大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业和农民合作社合作注意的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业和农民合作社合作注意的解答，让我们一起看看吧。
入股农村合作社要注意什么？
合作社作为当前农村有发展潜力的经济组织，小吏专门对此研究了一二。你要加入别人的合作社，需要注意的事项有这几点与你分享，希望能够帮到你。
入股合作社的目的是能够通过合作社的经营获得分红、取得收益。能够实现盈利，项目选择是最重要的。你首先要对加入的合作社从事什么项目有一个深入的了解和市场考察，项目好才值得入股参与。
选择了一个好项目，还得有一个好的管理团队。入股前你要对合作社管理运作模式有一个了解，特别要关注生产主管、财务主管、销售主管的能力和品质状况。
合作社肯定是要投资入股、明确股权比例的，这也是日后分红的基础。你是入股原有的合作社，要注意原有的资产评估价格是否合理，你入股资金占的股份是否恰当。
要关注合作社是否有债务纠纷、股权***、抵押登记情况，这是都是了解一个合作社的必看部分。如果合作社有自有品牌，这个品牌的信誉度怎么样，是否有负面形象，这都是需要考虑的。
入股合作社是农村经营的好路子，但是做生意讲究“先小人后君子”、“先把话讲清楚”对以后都有好处。
农民要加入农村合作社需要注意哪些问题？
一哥“合作社人说合作社事”之——农民入社“八怕九看三明确”
在农民专业合作社的组建问题上，广大农民群众一怕村委越俎代庖“拉郎配”。二怕专业社组建不合规、不合法。三怕入股手续有破绽。四怕土地使用变性质。五怕管理不民主，自己根本不知情。六怕经营不善“撂荒”走人。七怕红利难保证。八怕***难度大。
所以在入股之初及运营中，一要看专业社的章程咋规定。二要看专业社发起人行不行。三要看工商注册合法性。四要看股东（社员）大会、理事会、监事会建设的合规性。五要看入股合同的真实性、可操作性。六要看专业社发展是不是有前景。七要看经营过程中是否有违反章程规定和社员大会的决定。八要看自己真实的参与程度。九要看年终分红与返利。
同时要确保：一，明确土地入股只是经营权。二，明确章程规定农民有参与经营管理监督权。三要明确法律***保障权利。
农民专业合作社都有哪些注意事项？如何避免合作社利润分配，财务管理出现问题？
农民专业合作社都有哪些注意事项？
答：主要有四点：
一、合作社以农民作为经济主体，主要由进行同类农产品生产、销售等环节的公民、企业、事业单位联合而成，农民至少占成员总人数的百分之八十，从而构建了新的组织形式。如果农民占不到百分之八十，形不成农民为经济主体，这就不是农民专业合作社。
二、合作社在不改变家庭承包经营的基础上，实现了劳动和资本的联合，从而形成了新的所有制结构。必须以农民独立经营，只是在生产、销售过程中联合到一块。
三、合作社对内部成员不以盈利为目的，将利润返还给成员，从而形成了新的收益分配制度。必须有专人负责的财务人员，按照合作社财务制度办事，合作社在成员同意情况下，可以利润返还中留一部分管理费，用做合作社联系业务费用，支出必须向成员公开。
四、合作社实行入社自愿，退社自由，成员有权通过民主选举合作社负责人，通过民主评议可以罢免负责人，成员共同决策等原则，构建了新的经营管理体制。
如何避免合作社会利润分配，财务管理出现问题？
答:合作社必须建立有效的财务管理制度和利益共事、风险共担财务分配制度.合作社在发展中面临着财务管理不规范和财务分配混乱的深层次问题,这些问题严重影响合作社发展,因此规范财务管理、合理分配利润成为合作社进一步发展的必然选择.
