大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民合作社机制弊端的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社机制弊端的解答,让我们一起看看吧。
供销社投资入股的利弊?
利:1、风险小:供销社是以农民为主体的合作经济组织,以服务三农为根本宗旨,经营稳定,政策支持多,所以风险较小。
2、透明度高:投资身边的企业,人熟、地熟、业务熟,能随时了解企业的经营情况,便于决定投资或撤资。
3、收入稳:业务主要针对三农,收益稳定,对于长期投资者是很好的选择。
弊:对于投资者来说,受益较慢,也不会发大财。
供销社的利与弊?
供销社的优势是:一是供销社自身的渠道优势是被市场所需要的。道优势正是供销社根植于农村半个多世纪以来所积累下的最重要的优势。另一方面是跟国家在政策上着力推动农村经济这一方针是分不开的。从国家给供销社的定位来看,它本质上是以服务“三农”为宗旨。
供销社的劣势是:
1、人才匮乏,动力不足。目前,从县属供销社企业到新成立基层、村级供销合作社企业职工年龄老化、综合素质偏低、思想保守僵化,对现代农业技术、科技信息掌握较少,经营能力不强,导致基层供销合作社发展没有跟上市场化发展的节奏,组织体系逐步丧失,服务动能逐渐弱化,与农民失去联系,严重制约了基层供销社发展。
2、开拓创新不足,服务本领退化。受个人经营范围、产权场地、经济效益、收入分配及为农服务能力不足等原因,未能真正发挥出基层供销社扎根农村、联系农民、服务“三农”的带领作用,故为农服务功能弱化,作用发挥不佳。
3、基层和村级供销社服务带动作用不强。多数专业合作社只具有法律形式,缺少产业能人、专业人才,成立后并没有真正开展生产经营业务,合而不作,成为“空壳合作社”,未发挥作用。
4、缺乏创新意识,业务创新力度小。创新是一个民族进步的灵魂,更是企业兴旺发达的动力。现阶段和新时期内,基层和村级供销合作社只满足农业生产资料经营业务,不善于谋新路、找出路,缺乏业务创新,造成经营业务逐年萎缩,企业收入微薄。
现阶段农村的生产模式是什么?这种模式的弊端在哪里?
我认为生产模式属于:分散经营,盲目投资,管理老套,质量堪忧。没有组织者,有想组织的人组织不到一起,各自为政,总怕管理者会***,就是不放心别人。盲目投资者跟风随大流,今年张三葡萄卖钱了,我赶紧挖掉杏树栽葡萄,结果等自己的葡萄到丰产期了,因为栽的人多了,又卖不了又便宜。农作物管理还是老一辈的管理方法,没有测量土壤,就知道氮肥多上,农家肥现在没人用,没有化肥方便,最后造成的后果是,农产品农药残留大,口感差,水果蔬菜烂地卖不出去,绿色无公害的食品成了奢侈品,因为我们农民自己都吃的这些了。
并无弊端,只有因生产的发展和生产力的提高因时而变。一成不变的事是没有的,否则就是教条主义,***。马克思主义的活的灵魂就是具体问题具体分析,与中国的实际情况相结合。
这个问题,我没理解明白。
如果是问农业生产模式,以我来看,目前还是一家一户的传统栽培模式,虽然农业物资、器具等随着发展有变化,但是依然是传统的一家一户的栽培模式。还是家庭联产承包制的延续,时代决定符合农村的。
随着社会整体的发展,目前一家一户的生产方式弊端也逐渐凸显,劳动力老龄化(技术更新慢)、成本高、标准化低、质量参差不齐、品牌化低、效益差等。
到此,以上就是小编对于农民合作社机制弊端的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民合作社机制弊端的3点解答对大家有用。