大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社如何规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社如何规划的解答，让我们一起看看吧。
如何写好农村发展规划书？
一是要找准特色定位，针对当地的农业***，选择最适合自己发展的种植业或者畜牧业，不能拍拍脑袋一哄而上，当地政府也应做好相应的服务工作，帮助农民找准定位。
二是管理者要找“内行”。无论是家庭成员，还是请人帮工，都要让专业的人来做事，一个对农业一窍不通的城里人是不可能搞好农场的。
三是要熟悉市场运作，事先就要搭建好销售渠道，避免“菜贱伤农”。四是要舍得投入基础设施，事先要有谋划，对于水利、电力、沟渠等设施要有规划，最好做一份计划书。五是要充分利用好农业政策。最新的中央一号文件称，要增加农业补贴资金规模，新增补贴要向主产区和优势产区集中，向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾。
农村发展规划书肯定是要给相关单位审查的，所以书写要正式和条例分明。根据农村的实际情况写一个项目可行性研究报告，报告格式及主要内容如下:
1、项目情况摘要
3、项目建设方案及内容:项目建设的总体思路，建设目标，建设模式，分村户数及建设规模等
4、投资估算与资金筹措
5、项目实施***和进度
6、组织实施与管理:项目建设的组织管理，资金管理，技术培训等
7、结论与建议
对项目可行性研究报告封面要求如下:
合作社发展的经验和趋势是什么？
合作社发展的趋势是很好的，关键是要把合作社发展壮大。因为现在有很多小合作社，几个农民一联合就成立了。小合作社在市场上发展前景并不好，因为小合作是达不到市场需求的。我比较看好大合作社，大合作社种植规模大，成员多，如果考察好种植的农产品，就有资本提前和收购商谈判然后签订收购协议，这样的话就能把风险降到最低，把利益发展到最大化。
农业合作社是一种不以赚钱为目的的非盈利性企业。但为了有效开展社内各种经营活动，也从事一定的经营活动，追求有限的资本利润率。例如，在能源短缺时，它以原价售给社员所急需的石油，而不是借机抬价牟利。
对穷乡僻壤无人问津之地，他们承担资助义务。其利益分配基本原则是，盈利共沽，风险共担。合作社的盈余分配通常***用"惠顾返还式"方式。
上联市场、下联农户，融产供销于一体，它能够以其市场信息的优势，去指导和引导农民种什么、养什么，带动农民发展优势产业，形成“一乡一品、一村一品”
其一，直接与市场联接，实施订单农业，直接促进农业产业结构合理调整，降低投资决策的盲目性。同时，联结龙头企业，增强技术、资金实力，提高农产品的科技含量，实施规模经营；
其二，与农户联结，建立利益共享、风险共担的互助合作关系，面对市场风险和自然风险，可以通过一方有难、八方支援，有效地减轻风险程度；
其三，实现利润最大化。通过组织进行统一谈判和销售，增加谈判“筹码”，最大程度地提高农产品销售利润，通过组织成员批量购进农业生产资料等，可最大程度地降低生产成本，将组织内部加工和流通环节所获得的利润实行二次分利，有效保证农民收入稳定增加，把农民承担的市场风险降到最低限度；
其四，维护行业竞争秩序。通过为农户提供市场信息，牵线搭桥，把农产品有序地引向市场，从而提高组织化程度，降低市场交易成本。
到此，以上就是小编对于农民合作社如何规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社如何规划的2点解答对大家有用。
