专研生产技术了，这是企业里的普遍现象。[_a***_]也不再象几十年前那样对农作物精耕细作了，甚至有很多的拋荒的现象。这应该引起人们的思考，尤其应该引起各级领导者们的慎重思考……
