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汇源果汁负债高达115亿，市值却只有47亿元，它衰落的原因是什么？
10年前，汇源被可口可乐报出高溢价收购价，未遂。10年后，汇源沦落如此，当年投反对票的朋友，你们还在吗？汇源果汁成立于2006年，主营果汁及果汁饮料，其百分百果汁及中高浓度果蔬汁的市场占有率分别为45.8%和35.3%，是该市场上的领头羊。2008年9月，可口可乐公司出价24亿美金（179亿港币）溢价收购汇源果汁。当时国内媒体一致反对，更有几万名网友签名反对此次收购，而反对的原因多是出于对品牌的民族情结。后来被商务部因反垄断为名禁止。在被可口可乐收购失败后，汇源果汁的业绩一直陷入低迷之中，根据财报，2011年以来汇源果汁扣非后归属母公司股东的净利润已经连续6年为负。根据汇源果汁最新发布的未经审计的管理账目，截至2017年12月31日，汇源果汁负债总额高达114.02亿元。2013-2017年(2017年数据尚未经审计)的利息支出分别为2.31亿元、3.18亿元、5.5亿元、5.85亿元、5.46亿元。2018年4月中旬，汇源果汁发布未经审计的业绩报告。报告显示，2017年，公司收入为53.82亿，同比下降6.26%;净利润为1.35亿。4月开始，汇源在港股停牌至今，也因此，评级机构、信用评级公司穆迪将其信用评级下调3级至Caa1。惠誉也于今年6月底将汇源果汁长期外币发行人违约评级(IDR)及高级无抵押债券评级“B”下调至“CCC+”，评级属于负面观察。为何曾经的“香饽饽”，如今成为负债高企，业绩低迷的“烂苹果”？主要原因可能有几下几点：第一：没做好可口可乐收购失败的准备收购案失败，打击最大的是汇源。甚至有传言称，可口可乐后来反悔了，不想收购了，因为看到汇源业绩已经开始下滑，但是单方面毁约违约金很重，于是就通过各种手段，被禁止了。至今也没有非常给力的理由来说明汇源被收购案失败的原因。汇源创始人朱新礼也没有料到方案会遭遇失败。据多位业内人士介绍，当时，汇源果汁已经开始为并购之后的整合做准备：2008年，汇源果汁投资20多亿元巨额资金新建工厂，准备转型做上游的纯果汁原料供应商；此外，汇源果汁大幅削减销售人员，财报显示，2007年底，汇源的销售人员总数为3926人，到2008年底仅剩1160人。这让汇源遭受巨大的损失。后来朱新礼在接受***访时称，如果当年被可口可乐收购的话，汇源现在至少是市值千亿的公司。第二：战略扩张失误在收购报价开始后，汇源就开始准备扩展，结果收购失败，这些项目开工率极低，导致吞噬了大量的利润。当时汇源是准备被可口可乐收购后做的产能准备，结果，由于对收购案太有信心，导致根本没有防范失败的风险。第三：浓缩果汁市场发展缓慢汇源的销售额从10年前28亿增长至目前53亿，连一倍都没有。同样，浓缩果汁市场增长也不足一倍。这说明这个市场并不大，人们的消费习惯也发生了变化，现在都喜欢喝鲜榨果汁，街上的鲜榨果汁店生意都很不错。总之，汇源在最好的时候没能嫁入豪门，也失去了昔日的光环。这或许是可口可乐的***，但一定是民族品牌的悲哀。每天坚持原创，已经很多年了，其中辛苦，只有自己知道！希望内容对您有帮助，也希望各位能够给些鼓励，关注，点赞，留言都可以！感谢读者，感谢粉丝的长久陪伴！
汇源确实没有了当年的品质与口味，健力宝也是，变味了！这里面难道没有原因？
而可口可乐数年保持味道不变，啥时候喝都还是那个味。
垄断与反垄断中国玩不过西方，当年的民族品牌：日化类，大宝，小护士，熊猫，中华，丁家宜……收购目的是要玩死你，如今日化类产品几乎被国外品牌垄断！
