大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社经典案例汇编的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供销合作社经典案例汇编的解答，让我们一起看看吧。
吉林新增病例增加，会对山东高校开学有影响吗？
你好，我是本地资讯领域的创作者，很高兴回答你的问题，关于你的问题，以下是我的观点。
5月9日，吉林省新增11例本土病例，均为5月7日舒兰市确诊病例的关联病例，包括其丈夫、姐姐、姐夫等人。
按照国家***肺炎疫情分区分级标准，将舒兰市风险等级由中风险调整为高风险。5月10日起，只是舒兰方向火车停运，就目前情况看，不会对山东省造成影响。
现在，山东省教育厅已经公布返校方案，经省委***肺炎疫情处置工作领导小组（指挥部）研究同意，开学条件核验合格的高等学校（含驻鲁部属高校），其研究生和毕业年级学生自5月16日起开学返校。
具体时间由驻地市会同高校统筹返校学生人数、生源地分布、城市交通运输和防控能力等情况，按照错时错峰原则研究确定。
目前吉林舒兰新增一例***本土确诊病例，对山东高校开学不会有影响的。
5月7日0-24时，吉林省新增本地确诊病例1例。该本地病例系舒兰市人，女，45岁，住址为舒兰市北城街道供销联社住宅楼。5月6日因发热到舒兰市人民医院发热门诊就诊。5月7日******核酸检测阳性，经省、市专家组会诊，诊断为***肺炎确诊病例。
新增本地确诊病例系舒兰市人，女，45岁，舒兰市公安局洗衣工，住址为舒兰市北城街道供销联社住宅楼。
4月23日至24日，乘自家车在舒兰市公安局上下班。
4月25日10时，与丈夫开自家车到舒兰市建馨园万家福超市(舒兰市站前路737号附近)买菜(二人均佩戴口罩)，随后乘自家车去母亲家(舒兰市建馨园小区)就餐。
4月26日至30日乘自家车在舒兰市公安局上下班。
4月30日16时乘自家车去母亲家;19时乘自家车去盛鑫附近金牛大药房(舒兰市四道半街)购买药物(佩戴口罩)，后返回家中。
5月1日至2日居家未外出。
5月3日至6日乘自家车去母亲家居住未外出。
5月6日8时从母亲家步行去舒兰市人民医院就诊并留观。
5月8日，吉林新增1例本土确诊病例，引起大家广泛关注。
5月9日，吉林新增11例本土确诊病例，舒兰市也成为全国唯一的高风险地区，本土反弹迹象确实值得重视。现在重点还是追踪溯源。
高校开学计划每个省都不同，山东高校整体开学进度肯定不会受影响，但对于中高风险区域生源返校肯定会产生影响。毕竟高校是学生省际流动。
据人民日报报道，受吉林省舒兰市疫情防控形势变化影响，部分进出舒兰市铁路列车即日起停运。
山东高校还在核验期，5月15日才能完成核验，这是山东开学的特色。
5月16日起，开学条件核验合格的高校才能毕业班年级开学。所以应该还没有学校公开具体开学时间。
此次吉林本地疫情突发，确实值得警示。
今天，吉林省公布了舒兰市新增11例本地确诊病例，目前看到通报的病例来看，都是5月8号病例的亲属和密切接触者，追踪溯源工作还需要继续。必须严阵以待，加大排查力度。
吉林省新增12例本土病例，会对山东高校开学有影响吗？面对这个问题，我第一眼有点懵，吉林和山东距离又不近，何来影响呢？后来想了一下，山东高校开学或许会有吉林省的学生，甚至有吉林舒兰市的学生。因此，对于山东高校开学而言，吉林省的新增病例会对开学有一定的影响，但影响非常有限。
参考此前湖北省疫情对全国高校开学的影响，因高校开学，有来自全国各地的学生，因此，一个地方出现疫情，势必会对高校开学有一定的影响。而重庆大学开学时，就先让湖北籍学生先返校，返校后隔离14天，确定没有任何异常之后，再让其他年级学生返校，或许这样的处理办法值得山东省高校开学借鉴。
吉林省病例概况
