大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社综合改革总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社综合改革总结的解答，让我们一起看看吧。
亏不起了，我把耕地退租了。以后***点啥呢？
如果你的特长是种地，而且没有其它方面可以赚钱的优势，还是请再考虑下继续种地。如果转行，刚开始进入新领域的也是很难赚到钱。
在农村种植上，除了要降低生产成本，还要做到增收。农村耕地的地租与城市建房用地比较，那是没法比的，城市建房用地这些年价格的疯长，看到农村耕地的地租已经很便宜了。近十年来，在农村明显能感受到身边的物价都在飞涨，比以前翻了好几倍，无论是化肥、农药、还是种子，都在涨价，也就是往地里投入的生产成本越来越高了。人工成本也提高了好多，很多外出打工的人比种地的农户赚的更多。但是收成后的粮食价格却还和十年前的水平相差不大。如果没有相对应提升粮食的价格，那就很容易造成亏损。
种地先要降低成本这块，还需要向当地政府申请补助，现在种粮户都有补助，不知道你们那边有没有？也可以申请农田改造，多用机械化劳作，降低人工成本。多样化种植，选择种一些附加值高的农产品，也可以与粮食加工厂合作，直接将粮食供应给饭店和超市，减少中间商环节，多渠道提高种植生产效率。
其实在种田的一年里，除了种和收的时候比较忙，其它时间还是有空闲的，利用空闲时间，可以通过网络将自己种植的粮食和土特产直接销售给消费者。
既然说退租，那说明你是租的别人的地，现阶段地租有点虚高，再加上市场低迷，供销渠道不畅，造成农业经营亏损的大概率。由于农业周期长，资金回笼慢，抵抗市场风险能力差，因此，无论选择种植养殖，不建议开始搞得过大，应小范围小规模试验性经营，在摸索中磨合技术、经营管理模式以及市场供销渠道，总结成功经验，逐渐扩大规模，最终踏上成功之路。
其实能做的事情太多了，主要还是你喜欢哪一行业，既然你说把地退了，你应该跟我一样也是农村人。想稳定点话，可以选择到工厂里上班，想自由点就要发挥自己的特长，做点小加工，做点生意都行，现在互联网也比较发达，销路应该不成问题。其次呢你在头条号提问，我相信你对自媒体也有所了解，可以尝试，只要坚持一定会有收获！我们最终目的让生活稳定，美满幸福！
农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
很高兴回答这个问题，本人是深圳一家供应链公司的采购，对于超市和电商渠道有更多的认识和了解，首先肯定一个观点:农村合作社也好，农户也好，直接和电商对接确实有困难，这个关键点就是标准的制定，需求端不止是对价格敏感，他们更关注的是产品的标准，而作为供应端，看重的更是收益，对于这个问题我认为应该解决以下几个问题:第一，以市场需求为导向，把产品规划清晰，比如按照品质分为一二***，按照单个大小制定单个规格等级，向标准化发展，将非标准的农产品往标准化方面努力。
2.提高自身经营能力，解决物流配送，包装等基础性问题，提高运营能力，完善服务客户的需求。
3.拓宽销售渠道，将生产出来的产品，推荐给各种不同需求的客户，既能实现自己利益的最大化，又能解决客户的问题，提高客户的体验感
大家好！我是新妍的爸，我来回答这个问题
农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
我的家乡在陕西省富平县，我们这里是有名的柿子之乡，富平柿饼是我们这里的知名特产。我们这里的柿饼加工合作社很多，每年到了12月初，富平柿饼上市的时候，外地客商蜂拥而至，这里面就包括生鲜电商。
我们村的柿饼加工合作社是这样和电商合作的，电商考察过市场后谈价格、定标准，然后就是签合同，我们合作社负责给电商供货，如果需要我们包装，还要找工人包装，说起来简单，做起来很复杂，我就简单的讲这么多。
农村种养合作社打通电商环节，主要有三大支撑体系。建议你参考一本《农产品上行》，会让你茅塞顿开。今天我给你大概说一下这三大支撑体系是什么。
第一、品牌供应链体系。
通过农民合作社，针对当地特色或者具有一定规模的农产品[_a***_]标准化的生产。在根据农产品的不同等级进行分类筛选并统一质量检查。有条件的还可以做一套源头溯源二维码。披露农产品生产的相关信息，给消费者更深刻的购买体验。
根据农产品网络消费者的特点，通过专业化的运营团队实现地理标准化包装的农产品。进行区域特色文化元素与消费者行为习惯的整合创新，并使之形成差异化的标志，文字，视觉效果等元素。
第二、电商营销体系。
譬如广州、义乌等地。他们能在电商做得好，做得全国名列前茅，得有几个共同点。第一在当地的开网店的数量多如牛毛。第二，当地一定会有几个经营情况特别好的龙头电商。第三，达到了相应的规模效应与产业供应链。
我们做农产品也是如此。如果当地有很多人都在卖，那无疑来说，对当地的农产品品牌知名度是一个很大的提升。然后需要打通电商，必须要把一些相关的职位做到位。类似产品摄影，美工、客服、运营等等人员。
如果人才基础比较弱的地区，特别是年轻人大量外出，在家里很难找到合适的人选的情况下。建了农村合作社，建议和专业的第三方服务商建立合作关系，借助他们的***来帮助合作社接触了解电商。
第三、当地代办渠道整合。
随着电商的迅猛发展。各种电商平台犹如雨后春笋一般蜂拥而至。上到顺丰优选、苏宁易购、每日优鲜等等等等。下到各种区域型的农产品供销平台，各种微商城平台、微商团长，美食公众号等等等等。
这每一个平台都算电商，都可以赚钱。但一个合作社一般来说根本不具备这么多的人才力量。所以说你很难做到每一个平台都去参与。这个时候就是整合***了。
你可以按照一种方式将利益最大化。那就是整合当地的供应链。你们可以组团跟这些平台去供货。线上线下同步发展。既可以达到传播效果，又能够保证销量。同时也把成本利润压到最低，但是呢，产出量一定是极大的。相互关联，统一定价。做好良好的区域农产品保护措施。大家一起来维护本土农产品的口碑与声誉。
民间百味总结。
所以说做好农产品供应链就是最厉害的农村电商。这样的情况下，你们的农村重要合作社就可以好好做自己擅长的事情了。
到此，以上就是小编对于供销合作社综合改革总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社综合改革总结的2点解答对大家有用。