汇源果汁很可能会被退市
汇源果汁曾号称“中国最大的果汁企业”，更曾吸引可口可乐拟以总价约179.2亿港元收购但失败告终，不过这些年由于各种原因汇源果汁衰落明显，现在汇源果汁还陷入了融资票据的违约***，光是截止2017年底公司负债总额已高达114.02亿。汇源果汁还有身为上市公司却私下向汇源集团旗下、实际控制人朱新礼旗下的北京汇源借出了42.75亿贷款，没有公告披露也未经董事会批准，多重违规，可以说汇源果汁已经陷入了被强制退市的边缘。
港交所已对其停牌，并罗列复牌的条件，如果汇源果汁未能在2020年1月底完成这些复牌条件将被启动强制退市，具体包括：对相关***进行法证调查、公布调查结果，并***取合适的补救行动等；公布所有欠缺的财务业绩，并说明任何审计修订。
汇源果汁的衰落因素
首先还是经营策略问题，未能及时与时俱进。当初凭借果汁饮料在瓶装饮料领域以健康的姿态大获全胜，但是这些年伴随人们对健康概念的提升和街头各种铺头乃至商场榨汁机鲜榨果汁的出现，自然降低了对汇源果汁这类生产较久的瓶装饮料的需求。
其次，就是运营资金被控股股东、实际控制人大幅掏去的问题，影响公司的发展，比如被爆出的借出了42.75亿***，没有公告披露也未经董事会批准，相当于资金被占用。
汇源果汁作为曾经的中国果汁饮料第一品牌。其市场知名度与占有率都是名列前茅得。董事长朱新礼1992年把汇源果汁由名不见传的山东沂蒙山去的小厂，引进德国生产设备，1994年步入中国北京，1999年名列中国饮料前十名。
应该讲汇源果汁前期无论是生产与市场定位还有设厂，市场广告策划是没有问题的。所以才有了2008年美国可口可乐要收购汇源果汁179亿港元的历史。正是汇源果汁在中国人的饮料中的市场占有率以及营业额质量口感等是深入人心的。因此，朱新礼获得了极大成绩，个人英雄主义以及培养家族成员在企业中决策过度问题。失去有效的监督，特别是在2008年兼并没有取得成功的基础上，缺少企业应变能力与对策。
首先，是人才的遗失，2007年时汇源果汁人员近4000人，到2008年时只有1160人。果汁饮料是与碳酸饮料不同的饮料体系。有着环保健康的优势，但是那时由于只有想象兼并会获得国家有关部门的审批。
第二，市场公关不足。不但没有达到兼并的目的，还激起大众的民族情绪。这种情绪由间接的影响了政府得态度。至少当时公共关系运用的非常不好。当时***简政放权，企业自主决策等。让市场说了算，没有取得政策的支持好。
第三，没有抓住从香港回归a股，或者申请国内a股上市。香港上市有一个时期交易很不活跃。市场融资成本高，这些必然增加企业生产无经营成本。
第四，生产设备投向问题，原来想象与可口可乐能够兼并成功，在生产设备上有了新的投资与生产要素的改变。增大固定资产的投资浪费。
第五，家庭成员分工问题不是很清晰。特别是竟然发生汇源果汁与北京汇源饮料公司42.8多亿元的货款与信贷关系的问题。这就是现代企业与家族企业之间的区别。就是说上市企业经营重大事项必须要公告与对股东大会与董事会负责。特别是资金的动用与投资要公开公告。这些低端的错误都存在，说明管理存在严重的问题。决策的科学化是没有保证的。
总之，汇源果汁的教训是深刻的，既有国家层面的反思，也有企业战略的反思，更有技术与公关能力的错位与不足。家庭成员之间职位不明晰问题。也是汇源果汁左右摇摆造成今天的负载高筑的局面。所以破局必须有痛下决心，洗心革面，才有有新的企业生存。汇源果汁产品与大众健康饮食是符合的，特别是果品新鲜是饮料发展的方向。我们祝福汇源果汁有新的发张展机会。
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