5月9日，吉林全省新增本地确诊病例11例。这11个病例，均来自吉林市下辖的县级市舒兰市。感染源是当地5月7日确诊的45岁女子，系舒兰市公安局洗衣工。据通报，9日确诊的11个病例中，有该女子的丈夫、大姐、二姐、三姐及三姐夫等5人，还有她的密切接触者2人，及与确诊密接者有接触史者1人，其丈夫的密切接触者3人。此次确诊的11人，居住小区达7个，分别是舒兰市北城街道供销联社住宅楼、和谐家园、建馨园、清华园小区、舒兰市公安局后院二楼宿舍、滨河小区和舒兰市中央公馆。
从以上消息可以看出，昨日新增的11例本土病例都为原先在5月7日确诊的病例密切接触者或其间接密切接触者。因此，从疫情防控的角度来说，只要将这些密切接触者全部进行排查，那社会的传播风险就会大大降低。
对山东高校开学的影响
山东省高校近日正在进行开学条件的核验工作， 并且，符合开学条件的高校研究生和本科生毕业年级将陆续于5月16日开学返校上课。而针对吉林省舒兰市出现的本土病例而言，相信山东省高校会出台相关的政策，比如对吉林省学生进行特别的检查（核酸检测），或者让这部分学生晚些时候再返校，以降低对山东高校开学的影响。为此，对山东高校开学的角度而言，各地区新增本土病例，对开学会有一定的影响，但只要做好开学前的调查，已经开学的防控措施，便可将影响降到最低。因此，吉林省新增12例本土病例会对山东高校开学有一定影响，但其影响范围非常有限，可通过防控措施消除影响。
总的来说，对于吉林省新增的本土病例，或许对各地的高校开学都会有影响，但提高防控措施，严格检查是根本。
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吉林舒兰一45岁女***染了11人，传染源却成谜，舒兰当地现在已经将风险等级调到最高，这11个人涉及7个小区，当地已经提出要求，各小区开始封闭管控，每家每天可指派1名成员外出采购，当地***场所也全部关停，客运也停运了。
疫情在舒兰当地引起了反弹，那么会不会影响到山东高校的开学呢？
个人认为影响很有限。毕竟隔那么远呢。但是吉林舒兰这次反弹，对东三省开学肯定影响很大。尤其吉林的开学，无论高校还是中小学都会受到很大影响。
其实，在境外疫情愈演愈烈的大环境下，国内偶有传播也算是意料之中。吉林舒兰这次的影响，肯定不会说一下子波及到全国，不必过于恐慌。因为从当地管控升级来看，目前一切还是可控的。那11个人的相关密切接触者也都隔离观察了。
山东高校开学，主要取决于山东本省疫情，其次才是其他省份。虽然大学生流动性大，但是我们有办法应对啊。比如吉林的学生可以延缓返校时间，还有就是吉林大学生返校前可以安排核酸检测，来确保学生不携带***。
总之，不要过于担心，吉林新增加的这波病例，基本对山东高校不会有太大影响。此前已发布通知，山东省高校的研究生和本科毕业年级，将在5月16日起陆续返校，目前山东官方并没有通知高校开学延期，也就是说会正常开学。那原***进行。大家也可以关注一下官方。有变动，官方也会提前通知的。
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关于企业期货套期保值的书有哪些？
期货套期保值的原理说起来简单，可是运用到实际交易中，还是需要慢慢摸索。你问的问题是个棘手的事。
国内这方面的书籍还是相当缺乏的，有那么几本写的也很形式，没有特别干货的内容，也只能在其中选择2本稍微能看的给你推荐：《钢材期货与企业套期保值实物》、《套期保值与企业风险管理实践》。
还有建议可以去看下几个***做的一些资料或看看一些上市公司的套期保值公告。
最近供销社火起来了，你看明白了嘛？
我个人在头条里看到了许多有关供销社重起的意见。不过，大多数是从个人的观点来看问题，目前还没看到有人真正涉及到重起供销社的战略性方向及任务的言论。我本人也有在考虑有关供销社重起的问题。但是目前还没有比较成熟的意见，特别是要用论证文的方式来说明自己的观点还需要一段时间才能完成。因此，只能暂缓发生相关的看法。
