大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社面临的挑战的问题,于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社面临的挑战的解答,让我们一起看看吧。
我是一个猪饲料经销商,面临大环境下!饲料销量急剧下降!环保,猪瘟!怎么办?
昨天,一个饲料店的老板打电话过来,说现在饲料厂家天天摧欠款,说什么时候把赊欠的饲料钱还了!我一边听着饲料店的诉苦,一边也在心里犯难,去年根本就挣不了钱,现在又要购买大量的保健药物,往后的日子不知道该咋办了!
那么,今天咱们暂且不聊养猪户们的难处,不妨来聊一聊,在非洲猪瘟,环保禁养回头看的冲击之下,饲料经销商们该如何面对销量急剧下降的事实?
首先,咱们先大致描述一下养猪大环境。从2017年春节起,我国推出史上最严环保法,对养殖区域进行3种划分,其中,禁养区禁止任何人从事养猪生产,既便是适养区也要进行废弃物综合合理化处理。于是,在环保政䇿的推行的过程中,有一些养猪户们被迫含 泪退出。
另外,从去年8月份开始,我国在辽宁沈阳市首次发生非洲猪瘟疫情之后,在9个多月的时间里,内陆地区无一幸免,共发生了130多起疫情。而且,由于非洲猪瘟没有疫苗可用,也没有任何药物进行防治,加上一旦有新疫情出现,不仅国家强制扑杀生猪,而且,附近3公里的范围内的生猪都要进行检查,也要限制生猪的外调工作!因此,有许多的养猪户们纷纷地进行减产清栏动作,而前期的患上疫病的地区,复养的难度也是特别的大。
其次,咱们来看一下饲料厂商的生存之道。一般来讲,大型猪企们都有自己的饲料厂,不会购买外面的其它厂家的饲料。于是,饲料厂家们都把目光盯在养猪散养户,或者是中小型规模养猪场,千方百计地诱惑养猪户们购买其饲料!也就是说,农村里的养猪户们是饲料厂家的衣食父母,可是,饲料厂家是不会说出来的,反而会想如何多捞一下养猪户们的血汗钱!
最后。咱们来解决一下饲料厂商的出路在哪里?由于环保禁养回看的影响,有一些养猪户们退出,也宣布着一些饲料的老客户们流失了!而且,最重要的是,现在非洲猪瘟疫情到处蔓延,每个养猪场对饲料的品质要求更进一步,都会选择名声较好的饲料厂家,且价优,品质好成为其首选的目标!因此,现在饲料厂家必须调节饲料配方,改进饲料生产工艺,生产出优质的饲料,才能走出饲料销量下降的困局!
综上所述,品质才是决定饲料厂家是命门,没有好的产品,真的很难改变饲料销量下滑的事实!那么,大家又是如何认为的呢?
一份耕耘一份收获!面对当前的非瘟疫情与环保严查等因素制约,饲料企业销量严重下滑已是不争的事实!
作为基层一线的猪饲料经销售商,面对当前影响,我的建议为:要知难而上,不等不靠,迎接挑战,选择放弃不是我们的作风,没有过不去的火焰山!可适时适量转销其它畜禽鸡鸭鹅牛羊、水产等饲料;反之,转型拓展其它行业顾域。具体建议为:
一.当前非瘟疫情影响。
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2019-5-29云南西双版纳州勐海县发生一例非瘟疫情。
2019-5-31贵州黔南州都匀市发生一例输入性非瘟疫情。
🌹至此内地31个省(市)全部发生过非瘟疫情,总病例达130余起。邻国越南与朝鲜相继发生,因此疫情不容忽视!
🌹因非瘟全国扑杀减少百万头生猪,影响猪饲料消耗减少显而易见!
🌹非瘟疫情严重的地方,部分饲料企业猪饲料销量下降影响70%左右;非疫地方大多下降20-30%左右。
🌹有道是大河没水小河也干,因此一线饲料商日子不如意再所难免!不等不靠,我们可以增加畜禽鸡鸭鹅、牛羊、水产等饲料业务,延伸产业链服务,重点搞好单一或复合产业链延伸服务,实行产供销***,弥补猪料销售下降收益。
我是一个猪饲料经销商,面临大环境下!饲料销量急剧下降!环保,猪瘟!怎么办?
自从2018年非洲猪瘟进入我们国家以来,对养猪行业的上游、下游以及养猪本身都带来了很大的冲击,大量的养猪人由于亲身感受了非瘟的威力,造成了很严重的损失,被迫退出养猪行业,更多的养猪人出于非洲猪瘟当下以及后市的不确定性,主动避险也退出了养猪行业。很多从事猪场服务的技术人员,在当下猪场大量清群,关停的背景下,选择了转行。之前从事猪场动保饲料行业的公司企业,在当前大环境下,也在考虑转型,很多饲料企业当前猪饲料大幅下滑的情况下转向了禽料,以前以猪药为主的动保企业也在向禽和牛羊方面转。
当然在整个养猪产业链中还有一个特殊的群体,经销商,他们和养殖户的关系最为微妙,因为在很多地方都存在,养殖户从经销商那里拿货是先赊欠的,等卖完猪,再结账,在一定层面缓解了养殖户的资金压力,也有助于经销商获得稳定的客源,可以说是一个利益共同体。在当前非洲猪瘟肆虐的背景下,很多经销商也坐不住了,这么厉害,要是养猪人的猪死完了,我的账咋弄啊?所以也有经销商在咨询有什么好的方法和措施可以减少养猪人的损失,更多的保住猪群,心理也是可以理解的,但眼下确实没有神丹妙药,靠的还是最基本的,大家都知道的生物安全和提升猪只抵抗力,别无他法!
我是饲料经销商,坐标四川,批发给猪场,手里有正大,双胞胎,新希望,目前格局是不好,比如我大哥在云南,都准备回来了,富贵险中求,上个月我销量80多吨,明显下滑,没有倒下的就有明天。备注我把房子都抵押贷款了,申请了60万资金,估计我是疯子。不疯不行,前面由于其它原因亏了近70万,所以我必须博^O^
在这样一种大环境下,其实你也不用担心,非洲猪瘟的影响虽然深远,但是作为经销商也好,还是养殖户也罢,趁此一役彻底转型,同时作为经销商可以帮助客户做一下两个方面工作:
第一、做好非洲猪瘟后的复养工作。虽然非洲猪瘟来得猛烈,但是也不见得没有翻身的机会,从过去一些案例来看,非洲猪瘟所到之处,可以说寸草不生,既然已经经历了,那留下来的就是精华,做好复养的尝试,如果成功就在客户中推广。
第二、转型做其他类型的产品并与养殖户一起转型。现在猪肉供应量减少,但吃肉的需求并没有减少,不吃猪肉就一定会吃鸡鸭鱼肉,与你的养殖户一起养殖其他品类,挽救损失。
到此,以上就是小编对于供销合作社面临的挑战的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社面临的挑战的1点解答对大家有用。