大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于泸州供销合作社是否招聘的问题，于是小编就整理了3个相关介绍泸州供销合作社是否招聘的解答，让我们一起看看吧。
湖南酒公馆贸易有限公司介绍？
简介：湖南酒公馆贸易有限公司《简称：酒公馆》，是湖南的一家专业从事酒类供销的品牌企业，总店位于湖南省衡阳市蒸湘区长湖街28号。酒公馆的主要产品有白酒（汾酒、茅台、五粮液、剑南春、酒鬼酒、郎酒、天之衡、雁峰、泸州老窖等知名品牌）、红酒（拉菲系列、奔富系列、大金羊、塞琳庄园系列、冰酒系列、张裕系列、长城系列、微红酒等国内外品牌红酒）、洋酒（人头马系列、马爹利系列、轩尼诗系列、杰克丹尼系列等多品牌洋酒系列）以及本土衡阳特产湖之酒系列。法定代表人：陈媛成立时间：2012-10-19注册资本：200万人民币工商注册号：430400000079237企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：衡阳市石鼓区司前街46-1号
农民要生产种植农产品水果，还要销售，你怎么看？对于说中间商抬高了农产品价格的，怎么看？
惠农圈为你答疑解惑！目前我国的农业产业化发展并不完善，也没有形成产业链，以至于农产品卖不上太好的价格，这样一来农民可能还要亏本。当然今年的水果和蔬菜价格比较高，很多的农民从中获得了不错的收益，但这个收益也只是和往年相比不错罢了，实际上农民并没有赚取太多的利润。
就拿如今的苹果来说，市场价达到了12元每斤，但农民在去年苹果上市的时候就已经卖了出去，那时候的收购价才不过一两元，可以说农民并没有从中赚上什么钱，但那些商贩却将水果囤积起来，以至于价格也在高涨中，如今的苹果库存量降低，批发价更是涨到了7块多每斤，很多的囤积商贩赚了上百万。
消费者抱怨果农卖的太高，但实际上果农根本就赚不到钱，毕竟他们没有定价权，也没有商业思维，更不懂什么苹果期货。当然中间商也表示自己太冤了，只是赚了辛苦费，除去各级成本根本就没有多少钱。在调查之后，大家才知道那些囤积商和炒期货的玩家大赚特赚，将苹果的价格推向了新的高涨期。
如今的农民并没有太多的销路，他们严重依赖商贩的大批量进购，这样一来自然是风险增加，价格不高，还要备受滞销的困扰。农民想要赚钱，那就需要打造着品牌化的农产品之路，还需要提高农产品的品质，依靠着和企业或者超市合作，不然就是以电商的方式销售，这样才能有更好的收入，大家怎么看呢？
商品在市场上流通经过以下几个过程:生产～销售～消费。每个过程当中都有附加值产生，所以差价就这样出来了。趋利的商人也产生了。但是随着网络信息越来越透明，差价也变得越接近实际。
这是一个很有趣的问题。农民地里嫌卖不上价，城里消费者嫌买得贵，于是甩锅给中间商，中间商说我也赚得少啊！运费贵，于是又把锅甩给跑车的，跑车的才冤一台车几十万三年不见得能回本。到底问题出在哪里？刚好在上述角色中除了跑车师傅外我全都扮演过。下面我们就来分析一下水果是怎么变贵的。
我高中毕业后开始学做水果生意，以西瓜为例:2006年我从资阳拉西瓜回泸州卖，地里的收购价是一毛五，当然集中上市时只有一毛，瓜少了可以涨到两毛左右。我们把瓜拉到泸州除去运费运损等大概花了两毛一斤。至于批发价格就不一定了，我批西瓜是不进批发市场的我把瓜下在老家镇上。主要客户是周边几个镇的水果商贩，由于少了进场费我可以比别人便宜两分钱一斤。如果市场上西瓜少我可以卖到三毛五，如果瓜多只能卖到两毛五到三毛，一车瓜三万斤五天卖不完就得两毛放货。这些商贩拿到瓜后卖多少呢？五毛到六毛。别小看这两毛钱的利润。那时经济好，一个瓜贩一天能卖一千到两千斤。一天就有两百多的利润，当然做生意三天只能算两天的钱做过的都懂。也就是说一个月能赚4000——5000。
这段话有点乱，咱们捋捋。地里一毛五……运费＋运损共五分……批发商赚一毛……零售商赚两毛。就是说消费者花的钱是农民到手价的三倍以上了！这个价格递增模板到十多年后的今天依然有效。只会更夸张。差价变得更大的原因在哪里？
1.运费，当初我拉十五吨的车标的1.99吨。自己找交警开一张超载罚款50的单子管当天。到处都是超限检测站的现在做得到吗？运费成本翻一倍。
2.场地费用飞涨。批发市场其实涨得不算夸张。当年城里遍地水果摊，后来一场爱国卫生运动过后八成地摊都不见了。取而代之的是雨后春笋般的水果超市，最近十年的门市租金可以用疯狂来形容了吧！就我们四线城市讲从几十块钱一个月的地摊到几千上万一个月的房租自然要消费者买单。
综上所述，现在的水果价格以三四线消费者买单价在农民到手价的三倍到四倍为合理价格。一二线大城市可能达到五倍左右。
当然一些地方小产品也有被中间商操控的可能，如只产于四川的耙耙柑。
如果觉得我说得有道理麻烦点个关注。如果不同意欢迎留言讨论。
答这个问题之前我们要弄明白一个问题，种植和销售并不是果蔬从地头到消费者手中的完整环节，果农自己种自己销售需要付出的精力实在是难以力量。我不是说他们就不懂销售了，而是单一果农很难实现，除非解决了以下问题，
