大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民合作社领导分工的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社领导分工的解答,让我们一起看看吧。
什么叫农村经济合作股?
农村股份制改革,即以原村级集体经济为母体,借鉴股份制的产权组织形式、经营方式和分配方式,在坚持集体资产明晰且不可分割的前提下,将村集体资产的所有权和分配权分离,让全体社员股东享有决策权、监督权和分配权,并承担相应的义务。
农村股份经济合作股是区别于一般农民合作社的农村集体资产经济组织。
它是由行政主导推动具有天然合法性的农民合作组织,社员由具有农村集体经济组织成员身份的村民构成,“身份入社,限制退出”,以促进集体经济发展、保障社员利益为主要职能。
1、从外部组织保障上来看,地方政府是领导股份经济合作社发展的责任主体。作为重要责任主体的县级相关部门分工合作。由农业主管部门牵头,提供指导合作社业务的专业性服务。乡镇党委***负责指导、监督农村股份经济合作社运作过程,将推进股份经济合作社发展纳入乡镇党委***中心工作,强化知识宣传、业绩考核,确保股份经济合作社规范有效运行。各村是领导股份经济合作社发展的实施主体,村党委、村民委员会与村股份经济合作社形成“三位一体”的治理架构。
2、从内部组织结构上来看,农村股份经济合作社因兼容股份制与合作制,具备股份合作企业的基本特征。
3、从成员构成来看,村集体经济组织将集体资产以多种量化形式分配给原成员,成员凭借股份成为改制后的村股份经济合作社股东,股东(代表)大会、董事会、监事会这三个相互支持又制衡的组织机构,***取“人资合一”原则分配合作社治理权,保障合作社公平运行。
专业合作社的农民是自己经营自己土地吗?
专业合作社的农民是自已经营自已土地吗?
农村集济经济组织成员,考查种植项目,销路后经济组织成员用自已的承包地入股组成专业合作社,优化种植品种,寻找销售渠道,产,供,销股民分工负责,有能力的合作社对物产深加工增加收入。所以专业合作社农民是不允许经营自己土地的。
在农村创业做种养植,成立合作社好还是农业公司好呢?
在农村创业做种养植,成立合作社的好处是人多面广,合伙人多资金来源快,个人风险小,但管理难,能人多分岐大,盈利难度高,吃白饭的多。
办农业公司的好处是,合作的人少,自己可以作主,但要有充足的资金,个人风险大一些,只要管理得好,盈利快,别人给你做事,你给别人发钱,双方没争议。
二者名称虽然有区别,性质一样,都是集集体力量发展生产的一种方式,名称是次要的,关健是聚大家统一规划,统一管理一种模板,复活了人多力量大的优势,我想对提高生产是成功的,对农村农业是有利而无弊端。
要解决这个问题,必须要先进行市场调查,做什么还要有经验,这样做起来才会事半功倍,我的看法是从小做起,等有了经验,打开了市场,有发展前途了,就可以般份制的形式,从小到大稳步发展,要在可控范围内,要经得起市场的考验。
农村大舞台,有梦你就来
不管成立合作社还是开农业公司,认定了自已的发展方向都是好事,但在两者的权衡比较中,个人认为:搭建创业平台,抱团才能更快发展,所以建议成立农村合作社。理由如下:
你本人是一个刚毕业的大学生,学校生活和农村生活是不一样的,因你对农村生活刚接触,对种养业还不是很精通,在种养方面缺乏经验,自已单干开公司,所花费的固定[_a***_]会推高,会产生一些因经验不足而多投的成本,又可能因种养经验不足容易失败会多走弯路,多交学费,成功机率会低点。
开合作社你可以按股份的方式找几个精通种植、养殖经验丰富的人,每个人负责自已擅长的领域,整合优势***来启动合作社,这样的合作社起点会高点,具备一定的市场竞争优势,较容易成功。
如今的社会分工越来越精细化,已不在适合一个人单打独斗,整合优势***,抱团发展已然成为社会发展趋势,在合作社里每人都有自已的股份,在工作上都会比打工用心些、专注些。具备了资金、技术、人才的合作社更容易发展市场,提升市场竞争力,但合作社核心成员不能超三个人,三个臭皮匠顶个诸葛亮,超三个就乱了,人太多容易意见不合而一拍两散。
成立农村合作社,现在***也在推动这块,达到一定的规模及销量,***有相应的财政补贴及鼓励政策,比如农具购买补贴,高效农业灌溉补贴,免费技术培训及指导,基础设施建设补助等等政策扶持,自开的农业公司则享受不到这块补助。建议去当地农林水局详细了解一下有关农村合作社国家补贴优惠政策。
到此,以上就是小编对于农民合作社领导分工的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民合作社领导分工的3点解答对大家有用。