大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社综合改革请示的问题,于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社综合改革请示的解答,让我们一起看看吧。
公司的管理结构是怎么设计的?
一、拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力***配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
二、优化原则
任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响,因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业组织结构适应于外部环境,谋求企业内外部***的优化配置。
三、均衡原则
你们遇到过“欺软怕硬”的人吗?是怎样欺负对他礼貌客气的人?
欺软怕硬是人的通病,没什么好评论的。只不过多数人看被欺负的人,无力反抗就会产生了怜悯之心,就不再欺负了。变本加力的人是恶人,所以就有欺人太甚的说法。
哺乳动物大慨都有这现象,花豹,狮子,老虎--一般𣎴会招惹大象。
不要对人过分客气,否则,他一定看不起你!
古训要求待人客气,遵循礼仪,不骄不躁,落落大方。你如果只从字面上理解,就大错特错了。
其实,这些话是针对那些桀骜不驯,骄横跋扈,蛮不讲理,目中无人者讲的,目的是为了规劝这些人收敛一些,知道天高地厚,懂得礼让别人,不要总以为老天爷老大他就是老二。
如果你本身就不是霸道的人,平时为人巳经循规蹈矩,就没必要对人过分谦虚,对人过分尊重,对人过分低三下四!你觉得这样是高看别人一眼,其实他内心会更看不起你。
都是一个人,都生活在地球上,都长着一头两臂,你不靠他给你养老,何必在他面前卑颜屈膝?
如果遇上那些自命不凡、自高自大的主儿,你越对他客气,他越不知道自己是老几,反而更下看你!
我公公婆婆就是典型的欺软怕硬的人。平常他们说我啥我笑笑就算了,不跟他们计较,他们就以为我好欺负。我弟媳妇有事儿没事儿就叉着腰恶骂他们,他们吓得要命,一见我弟媳妇老远就笑脸相迎。逢年过节让我做一大桌子菜,他们喊弟媳妇一家来吃,都坐着不动,让我把筷子给他们摆好,饭给盛上,等我坐下刚吃了几口,弟媳妇已经吃完一碗,我婆婆指着我说:你,没看见小花儿都吃完了吗?还不快给她盛上!类似的事儿多去了。这几年闹瘟疫,互相不联系了,他们没欺负着我。
刚刚就遭遇一个“欺软怕硬”的家伙,同事蓝笔,所作所为令人发指。
前不久,蓝笔夜班,凌晨3点半就在工作群里发图片、发文字邀功,一看内容全部是个笑话:图片显示红灯亮根本不是故障,其他同事早就汇报处理过,就蓝笔蒙在鼓里;然后机房位置都搞错,明明在2楼机房却跑到3楼去“牛头不对马嘴”…
于是我婉转提醒他,不是重要故障别吵醒其他同事,等天亮了再说。
过不了多久,其他同事打电话告诉我,蓝笔在群里瞎比比了,无法容忍。
果然,他阴阳怪气地说,不打电话请示专家怎么知道故障重要与否?每个用户的电话都很重要(其实他根本未处理去电话的用户故障,而且瞎猫碰上死耗子、搪塞)
我也气不打一处来,责问他楼层有没有搞错?究竟有没有接到用户故障报修?于是他避重就轻,说我无端冤枉他…云云。我已经给他面子“人非圣贤”。
可他根本没把我放眼里,一上班见面就争吵,指责我“拉虎皮扯大旗”蛊惑领导整大家伙、冒充政治家其实瞎指挥过家家…
如此这般,在工作群里互撕,面对面吵个不可开交。换之前凶神恶煞般的老班长,他连个屁都不敢放,就看我好欺负。
沉默的大多数。大家都心知肚明,就没人出来打圆场。蓝笔见自己没捞着任何好处,干脆请出久不联系的共同老领导。
这老领导开口说我“钻牛角尖”闭口劝“和为贵”,一听就是拉偏架,完全站在蓝笔的立场上,要我向蓝笔低头赔礼道歉!
到此,以上就是小编对于供销合作社综合改革请示的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社综合改革请示的2点解答对大家有用。