种植规模
种植规模太小，难以找到合适的渠道，我曾接触过一个商超负责人，真实的事情，[_a***_]葡萄，要求每天往配货中心送葡萄四千斤。单一种植户三亩五亩的难以保证供货量，那有人说了，联合其他种植户呀，这里面事情很多，不同的人种植的葡萄很难保证质量如一，牵扯到物流费用，计划外的费用，损耗，各方面的问题，导致这事只能放下
物流投入
果蔬运输很讲究保鲜，运输过程中五万用到冷藏车，这一个投入单一小规模的果农很难承受。
渠道。
渠道为王，你产品再好，也得有人买你的，电商平台发展至今其实没有多少是真正的果农自己做的，电商的收购价其实和批发商的装车价差不多，对于果农来说，只是多了一个渠道，并没有因此就多挣钱了。甚至电商为了保证一定利润还会压价。
仓储
出来电商渠道以外的其他销售方式都离不开仓储，没可能你把水果装车拉倒城市里就算完成了整个销售环节。你还得想卖给谁？卖不出怎么办？
再说中间商抬高价格，这个对我们农民来说百利无一害，中间差价挣得多了，商人会更积极，才有可能提高收购价。没道理人家要投入几百上千万收购，还得储存，还要承担降价或者腐烂的风险，却不让人挣钱呀，对吧。
我是水果种植户，我认为做好本职工作已经不容易了，作为农民把水果种好管理好才是最重要的，至于销售应该有一个专门的部门负责。我们只能做一些简单的销售，小量种植还可以自产自销，如果上了规模就不一样了，销售是一门很大的学问，不是随随便便就能做到的，至于中间商抬高水果价格我觉得那是好事！有利于种植业的发展，简单说中间商有利润保障这样的市场才能更加活跃。水果销售的成本和管理都不比你种植者低，再者如果处理不好随时都有可能面临亏损的风险。所以作为中间商抬高价格没必要太在意，我只管我想要的，至于别人怎么做那是他的事，只要市场允许他就可以，违背市场规律我相信每个人都不会成功的。一个农民要做到产供销一体化我觉得不容易，那要花费多少财力人力物力，我觉得不现实，管理和经营不是一般农民要做的能做的。每个关节都需要专业的人去做。
洋河上市9年营收首破200亿，2019如何延续洋河速度？
其实名酒行情可以这样分析走势：现在泸州和剑南春的品质整体在走下坡路，郎酒和古井、汾酒大有挤下洋河的狠劲（估计广告投入资金是中国三甲）；茅台继续高歌猛进，五粮液和洋河增长受阻，不得不靠提价稳住销售！未来三年行情大抵如此！这样就看高歌猛进的茅台猛到什么程度，高到什么价位了！我感觉可以高到八九千，凭什么lv可以那么贵，凭什么绿水鬼可以那么贵，好是好可有必要贵那么多来体现好么，如果可以我相信茅台也可以跻身其中！至于其他，任何行业发达的表现就是高度集中化，现在白酒还没有这个苗头，不过相信也快了，第二个黄金十年就是一个调整期，现在来看茅台五粮液是肯定上岸了的，洋河还在中央，泸州剑南春刚下水，古井汾酒郎酒刚找到船！谁也不知道上岸前谁会淹死！但可以肯定的是今年明年是洋河最近十几年最难熬的两年，因为中央水最深...
未来商战不再是一个企业与另一个企业竞争，而是一条价值链与另一条价值链展开竞争。这是方向，公司竞争力的来源，在于通过深度分销建立起一条产供销价值链，一条与经销商共享的“洋河价值链”。有效销售才是价值链有效传递的关键，是企业生命力的不竭源泉。
深度分销的关键环节是：
有效出货。一方面，增加销售出口，即在全面掌控零售终端的基础上加大铺货率，加大在经销商端的推力；另一方面，通过理货员在零售终端的促销来产生拉力，包括堆头、POP、印刷品发放等，一推一拉增加有效出货。
减少存货。快速配送的物流体系，通过数据***集和分析，两天一配货，使产品及时、少量地到达。基于信息平台的物流管理是减少存货的保证.
降低运营成本。可以从三个方面来理解：一是整体效率的提高，即更少的人员支出带来更大的销售量；二是快速配送提高配送效率，减少存货和运输等费用；三是完善责任考核机制，将降低成本费用纳入考核指标。
培养一支营销队伍，使他们懂得如何开展深度分销，懂得如何管理渠道。
先以一些重点市场试点，整合销售渠道。把二批商、零售商改造成渠道经销商，整合在一起主推洋河的产品。把渠道经营和管理的职能区分清楚：经销商是经营者，业务员只进行管理和服务。
在局部地区加强覆盖，使洋河产品销量领先于第二品牌；建立快速物流配送体系，以加快产品流速；建立数据***集、反馈和分析系统，支持物流并降低运营成本，最后形成区域市场第一。
覆盖一个地区以后，***用***的方式滚动发展，逐步形成带状区域，最后在面上确立洋河不可动摇的市场地位。
使洋河能够在此基础上，确立营销的核心地位，理顺战略、组织、营销的关系，发挥研发、生产、营销全过程的协同效应。
到此，以上就是小编对于泸州供销合作社是否招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于泸州供销合作社是否招聘的3点解答对大家有用。
