大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜合作社老板跑路怎么办的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蔬菜合作社老板跑路怎么办的解答，让我们一起看看吧。
如果农资零售店面临大规模关停倒闭，怎样才能维持生存？
农资零售店作为最后的一级农药推广商，要想在农业改革大潮中立住足，必须要有优良的农业科学技术知识作为支撑，零售店经营者应成为合格的植保医生，系统掌握各种农作物及蔬菜方面的种植技术，病虫害防治技术，土壤与施肥技术，老百姓庄稼生病了，在别的地方治不好，在你这里有效果了，甚至起死回生了，这样口碑就好了，生意也就好了。
再就是农药化肥质量要把好关，不能有***冒伪劣产品，你骗他一次，他从不踏进你的店，甚至周围人也不来了。***银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖，道理就是如此。
技术好，药肥好，服务态度也要好，种田大户越来越多，你与他们联系好后，上门做技术指导，***如他种的庄稼连手丰收了，你的收益也就好了。
以后的零售商面临的困难越来越多，如欠账等因素便零售店的生活难以维持。
所以，农村农药零售商，只有努力提高自已的业务水平，提供优质可靠的农药化肥，再加上优质的服务，生意会越来越兴隆。
现在不是农资零售店关停的问题，是大批农药批发商难以维持下去的问题，下面的经销商不仅没有关停的，反而每年都有申请开张的。
那么为什么批发商难以维持，经销商却有增加的趋势呐，主要原因是因为经销商没有经营成本，货有批发商给，卖了挣钱，卖不了剩下的货退给批发商。
而批发商在厂里拿货，最少也得付款50％，退货率却不能超过10％，到最后还得面临着经销商欠账不还的窘境。
说实话，这个问题很棘手，也很现实，这是这几年中，零售商的生存现状，面临关闭，不关去转型，怎么转，转什么合适？作为一个农资销售人员，接触的大部分都是零售商，深切感触到她们的痛和坚持，还有无奈？成立农资工作室，关注农资经销商的生存现状，是我们的使命，引荐转型的方法和方式，找寻成功转型的人和事也是我们的责任。简单说一下，希望对大家有点帮助，1，勤练内功，成为当地农技专家和作物专家，依托大厂家的产品和自己的技术，就是土地流转后也有你的一席之地。2，农产品种植和收购，带领农户种植和自己种植特色农产品，产购销一体化运营也是一个出路。3，做植保专家和飞防业务，包地大户也离不开植保，做好这个服务你也能维持生存。以上几点也是简单操作的几点。具体案例在我的农资工作室123中有几个成功转型的，大家有空可以看一下，谢谢！
为什么要要把眼光放在店面上呢，农资产品不是眼球经济的产品，重在实用。
现在很少有农民不会上网了，就算不会也会有孩子帮忙上网，网上可以直接买到物美价廉的工具，为什么还要去实体店买。
转型方向可以参考做服务咨询等。因为同类产品太多，靠网络不可能了解太深，可以考虑从这方面做发展
计划成立一个县级蔬菜配送公司，有相关经验，缺钱该怎么融资？
打消这个念头吧，以前公司就是做这个行业的，本地做的最早一家，后来好几家公司做，11年创立17年倒闭，我在公司里开车，还是到外地直***的，公司自营蔬菜水果生鲜门店都二三十家，还有配送学校和机关单位，老板还有另外两个公司，真是身价几千万，就从做了这个蔬菜配送，融资，贷款，最后跑路，欠了好多钱，外行人觉得挣钱，做到最后还是由于资金周转不开，倒闭了……
到此，以上就是小编对于蔬菜合作社老板跑路怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜合作社老板跑路怎么办的2点解答对大家有用。