供销社，相信八十年代以前的人都非常熟悉，它是伴随着我国计划经济出现，实行的是统购统销售的策略，在当时有效的解决了物质供应与社会发展。
随着市场经济的发展，传统的供销社明显不适应新的社会经济体制，于是供销通过重组合并，将很多业务合并到了商务部，但是供销社的牌子不体系一直保留着。直到1995年，供销社才开始慢慢恢复。
近几年，我国的城市化进程高速增长，城镇化的进步扩大，带来了供需的矛盾，于是国家着重发展了供给侧的改革，通过几年的努力，城镇供给侧有了明显的改善。但是国家的发展不[_a***_]只有城市，乡村依然是国家发展的重点，乡村不但供给侧需要发展，需求侧也是需要发展，于是国家提出了扶贫政策，乡村振兴政策，而要想更好的解决乡村的供需关系，实现美丽乡村的建设目标，供销社的统购统销模式，以及庞大的系统，无疑是最好的选择。
所以说，供销社的恢复，是国家为了实行乡村振兴***，解决乡村发展瓶颈所制定的发展策略。通过供销社的统一管理，实现乡村专业合作社的生产模式，提高了乡村种、养殖业抵御市场风险的能力；通过代偿社的统购统销模式，将农副产品进行统一收购，统一销售，保证了农民的利益；同时通过供销系统的庞大网络，一方面将新鲜的农副产品通过统购统销的方式，销售到城镇的各个角落，保证城镇居民的生活需求，另一方面又通过深入到乡村的触角，将打通了乡村购买需求的瓶颈，将乡村的需求的农资产品、日常用品、其他便民服务整合在一起，保证乡村地区也能享受到生活与生产的便利性，同时降低了生产生活成本。
供销社的恢复，并不是要走经济的老路，而是要让传统的经济组织为现在的经济建设服务，它不可能演变成***经济时代的配给制形式。同时它也不能并其他经济产生冲击，因为他更的还是利用到自身的庞大系统，实现统购统销，一方面是丰富了市场的产品，同时保障市场供应，另一方面也能够***了市场活力，同时保障价格的稳定。
不管是从乡村发展，还是方便城镇居民来说，供销社的恢复，是有利于促使社会经济发展，丰富人民生活的一项措施。
供销合作社其实一直存在，只是规模小，乡镇没有办事人员，供销合作社的资产规模很大，资产的处置也是一个逐步的过程。前些年就曾增加部分业务功能，现在可能会在乡镇开展农产品的相关业务，以方便农民销售农产品，为广大人民群众发家致富，这是一个新的战略部署。
国家在几十年后，重新打造供销社体系的目的，一定不是为了向现在的零售和批发行业抢夺利益。
但供销社的存在，也一定是为了解决供和销的问题。特别是解决农村地区农产品的收购和销售的问题。
现在国内的蔬菜、水果种植以及畜牧养殖，体量很大，但销售环节一直依靠大大小小的水果蔬菜经纪人去产地收购，在拉到外地去卖掉。当然，现在直播行业的兴盛，也给农民多了一条直播售货的渠道，不过比较销售额有限，也不是每个农民都有能力去搞直播，卖得出去东西。
现在的现状就是，农产品种植缺乏整体的规划，流通环节也更容易受各种因素的影响。动辄就会出现各种农产品价格暴涨暴跌，或者滞销被烂在地里的情况。
而一旦建立起完善的供销社体系，完全可以实现引导农民合理选择种植种类，对产出的农产品进行保底收购，并在全国范围内合理调配销售，实现农民收入的稳定增长。
当然，农资耗材、常用日用品的销售，也会为部分不发达的偏远地区，带来生活生产上的便利。
对城市而言，供销社除了作为农产品的销售渠道之外，更重要的作用是，可以作为在特殊情况下，成为居民物资保障的稳定剂，社会稳定的压舱石。在其他销售渠道崩溃或消失的时候，能够为城市居民提供充足的必要生活物资。
就像因疫情封控中的各个城市，经常会出现各种物资短缺的问题。如果有完善的供销社体系，完全可以通过这个渠道，向市民提供日常所需。而不是将必要的生活物资的购买希望，都寄托在一个个的菜贩和小区团购的团长上面。
什么是精细化管理？如何管理？
