大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国供销合作社发布红头文件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中国供销合作社发布红头文件的解答，让我们一起看看吧。
如果你是一个农业企业家，你该如何规划你的公司运营？请写出你的建议？
经我发现，全国各地都有本地特色农产品，但是销路一直是大的批发商来本地收购，如果行情好，批发商来的也多一些，自己种植的农产品不愁卖出，要是行情不好，收购商就少的可怜，造成了种植和养殖业风险巨大，甚至有很多人已经放弃种植以及养殖，从而国家不得不从外国进口，中国是人口大国，但耕地面积却称不上大，我们国家用世界20分之一的土地，养育了4分之一的人口，这是壮举，也是压力，并且名村出现了老龄化严重的问题，能耕种的现在已经干不动了，年轻人没人愿意做这个面朝黄土背朝天的工作，最主要收入太低了，基于这些问题，我会到农村里去，1,与乡镇联合，建立经济运营小组，实现每个村子都有经济管理人，服务于群众，签到农商结合的桥梁。2,培训有经营头脑的积极分子，让这些人约会如何经营自媒体，不要总依靠采购商。3，建设社区服务中心，将所有项目通过服务中心传遍大江南北每个角落，建设销售平台。4，对外贸易，实现特色产品互通，将过外特产引进国内，将国内特产推向国际市场。所有事情要脚踏实地，一步一个脚印，合作共赢！
我去年响应地方政府号召，从广东佛山返乡创业，在两个村镇流转了六百多亩土地，种植野生驯化的药食两用植物显齿蛇葡萄，也名藤茶。还投入200多万元建起了现代化的藤茶加工厂，一心一意想要把土家族传饮千年的奇茶推广到千家万户，让这藏在深山里的宝贝出山为广大消费者的健康保驾护航。选定产品，定好目标，开始撸起袖子加油干。
首先，紧跟国家精准扶贫乡村振兴的步伐走，***会给予一定的奖补资金，并聘请资深专家做指导。当然，你也必须做好整体规划，派专人搞种植抓生产，严格把好各个环节的质量关，产品一定要经得起各项检测，产品质量必须过硬。
其次，做好市场调研及营销，产品定位定价，打开销售渠道，在各地找经销商建立起销售网络，还可借助互联网做线上运营。譬如我县***就与今日头条深度合作，打造全国藤茶第一县，让国内国际的消费者都对藤茶有所认知。
第三，眼光一定要长远，相信三农领域不仅是国家的战略也一定是未来发展的方向，兢兢业业做好产品，千方百计开拓市场，设身处地的为客户着想，与消费者建立深度互信。
总之，农村创业面临很多难题，须克服不少难关，只要坚定信心下定决心，一定会有美好的前景。
如果我是一位农业企业家，肯定我的努力也离不开大家的帮助，俗话说的好众人拾柴火焰高，一个人的能力是有限的，找一群跟自己有共同目标的伙伴一起发展，共进退共努力，实行股东合伙制，每一位都是当家人，每一位也都是负责人，这样***都不会袖手旁观，而使得企业走下坡路。再就是跟上时代的发现，利用手里的工具，把自己的产品推广到各地，通过外贸渠道再把产品销售到国外。想把农业做大做强，最根本的是要保证农产品是无害的，而且种植过程和收获过程，用现代科技录制成小剧，每推广出一个客户就要送他们这种小剧碟供别人看，久而久之知道的人多了，名声也就越来越大。
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