大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社财务报表的问题,于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社财务报表的解答,让我们一起看看吧。
会计的组织结构?
会计工作的组织形式应视企业的具体情况不同而有集中核算和非集中核算两种。
在集中核算的组织形式下,公司会计部门要完成企业经济业务的明细核算、总分类核算、会计报表编制和各有关项目的考核分析等工作;其他职能部门、车间、仓库的会计组织或会计人员只负责登记原始记录和填制原始凭证。
在非集中核算组织形式下,某些业务的凭证整理、明细核算、适应企业单位日常管理需要的内部报表的编制与分析等分散到各个从事该项业务的车间、部门进行;而公司会计部门集中进行总分类核算和全厂的会计报表的编制与分析。
在实际工作中,有的企业往往对某些会计业务***用集中核算,而对另一些业务又***用非集中核算。但无论***用哪种形式,企业对外的现金往来、物资购销、债权债务的结算都应由公司财务会计科集中办理。
内业调查是什么工作?
内业调查,一种农业地理调查方法。搜集、整理已有的资料,包括已有的自然地理专题与综合研究成果,历年气候、水文动态变化报表,农业生产、分配、供销历史统计资料,已有的单项与综合农业研究资料,自然与农业图集、图件,以及政府工作总结与其他有关文件等。
什么是精细化管理?如何管理?
企业的流程规范化了,时间长了,可能会出现这种情况,把人憋得难受,失去了灵活性及创新性,这个时候,当经理的就需要组织团队,或者聘请第三方顾问,重新审视我们的流程,需要改的,改了就是,没有什么大不了的。
至少从我审核的不同行业的客户来看,就像宝红讲的,我们并不是过分规范化了,恰好相反,是太不规范了。
我们从来没有说过,企业的流程越多越好,就像我从来没有讲过,库存周转率越高越好一样,但问题是,我们大多数企业的库存周转率(呆滞库存高,给客户及时交付率低)是太低了,这才是问题的根本所在。
如果你的流程已经是比较规范化了,当经理的需要做的就是,不断审视这些现存的流程,看看它们是否有持续改进的必要,因为,通常情况下,改善是无止境的,通过持续改善,精益求精,使企业的流程、组织,能够做到,既要运行可靠,又具有一定的灵活性,这才是流程规范化、精细化的境界,也是一个经理人价值的体现。
有了比较规范的流程,剩下的事情,当经理的需要做的就是,抓住流程的关键控制点,只审批那些该你批的事情,剩下的就是个日常监控了。
譬如说,我们搞供应链管理的,你只要是审批了MPS(主生产计划),你就不需要再去批什么采购***、生产***,不是吗?只要是MRP按照MPS跑出来的结果,让手下人直接执行就行了,干嘛还要再去审批一遍?做为经理,你只要通过相关报告、流程,能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了,顶多算是个监控,而不是审批。
除非,有些特殊情况,如,因为种种原因导致的手工下达的***购***或者生产***,那是必须要审批的,这就是所谓的,“manage the special”。
最后,再次反驳一下那个博士的观点,流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性,除非,博士见到的那些经理们,都是些没用的职场混子。
肥田长猛草,猛草又肥田。组织义耕队,当抛荒田地达到一定数量时。把它规范起来,精整成形。在青杂草还未籽粒成熟之时,翻压入土。这样既不会生长杂草,也能肥沃土地。如果农田主想种,就交给农田主种。如果农田主不愿种,就交给别人种。这样土地就不会荒芜了。土地就能正常产出了。