精益管理，是企业经营管理的一个环节，一个过程。
1:初创企业，由于利润的原因，企业经营管理，基本是家庭作坊式管理，经验传统式管理。
2:由于企业不断的经营发展，就必须要进入企业发展的第二步:企业规范化管理。
3:企业规范化经营管理的第一环节，建立企业管理的组织架构，建立企业各个管理系统，建立企业的管理制度。
4:企业规范化经营管理的第二环节，就是精益管理。简单一句话概括，精益管理就是开源节流。管理人员有没有胜任工作？通过培训能不能胜任工作？通过的现场通过现场改变，能不能提高产能？通过设备改造，能不能提高产能？确保企业***有事做，事事有人管，哪怕是一个小细节。
5:人性化管理，也是精益管理的一部分，此人性化非彼人性化，真正的是人性化管理，是充分利用人性，开发并激励人性，为企业创造更大的价值。
企业的流程规范化了，时间长了，可能会出现这种情况，把人憋得难受，失去了灵活性及创新性，这个时候，当经理的就需要组织团队，或者聘请第三方顾问，重新审视我们的流程，需要改的，改了就是，没有什么大不了的。
但是，我们现在的情况是怎么样的呢？
至少从我审核的不同行业的客户来看，就像宝红讲的，我们并不是过分规范化了，恰好相反，是太不规范了。
我们从来没有说过，企业的流程越多越好，就像我从来没有讲过，库存周转率越高越好一样，但问题是，我们大多数企业的库存周转率（呆滞库存高，给客户及时交付率低）是太低了，这才是问题的根本所在。
如果你的流程已经是比较规范化了，当经理的需要做的就是，不断审视这些现存的流程，看看它们是否有持续改进的必要，因为，通常情况下，改善是无止境的，通过持续改善，精益求精，使企业的流程、组织，能够做到，既要运行可靠，又具有一定的灵活性，这才是流程规范化、精细化的境界，也是一个经理人价值的体现。
有了比较规范的流程，剩下的事情，当经理的需要做的就是，抓住流程的关键控制点，只审批那些该你批的事情，剩下的就是个日常监控了。
譬如说，我们搞供应链管理的，你只要是审批了MPS（主生产***），你就不需要再去批什么***购***、生产***，不是吗？只要是MRP按照MPS跑出来的结果，让手下人直接执行就行了，干嘛还要再去审批一遍？做为经理，你只要通过相关报告、流程，能够确保你的手下是在按照流程运作就可以了，顶多算是个监控，而不是审批。
除非，有些特殊情况，如，因为种种原因导致的手工下达的***购***或者生产***，那是必须要审批的，这就是所谓的，“manage the special”。
最后，再次反驳一下那个博士的观点，流程规范化、精细化并不意味着没有创新、没有灵活性，除非，博士见到的那些经理们，都是些没用的职场混子。
一、什么是精细化管理？
精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。
二、推行精细化管理的目的和作用是什么？
现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年网络流行语来说，就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。
三、如何推行精细化管理？
1、转变态度。
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
2、全员参与。
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的，全员参与、自动自发，自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。
3、注重过程。
到此，以上就是小编对于供销合作社经典案例汇编的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社经典案例汇编的4点解答对大家有用。
