大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社基层服务岗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社基层服务岗的解答，让我们一起看看吧。
工厂里工种供销属于管理岗还是工人岗？
当事人在企业供销部门从事供销工作的，属于专业管理人员。专业管理人员包括采购，销售，财务，安保，行政，后勤，文秘，质量，技术，物流仓储等等，有些岗位是综合性的管理岗位，有些岗位是专业性的，按其管理的范围及所在的层次，有基层管理，中层管理和高层管理等，当事人应该属基层管理岗位。
农信社属于什么单位？工作性质是什么样的？
农信社，全名农村信用合作社，是经央行批准，主要为农村社员提供金融服务的农村合作金融机构。最初的农信社，名义上是由农民自愿入股组成资本金的集体企业，实际上大部分资金都来自国家，所有权来自国家和政府，是名副其实的“官办”银行。其理事长一般都由***任命或调任，像小公这里的省农信社理事长就是从省金融办主任位置调过来的。
农信社自成立以来，历经50多年的体制改革，目前，很多地方已改成农村商业银行或者农村商业合作银行。由于政策相对五大行较为灵活，农信社（农商行）这几年的发展还是不错的，员工待遇普遍也比较高。
以小公所在的西部三线城市为例，我们这里的农商行普通柜员目前的月薪大概在4000左右，不算年终绩效及各种奖励；经理级的在6000-10000元左右，加上完成目标奖等，一年下来在18-20万左右；支行行长年薪30万+，有的还不止，具体要看业务量情况。
由于收入相对较高，目前想进农信社还是比较难的。每年，农信社会到各大高校校招，除此之外，还会在社会上招聘一些从业人员，要求有一定的人脉***。面对存贷款的目标考核，普通人如果没有一定的社会关系，在农信社这样的商业银行工作，还是有一定压力的。
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小皮简短的为大家介绍一下什么是农信社，相信官方的解释大家已经看透了，那么简单地说呢，农村信用社是由各省人民***主管的地方性金融机构，是我国各省农村金融主力军，一开始农民自愿入股组成资本金的集体企业，现如今农信社越来越正规，开始陆续升级为股份制的农商行了
属于什么单位？
不是国企也不是事业单位，是遗留下来的集体制，以***主导的农民入股性质的金融机构，独立性和私企差不多，不用听老大安排，其***待遇比一般私企给力多了，毕竟小皮没有遇到过年终发几万分红的私企！而且私企的性质决定了农信社会比国考、国企好考多了。
工作性质
一般分为合同工和派遣工
两者薪资上差别不大，但是合同工是签约正式合同的，派遣工是由派遣公司分配过来的，有转正的机会。
咱们农信社的一般分为校招和社招，校招岗位一般招聘柜员、客户经理、专业技术人员等基层岗位，社招会在招聘基层岗位上招聘管理岗位。
应届生选择该岗位还是很舒服的，离家近，签正式合同，各***加起来后，年薪能够达到10w以上。
我是高顿小皮，关注公众号：高顿银招资讯，希望我的回答可以帮助到你
1不是国企。最早的农信社是合作制。简单讲就是入股一块钱和入股一万块钱表决票是一样的。都是一票。厉害吧。相当的共产主义。 2现在的农信社是股份制主要是取消资格股，全改为投资股进而向股份制银行转型。既农商行。
3总体上说全体农信社加农商行体量不小。全国算存***规模不亚于四大行。只是法人分散，所以形不成规模。
大家好，我是银行人，不立而立，这里简单的介绍一下同业——农信社
农信社首先是一个金融机构
农信社是一个银行类金融机构，主要办理吸收存款、***、汇兑等等一切商业银行的业务，目前农信社已经开始逐步发展成为现代化的商业银行。
农信社还是一个***主办的集体所有制企业
农信社最早是村民入股，是一个集体所有制企业，但是又有它的特殊性，从来都是***牵头组建，而不是民办。地位比较特殊，以省为单位，之前隶属于省国资委，现在主要以省联社为主管单位，现在已经有一部分进行股份制改革，改革后的农商行已经成为股份制商业银行。
在实际的管理上，信用社在组织架构上非常的特殊，每一个[_a***_]都相当于一个独立的企业，自***利非常的大，这和一般的商业银行有很大区别。
通俗一点讲，每一个县联社都是一把手，自己说了算。
而其他的商业银行，永远都是孩子，都得听总行的，自己说了不算。
农信社的性质：农村信用联社，集体企业，是一家股份制的地方金融机构，各省都有，叫法不同，没有全国性的统一管理机构。农信社的金融功能比较全面，除了存贷基本业务之外，还有债券、票据、理财等产品，效益好管理正规的还有上市的，虽然很少。
农信社招聘：一般是各分社或者营业部，除了极少一部分办公室及内务工作之外，多半是窗口、信贷业务人员，工作比较辛苦，工资待遇很可观。一般的基层人员，年收入十几万都是小事情。实行绩效考核，合同管理，如果没有大的疏漏与错误发生，工作基本很稳定，和公务员、事业单位人员没有什么区别。和所有的金融机构一样，业务人员都会重复着机械的工作，终老此生，不过企业很稳定，目前还没有发现有破产之虞。
农信社工作：基本在基层，而且一呆就几乎是一辈子，除过一些能力出众或者有其它方面原因的，工作的流动性很差，晋升渠道有限，岗位也基本固定。从事管理与后勤保障工作的只占极少的一部分人员，多数是柜台与业务人员，胜在工资待遇好。
什么是精细化管理？如何管理？
企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。
但是，我们现在的情况是怎么样的呢？
至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。
我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。
如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。
有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。
譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产计划），你就不需要再去批什么***购***、生产***，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了，顶多算是个监控，而不是审批。
除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的***购***或者生产***，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。
最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。
到此，以上就是小编对于供销合作社基层服务岗的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社基层服务岗的3点解答对大家有用。