必须按照[_a***_]对农民专业合作社财务管理制度来执行，***取民主理财、民主监督，把不合理现象消灭萌芽状态中，让农民专合作社健康地发展起来。
农民专业合作社利益分配机制。主要出现多样性不规范性等特点，大多数合作社中公积金、利润返还股金分红无规律可循。鉴于这种状况，可遵循以下两条原则，一是遵守国际合作社联盟规定的利益分配机制。二是制定相关会计制度，培训合作社会计人员。
不管是家庭农场还是农民合作社，在发展中应注意哪些问题？
家庭农场和合作社在发展过程中应注意哪些问题？
我是一名合作社理事长，长期在基层一线工作，合作社创办至今已有二十多年了，结合我本人的实践谈一些不成熟的建议，供大家参考。
1.、合作社、家庭农场这两类新型农业经营主体，都是建立在家庭承包经营为基础之上的。应当以农民为主体，不能偏离宗旨，以市场为导向，围绕地方特色农业或优势产品为依托，不能够盲目跟风，哪种产品赚钱了就一窝风跟进，很容易出现“丰产不丰收现象”。
2、应当建立“三品”基地，制订企业标准，实行标准化生产，产品质量安全能够实行溯源管理，保障农产品质量安全。
3、树立绿色发展的理念，坚持绿色发展，生产或养殖全过程***用生态技术，改变传统种养模式，减少化肥、农药的使用量，用生物链或物理的方法来防病治病。
4、坚持走科技兴农发展道路。科技是第一生产力，与科研院所、高等院校建立产学研合作关系，把科技成果转化为生产力，运用物联网技术，提高种养水平，降低成本。
5、注重农产品品牌营销。现有我国农产品处于过剩状态，同质化竞争，那就需要我们树立品牌形象，把卖原料变为卖商品，农产品通过分选、分级、包装、冷藏、加工等手段，来提高农产品附加值。
找出产品的差异化路子。
6、创新销售模式，拓宽销售渠道。注重农产品新零售经营模式的开发，减少中间环节，提高销售价格。
最主要是的是明确自己的定位，以及发展方向，不同的类别针对不同的发展方向，家庭农场以自我为主，合作社以群体为主，目前的发展方向建议以自我销路为主，联系电商平台合作，或者自有平台销售。再有就是与各大商场合作。
现在我们这里的农村合作社或者是家庭农场比较多，在一些农村中的年轻人看来，似乎是沾了合作社或者是家庭农场的边，就一定能够发财挣钱。其实不然，仅仅凭一腔热情和三分钟的热度，注定是干不好这项事业的，这不，也是这一两年，不少的合作社纷纷解散组织，种自己那几分地或者是干脆外出打工了。
当然，也有不少成功的例子，还是我们这里，据我所知，许多农民正是通过发展合作社或者是家庭农场而找到了致富门路，挣了钱，比外出打工强多了，同时还帮助周边村民找到了增收之路。他们有的发展果园，有的发展蔬菜生产，有的搞采摘，还有的发展乡村一日游，总之是红红火火，生意兴隆。
总结这些成功的案例，至少他们在发展中，注意了以下这些问题，其实，这也是合作社或者是家庭农场在发展中应该注意的问题。
一是合法经营，不搞非法集资。非法集资是国家明令禁止的，经营者必须注意这一点。绝对不能涉足。前年，我们这里就发生了一件事情，几位合作社经营者，打着发展生产的幌子，在村里及周围村以高出银行利率几个点的标准吸引存款，然后把群众的存款借给当地的个体厂商，一年前，厂商以资金紧张为由拒不还款，最后连厂商负责人的面也见不到了，没办法，几位合作社经营者只能砸锅卖铁给村民们还账，合作社也干不下去了，只好解散。
二是要有一个适合当地特色的发展品种。多发展经济作物，产出比比较高，如果是发展大田作物，也应该与科研部门及厂家建立联系，由前者提供良种，由后者负责销售。像我们衡水的一些县，近年来，大力发展大豆、高粱等种植，由于有良种，并且事先有酒厂、豆类食品厂等负责销售，最后经济效益也不错，并且生产出来的产品远远不能满足需求。经营者可以在这方面下些功夫，多出去走走看看，多接触科研部门，多研究市场，肯定会有所收获。
三是尽量减少支出。比如说人工支出，按常年需要十人、每位人员每天五十元计算，一年下来，也是一笔不小的开支。要想减少人工，就必须要注重科学，***用先进的技术来提高效益。比如说***用无机喷药，一台机子可抵五六个的干活效率，还有用赤眼蜂灭虫，等等，都可以减少许多的人工开支。还有土地租金，一年下来也是一笔很大的开支。
需要注意的问题应该有很多，提出以上三点上，抛砖引玉，希望有更多的行内人士提出自己的真知灼见，帮助准备发展合作社或者是家庭农场的农民朋友一臂之力。
一，发展绿色优质生态农业。要改变过去只追求产量，忽视质量。既要重视农产品的产量，也要重视质量，生产绿色优质的农产品，实现优质优价。现在是优质安全的农产品市场供给不足,而低端的农产品供过于求。不能很好满足人们的需求，也不能增加农民的收入，所以农产品急需转型升级。
二，是树立打造品牌。加强品牌培育，打造和培育农产品品牌。安全优质品牌农产品在城乡居民消费结构中的需求比例日益扩大。首先要提高产品质量，让农产品说话，然后通过农产品产销对接、电商、自媒体、和消费者直接沟通等方式进行宣传，在品种，质量，包装，市场营销上下功夫，取信于消费者，逐步打出自己的品牌。
三，拉长产业链。发挥123产业融合的增值效应，深度挖掘农业的多种功能，把农业生产和农产品加工、流通和农业休闲旅游融合起来发展。培育壮大新产业新业态，更好满足社会对农业的多种需求。以此来增加收入。
四，进行规模化生产。只有实行规模化，才能标准化生产，科技化种植管理，机械化耕种，品牌化运营，才能有效益，否则和目前的小农户一样，又累又没有增收。实行规模化经营，要解决土地问题，要解决和小农户如何结成利益共同体等问题。
到此，以上就是小编对于企业和农民合作社合作注意的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业和农民合作社合作注意的4点解答对大家有用。
