大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于谈供销合作社怎么谈的问题，于是小编就整理了3个相关介绍谈供销合作社怎么谈的解答，让我们一起看看吧。
中国供销合作靠谱吗？
靠谱。
是全国供销合作社的联合组织，由国务院领导。其主要职能是，负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的发展和改革；按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理；维护各级供销合作社的合法权益；协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流；宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策；代表中国合作社参与国际合作社联盟的各项活动等。
供销社的利与弊？
供销社的优势是：一是供销社自身的渠道优势是被市场所需要的。道优势正是供销社根植于农村半个多世纪以来所积累下的最重要的优势。另一方面是跟国家在政策上着力推动农村经济这一方针是分不开的。从国家给供销社的定位来看，它本质上是以服务“三农”为宗旨。
供销社的劣势是:
1、人才匮乏，动力不足。目前，从县属供销社企业到新成立基层、村级供销合作社企业职工年龄老化、综合素质偏低、思想保守僵化，对现代农业技术、科技信息掌握较少，经营能力不强，导致基层供销合作社发展没有跟上市场化发展的节奏，组织体系逐步丧失，服务动能逐渐弱化，与农民失去联系，严重制约了基层供销社发展。
2、开拓创新不足，服务本领退化。受个人经营范围、产权场地、经济效益、收入分配及为农服务能力不足等原因，未能真正发挥出基层供销社扎根农村、联系农民、服务“三农”的带领作用，故为农服务功能弱化，作用发挥不佳。
3、基层和村级供销社服务带动作用不强。多数专业合作社只具有法律形式，缺少产业能人、专业人才，成立后并没有真正开展生产经营业务，合而不作，成为“空壳合作社”，未发挥作用。
4、缺乏创新意识，业务创新力度小。创新是一个民族进步的灵魂，更是企业兴旺发达的动力。现阶段和新时期内，基层和村级供销合作社只满足农业生产资料经营业务，不善于谋新路、找出路，缺乏业务创新，造成经营业务逐年萎缩，企业收入微薄。
供销社属于什么部门管？
中华全国供销合作总社是全国供销合作社的联合组织，属于正部级，由国务院领导。
但由于该机构属于人民社团性质，和中国红十字会、中华全国总工会等机构是一个性质，所以虽然归属国务院领导，但并不能归入国务院的组成机构任何一类中（中华人民共和国国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属特设机构、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院直属事业单位、国务院部委管理的国家局）。
供销社属于农民的合作经济组织，为民管民营民收益，主管部门即指导部门为上级供销合作社联合社，有的地方划归***经贸口、有的划归***农口管理，无论归哪个口管理，都是指导性的，不具有行政强制性
县级以上***主管的供销社机关是同级***直属的事业单位，其工作人员比照公务员待遇，县、市、省、中央都有；县以下的基层供销社是自负盈亏的企业性质的经营实体。
中华全国供销合作总社是中国供销合作社的联合组织，由中华人民共和国国务院领导，行政级别为正部级。中华全国供销合作总社设立理事会、[_a***_]，实行理事会主任负责制。
目前，中华全国供销合作总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、15家主管社团和中国供销集团有限公司，中国供销集团管理有全资和控股子公司16家。
到此，以上就是小编对于谈供销合作社怎么谈的问题就介绍到这了，希望介绍关于谈供销合作社怎么谈的3点解答对大家有用。
