大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社近况如何描述的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社近况如何描述的解答，让我们一起看看吧。
三变改革的典型经验材料？
一、政府主导、全域覆盖，让“三变”有底可托
作为市级深度贫困乡镇，三建乡“农民有***没资产、农村有***无市场、农业有空间无效益”问题尤其突出，加之“三变”改革政策性强、涉及面广、风险点多，必须把准航向、稳妥推进。丰都县充分发挥***主导作用，强化政策扶持、路径引领，狠抓资金整合、项目选择、产业规划、***配置、政策保障等工作，统筹推动县属国企、民企、整乡8个村（社区）3481户群众在1.8万亩土地上全覆盖实施“三变”改革。
（一）把财政资金聚拢来。针对各项财政资金一次性投入、一次性使用，条块分割、分散投入、效益不高问题，丰都县坚持“多渠道进水，一个池子蓄水，一个龙头放水”，实质性整合生产发展类、农业生态修复和治理、扶贫开发、农村基础设施建设、支持村集体发展等9项分散涉农资金，集中投入到各新型经营主体、基础设施建设等领域，落实产业发展项目资金1.31亿元，交通、水利等基础设施建设资金2.06亿元，确保有限的资金用到“刀刃”上，为“三变”改革提供强有力资金支持。同时，整合的资金作为村农业合作社与企业合作组建股份制公司股金。
（二）把基础设施建起来。针对三建乡山高坡陡、沟壑纵横，交通不便、水源匮乏，基础设施建设成本高、周期长、管护难等现状，坚持把基础设施作为推进“三变”改革的重要支撑，配套实施道路新（改扩）建等交通类项目80.48公里、人行便道123公里，建设蓄水池268口、管网245公里以及灌溉渠、沉沙凼等其他水系配套项目。目前，全乡通组通畅率由2016年的59%提升至100%，产业水系配套率100%，群众生产生活条件发生翻天覆地的变化。
（三）把利益分配定出来。推行企业+农业合作社组建产业发展有限责任公司模式，建立“保底收益+分红”机制，坚决防止“富了老板、丢了老乡”。“保底收益”，即入股土地前三年按240—600元/亩保底、第4—5年按300—600元/亩保底、5年后按400—600元/亩保底，分配进入公司成本，最大限度保障农户利益。“分红”，即按各方投资持股比例分红，让经营主体、村集体、农户形成风险共担、利益共享的“利益共同体”。
农村合作社对实体经济有什么影响？
农村合作社，就像城里的公司加工厂一样的，只不过农村合作社的意义就是让农民合作的做生意。就像股份有限公司一个道理。
近几年农民也有创业思维了，利用合作社开启了农村创业，有合作社养鸡的，有合作社弄中药材的，养殖 种植 收粮食的合作社，其实有了合作社更加让农民收入有了保障，自己种的药材卖给了合作社，合作社加工好发往全国各地。
其实合作社跟实体经济没有不大的关系，一个是生产，一个是零售，应该是合作关系才对。
中国的农民专业合作社从无到有，已经有10年的时间，但目前中国的农民专业合作社还只在一个探索的阶段，由于发展时间不长，还没有建立起一套完善的管理体系。现在全国的各类农民专业合作社在数量上已经很多了，但真正能靠自身经营就能运行下去的比例不会很高。自己负责过一段时间烟草行业的烟农专业合作社建设工作，从中可以看到一些我国农民合作社建设状况。
目前全国烟草行业共组建烟农合作社1884家，入社烟农112.5万户，烟农入社率达74.9%，这个入社率在各行业中应该是全国最高的。虽然现在都大力宣传这些合作社如何如何的好，但实际上大多数合作社都是因为烟草的补贴才存活下来的，如果烟草不进行任何补贴，完全让这些合作社到市场上进行自由竞争，我敢保证95%以上的合作社立马完蛋。
上面这点和社会上其他农民合作社也觉得也是类似的，现在很多合作社都是一个空壳，由于国家政策，农业[_a***_]对农民合作社都有补贴，很多农民合作社从起立的那一天也没想过要把合作社发展上，目的就是为了各种优惠政策及***补贴，而且这些好处大多都是让合作社实际控制人给拿了，而这些合作社的实际控制人也都不是一般的平头百姓，都是各种关系户或当地有势力和人，从某种程度上来说，各地农民合作社的实际控制人和现在各地的村委会主任（书记）一样，不是一般人能当上的，正是因为这个原因，入社的那些农民实际没有享受什么好处。而那些合作社实际控制人，得用合作社这个平台去谋私利，比如去承包一个山来种果树，但实际是用业自己开山庄……从国家层面来说，发展农民合作社是出发点是很好的，把有限的***整合起来，然后做大做好，增加农民收入，但就目前实际情况来看，背离的初衷，但任何事物都有一个发展过程，特别是发展初期出现各种问题也是不可以避免的，但如果不及时对出现的问题进行及时纠正，就是出现九十年代国企改制那样，成为了少数人的谋利工具。
到此，以上就是小编对于农民合作社近况如何描述的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社近况如何描述的2点解答对大家有用。
