大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社土地资产管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社土地资产管理的解答，让我们一起看看吧。
河北省农村土地流转有哪些规定呢？
(一)工作目标。到2016年底，全市农村土地承包经营权确权登记面积达到耕地总面积的80%;现代农业园区区域内的耕地全部完成确权登记颁证工作;普遍开展2015年度确权登记测绘成果专项检查验收;以县(市、区)为单位，建立统一规范的数据库和农村土地承包经营权登记管理系统。
2017年，基本完成农村土地承包经营权确权登记颁证工作，妥善解决农户承包地块面积不准、四至不清、空间位置不明等问题，为开展土地流转、调处土地***、完善补贴政策、进行征地补偿和抵押担保提供重要依据。
(二)工作重点。以现有承包台账、合同、证书为依据确认承包地归属，保持土地承包关系稳定。
坚持以确权到户为主，从严掌握确权确股不确地。把握关键环节，实行全程质量控制，认真开展土地承包档案资料清查、权属调查，完善承包合同，建立登记簿，颁发权属证书，推进信息应用平台建设，确保登记成果完整、真实、准确。充分调动农民群众的积极性，依靠村民民主协商，自主解决矛盾***。
(三)工作要求。坚持分级负责，县乡两级党委、政府要落实主体责任，加强对土地承包经营权确权登记颁证工作的领导，根据全市年度任务目标，安排好年度实施***，精心组织实施。市、县相关部门要建立专项督查和情况通报制度，确保工作有序推进。
(四)工作保障。
各级党委、***要从政策、组织、队伍、技术、经费等方面对土地承包经营权确权登记颁证工作给予支持，保证工作正常开展。确权登记颁证工作经费纳入市、县财政预算予以保证，不得减少应由本级承担的工作经费。县级财政对确权登记颁证工作经费进行专账核算，工作完成后，上级补助资金如有节余，要继续用于农村土地承包管理工作，不得挪作他用。
八十年代某供销社协议取得的土地，村委会是否有权収回？
这要分情况：如果用地协议已经到期，村委会当然有权收回；如果用地协议尚未到期，那么，村委会就无权收回。
供销社协议占用的土地，不是征收的土地，其所有权仍然归当地村委***有，这是毋庸置疑的。协议用地现象在上个世纪八十年代非常多，有的占用土地的一方以“历史原因”为借口想永久占用村委会的土地，这是不可能的。只要协议用地时间已到，村委会就可以收回土地。当然，如果双方经过友好协商，村委会同意用地单位继续占用土地后，可以续签协议，继续占用。
农村土地的所有权归村民组织集体所有，任何单位和个人都无权随意侵占。
一个老供销人来回答这个问题:在土地征收法规不建全的情况下，80年代供销社协议用地时，如果注明是租赁的，供销衣也没有办理土地使用证的，可以收回。如果已经付款，并安排了占地工，或者己经办理了土地使用证，和如今法律意义上的征收是等同的，土地权属已经转移。
如何做好农户+合作社的规模农业生产？
农户+合作社是能增强农民作为个体独立在市场上抵御市场风险的能力，把专业经营作为农民进入市场的桥梁和纽带，市场信息来源扩大，有利于根据市场需求调整农产品结构，同时又没有强有力管控力度，农户的自主性又太强，也没有一个强有力经济体作为农户和合作社背后支撑，所以大多数持续的盈利模式并没有形成。
就以我曾经了解过的一个合作社为例，是一个养猪合作社，在06年的时候由***发起的，刚开始[_a***_]商品猪，但是由于不了解市场，没有形成统一的销售上市，没有形成有效的市场而亏空，第二批生猪上市的时候大家就统一销售，但是刚好赶上市场低迷，老百姓还是亏了。就这样老百姓没有了积极性了，***又以母猪苗补贴的形式让老百姓养殖母猪，但是很多农户把猪仔养大后都当商品猪卖掉来填平前面的亏空。最终结果就是合作社没多久就散了。因此，许多项目最后是不了了之，成为烂摊子，失败而告终！
我觉得稳定的结构应该是农户+合作社+公司应该是比较稳定的，既能根据市场需求及时调整农产品的生产，又能形成规模效应抵御市场风险，还有公司保证农户的产品能够进入市场。
农户+合作社的规模农业生产，目前我们这里有两种形式。一是合作社建大棚，由农户承包大棚，在承包的大棚里进行合作社统一安排的种植管理。
合作社按大棚面积或是按大棚座数计算，和农户订好协议，按季或按年给于报酬。至于农产品如何销售，合作社根据市场需求情况，作物的成熟情况，就自行安排了。
农户只负责种植管理，而且是得达到要求的产量、品质。
第二种形式是农户按照协议年限，把土地有尝转让给合作社。合作社根据市场需求，有权决定种植什么。
合作社与种子公司、制药厂签订合同，所需***丶农药，在保证质量的前提下保障供给于合作社。***公司和农药厂，全程关注农作物生长过程，负责技术指导，并享受合作社的优惠价格。
至于农户十合作社的其它合作，比如农忙时顾人打工，那就看如何自愿了。
农户要积极响应和信任支持，土地保障，人工保障，后续管护要跟上。
我认为，最主要的还是要先解决产品的销售问题，农业产业最大的普遍问题就是一产严重过剩，而二产三产没有带动效果。比如，我们发展花卉种植，大多数投资者考虑的仅仅是观赏，发展农村旅游或者乡村游，而没有考虑花卉本身的利用价值，观赏之后的产业没有延展性，花期过了就烂在地里。
另外，全国的乡村旅游项目多如牛毛，游客为什么要选择到你这里来玩？花卉种下去了，究竟能带来多少门票收入？能解决多少贫困户持续脱贫？
当然，农户+合作社的模式，是能快速启动农业项目的实施，但是大多数持续的盈利模式并没有形成，因此，许多项目最后是不了了之，成为烂摊子，失败而告终！
以花卉种植为例，我们建议：观赏性与深加工要结合，花期开了可观赏，花期败了可采摘深加工，作为原料销售！
个人观点，仅供参考！
到此，以上就是小编对于供销合作社土地资产管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社土地资产管理的3点解答对大家有用。
