大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社经验交流的解答，让我们一起看看吧。
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
凭运气！
自己想努力做的好！
是梦中的空想家！
常规的农产品哪里来的利润？
新奇特你有吗？就一定被人认可吗？
都被大棚房害死了！
农产品的进口害死了国产！
谢谢邀请，农村合作社要挣钱必须要会运营，就是把人财地等***整合起来。
首先，把合作社成员之间的思想要统一，要让社员知道，该怎么干，怎么能干好，干好了会怎么样，干不好会怎样，提前有底，思想统一以后，才可以共进退。
其次，思想统一好以后，就是土地管理的问题了，就是种什么，怎么种的问题，合作社应该有统一管理标准，包括农作物品质和农药残留等类似问题一定要落实好，并制定相关的管理条例。并且严格落实执行，这是重点。
再次，合作社要做到统一采购和统一销售。只有统一***购销售和***购才有议价的能力。合作社要努力扩展销售渠道，最好做订单农业，减少合作社风险。电子商务或
合作社可以在市场上增设摊位等等。
最后，加强财务管理分配和合作所做成员的学习，尤其是管理人员，财务要做到公平公正，人们不患寡而患不均。我们最终要做到***都富还要公平。多多培训，管理人员学习新知识，新潮流，多充电，才能永葆生命力。
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是政府相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究国家政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
我认为农业合作社要挣到钱要有以下几个条件，一，对农村土地***的调节，二，对农村人力***的调节，三，对农产品从种到加工销售***的具体方案，四，尽量做到农民与农企之间共赢的思路，合作社才能做大做强！
农业有很多人觉得会很艰难，特别是农村合作社，有一些因为不善于经营或者容纳心不大，结果面临着各种困境。所以今天小编就来说说2019年的农村合作社要如何做才能发展好、挣到钱。
农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
1.首先根据渠道数据选品，想进拼多多或社区团购渠道就要查看平台用户标签属性，消费层次，价格带要求，年龄不同关注[_a***_]关心因素也不一样。重要的是看搜索购买大盘有无足够市场规模，竞品数量以及垄断程度，决定你是否能进入该渠道，能做多大，能赚多少。选择有竞争力的产品切入。
2.品牌包装。品质升级，包装升级，服务升级，不拼价格，比竞品细节做的更好一些。有故事可以讲，图文详情，短***能真实展现你的有机，生鲜，无公害，规模基地，爱心助农等与众不同。
3.设置产品和价格梯队，有引流产品，利润爆款，形象产品，特价产品，设置合理价格，满足用户和平台需要。
4.策划活动不定期促销，发展种子用户，展示用户口碑，发展裂变。
5.***用自营或供货经销等多重模式结合。前期可以以一个爆款先做好，供货给平台销售，后期再组建自己销售团队，扩大渠道销售。
6.今日头条自媒体，拼多多，抖音，天猫村淘，猫超，京东生鲜超市等这些可以找达人直播带货，也可以入驻。
大家好！我是新妍的爸，我来回答这个问题
农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
我的家乡在陕西省富平县，我们这里是有名的柿子之乡，富平柿饼是我们这里的知名特产。我们这里的柿饼加工合作社很多，每年到了12月初，富平柿饼上市的时候，外地客商蜂拥而至，这里面就包括生鲜电商。
我们村的柿饼加工合作社是这样和电商合作的，电商考察过市场后谈价格、定标准，然后就是签合同，我们合作社负责给电商供货，如果需要我们包装，还要找工人包装，说起来简单，做起来很复杂，我就简单的讲这么多。
这个问题是农村种养合作社最关心最急迫，最想知道的。本人就是合作社社长，说一说自己的心得。生鲜电商是指用电商的手段，在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬，生鲜肉类等，生鲜电商随着电商发展的大趋势而发展。生鲜类产品属于物流配送要求较高，而且产品附加值也较高。尽管毛利略高，但生鲜电商的冷链物流成本要比普通电商高出一倍。生鲜食品从***购入库发货，整个环境都必须控制在保鲜期内，这些环节包括生鲜采摘、运输车送制冷库，冷库保鲜，消费者下订单，订单区域化处理、库存发货消费者收到产品，七大步骤整个周期必须在保鲜期内完成。
生鲜食品订单量流动性大，今天订单量为200单，明天可能是1000单，这也导致增加了库存的不确定因素，影响消费者网购生鲜食品的因素很多，其中天气变化就是一大原因，天气晴好时外出可能性比较大，逢上阴雨天气网购比例比较高，因为订单量浮动导致的损耗成本有时高达百分之几十，这对于上线不久的生鲜电商来说风险更大，运营经验少，流量无法预知。
对于吃进肚子里的东西，消费者可能还是不很放心，没有看到食物就购买，消费者会担心食品质量安全问题，这也成为了生鲜电商难发展的重要原因。
以上难题你解决了就很好和生鲜电商打通合作。
生鲜电商市场非常广阔，目前中国全社会生鲜产品零售总额为2.5万亿元，而线上的交易额仅为1%，未来这一比例有望达到10%，2500亿的市场前景是各方看好的根本原因，然而做大做强生鲜电商的难题是冷链配送的高成本使得利润摊薄，而绿色农产品有限的供给又制约了企业规模的壮大。
到此，以上就是小编对于供销合作社经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社经验交流的2点解答对大家有用。
