大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社三星的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社三星的解答，让我们一起看看吧。
薄利多销是为了利还是销？
薄利多销是一种营销手段。销是手段，利才是目的。我们在现实中经常看到的情况是，一种商品便宜了，其他的商品就会贵些。这样就可以吸引人来买便宜的商品，然后捎带的买其他的商品，这样下来利润还是不错的，所以说还是为了利。所有的东西都便宜，纯粹是为了销售的，那就是在做慈善。
举个例子：***如我每天给你1万（注意是每天都给），要求你3个月之后还我1万（注意也是每天都还），你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗？没有。但聪明点的已经看出来了，你的手上始终有三个月的钱，也就是90万。理论上说，这90万永远在你手上，对不对？那么你是不是可以存银行挣利息啊？90万元你存长期，每年的利息也有好几万吧？所以只要运作得当，现金流本身，可以产生利润。
道理很简单吧？
美苏，***设一年100亿营收，延迟三个月还款，手里就是25亿现金流！延迟六个月还款，手里就是50亿！***设疯狂开店扩大现金流，一年200亿营收了，延迟三个月还款，手里就是50亿，延迟六个月，就是100亿！
美苏拿这些钱会存银行吗？嘿嘿，在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代，在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作，不是傻子吗？拿一块地盖个楼，几年之后房价涨几倍，你说赚多少钱？何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款，他们拿着银行的廉价资金，就可以赚更多的钱！
所以，家电连锁，只是美苏获取现金流的手段！卖家电只能挣点小钱，就算赔点也没什么，而在别的地方可以挣到多得多的利润！但前提是：现金流一定要充足！
这，才是美苏们疯狂开分店的根本原因！
所以，分析苏宁（以及有巨大现金流的企业）的股价，绝对不能只看家电本身！一些机构和装B的***，仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的，并据此信心百倍，散户们也在憧憬苏宁的成长性，在懂行的看来简直可笑得要命！
薄利多销，现实情况下很多产业都已经这样了！信息化的高速发展，让高利润的必要要素信息差越来越弱，没有了信息差，就意味着你的产品从原料到制成到销售别人都知道有多少利润！唯有以数量占有份额，所以会恶性循环，越来越难
薄利多销是为了利还是为了销？
我的回答是：肯定是为了利，销是行为过程，利才是最终目的。因为企业经营的宗旨就是追求利益最大化。
我个人理解，每个企业在制定营销战略时，首先考虑的是销售利润，其次才是市场占有率。常有人调侃小老板开的小店“半年不开张、开张吃半年”等，就是比喻暴利行业，等很久等不来一个客户，但是，只要有一个客户来了有了生意，挣得这一笔业务利润，就可以满足小老板的很长一段时间的费用支出。而与此做法相反的营销策略，恰恰就是“薄利多销”。
薄利，就是与同行的产品或者服务，要么是指一开始推向市场时定价就不能高于同行，要么是原来与同行同价、突然***取降价的方式***市场。 既然薄利多销突出的是个“利”字，那么在经营过程中，也不能不问时间、场合一味地靠薄利、靠市场占有率来是利润最大化，至于何时可以***取薄利多销策略？
我认为可以分三个时期考虑：
——初创期，新上市的产品或者服务，不适宜***取薄利多销策略。消费者都爱占便宜，这话不***，但是，“便宜没好货”也是一般人消费时的思维方式之一。所以有笑话讲，一个卖衣服的在原来售价后面加了一个零，提高到原来的十倍价格，反而有人会选购、认为是好东西。新品上市，***取低价薄利战略，对品牌绝对是一个伤害，不利于产品在消费者心中的形象，会缩短产品的生命力，增加企业的新品开发频次和成本。
——成熟期，产品易***取中等利润率销售模式，产品稳定、成熟期时间跨度较长，这是企业获得销售利润最多的阶段，既不能高价、也不能薄利销售来赢得市场和长时间的盈利能力。
——衰落期，每个产品都有生命周期、都有被更新换代的时期，这个时期，必须***取薄利多销的营销战略，极力再延长市场占有时间、榨取该产品被消费者淘汰前的“剩余价值”利润。
总之，既然是以盈利为宗旨、目的，我认为靠薄利多销来提高市场占有率，就不如分阶段制定售价策略来提高产品盈利率。
这是我经商多年的经验，可能与大家观点不一致，但是，这种定价机制，我们确是受益多年。请大家批评指正。
