大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社的岗位分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍农民合作社的岗位分析的解答，让我们一起看看吧。
- 想搞一个养殖合作社，不知道该怎么起步，大家有什么建议吗？
- 农民入农业合作社是怎么回事？
- 公社社长是什么职位？
- 农村合作社该怎样管理？
- 农民专业合作社都有哪些注意事项？如何避免合作社利润分配，财务管理出现问题？
想搞一个养殖合作社，不知道该怎么起步，大家有什么建议吗？
你好，我是巧婿魁哥，是一位三农领域创作者。关于你的问题，我想简单的表达一下自己的看法，如有不当之处还请指正！
1.首先你要明确你的合作社的定位是养殖什么的，养殖的对象一定要慎重选择，要从环境、市场、交通、人力等多方面来考虑，绝对不能盲目行动。
2.要多向你那个区域成功的养殖合作社学习，汲取经验，总结教训，多和相关人员交流，积累丰富的有关养殖的知识和技能，为成立自己的合作社做好充足的准备。
3.充分结合国家相关政策。现在国家对农村的扶持非常大，投入了大量的人力物力财力，要懂得积极争取国家政策上的支持，响应国家号召，能够在很大程度上减轻自己的负担。
4.要善于创新，不断提高养殖对象的品质，树立自己的品牌，延长产业链，对养殖对象进行深加工，提高附加值，走可持续发展之路。
以上就是我对此问题的一点看法和建议，谢谢！
成立养殖专业合作社，我有亲生经历，不知道全国都是不是一样的流程，下面我就谈一下我的经验，希望能够帮助到你。
一、考察市场，了解养殖市场的前景，市场的需求量，是要搞水产养殖还是家禽养殖或者是其它的，心里都要有一个概念，这是你首先要做的，能够赚到钱才是你最根本的原则嘛！对吧！
二、选择地理位置，不要盲目租地，先看好这块地，再向当地环卫局提出申请，你要到这块地上搞养殖，因为现在国家对环境卫生这一块要求非常严格，搞养殖毕竟会对环境造成非常严重的污染，所以你要等待环卫局实地考察同意你提出的申请后，再协议把地租下来，如果没有同意，你就得另选地址了，租好地就可以启动修建养殖基础设施。
三、修建基础设施的同时，就可以办理合作社相关手续，首先找到至少5名成员，农民成员所占比例不低于80%，就是属于农民户口的成员要4个；然后你们5个人召开一个会议，选出发定代理人、理事会、监视会、理事长、监视长等，确定合作社名称，住所，注册资金，营业范围等。至于为什么至少要5个人，这是国家法律明确规定的，必须要满足以上我说的5个职位，而且每一个职位都不能是同一个人，这样才能成立合作社。
四、发定代理人（法人）带着5个人的相关证件到当地县工商局办理合作社登记手续，手续合规了，当场领取营业执照。然后到你们县工商局指定的***店刻制你们的合作社公章。再到税务局（一般是地税局）办理税务登记手续，最后，带着相关证件和手续到银行办理开户许可证，走完这些程序你的合作社基本上就成立了。
请自问：你有资金吗？或是技术？或是有技术的朋友？找到养殖的土地了吗？是否在禁养区...... 你占了以上***的几种？如果都没有的话，那就先学习吧，或者可以尝试在规范的养殖场工作一段时间。
从以下几点给你建议:
1.根据当地情况，大多数农民养殖的是啥品种，养殖状况如何，有啥问题，效益怎么样等一系列问题做好调研，确定好养殖的品种，模式等。
2.合作社与农民的合作模式，如何保证农民积极参与，如何让农民赚钱？
4.办理合作社手续以及养殖业相关手续
6.做好合作社的管理
你们几有共同爱好的人，订立------养殖合作社名称，出资金多少，人员多少，场所，养殖项目，收益[_a***_]方法，以书面材料方式写出来，大家按手印同意，然上工商部门注册，办理这方面的执照就行了。
农民入农业合作社是怎么回事？
农业合作社是政府形为，是把土地集体化。以前的农业合作社是土地使用权集体大家享用，按公分制计算劳动报酬。现在农业合作社有几种形式：在不影响个人使用国家分配的土地使用权基础上，利用闲散地、荒山荒坡、废弃地等，让广大农民集资或入股组建起来，利用农民闲余时间，种植或养殖农产品或发展蓄牧业，因地制宜搞活经济；
另一种形式象以前那样，把土地集中起来，大家共同种植或养殖，按岗位月拿工资，年底分成。
貌似公司制；还有***把土地集中，让农民的土地使用权参资入股转让，建立新型的公司制的农业合作社。
公社社长是什么职位？
公社社长的职位相当于现在的乡镇长。人民公社化自五十年代实行以来，人民公社也设有党委、有党委书记、副书记、人民公社社长，还有两位副社长，另外设有党委文书、行政文书等职位。1966后，称人民公社革命委员会，社长改为革委会主任、副社长改为副主任，到了七十年代，又改为人民公社管理委员会。在基层公安派出所末成立前，设有公安特派员、司法员、工、青、妇干事一应俱全。
农村合作社该怎样管理？
农村走合作社的总章程应该是依据《农民专业合作社法》至于合作社的管理应该从以下几方面抓起，一、加强合作社制度建设，首先制订专业合作社章程，建立财务制度，做到有章可依、有章必依、执章必严、违章必纠，凡事都要按制度办事，按章理事。二、加强农民专业合作社档案管理，对社内人员分类进行登记，建立生产、销售、培训、信息、价格、客户、种子档案；建立生产台账，全程空制作物生长过程；建立财务账簿，收支明细、按时公开、取信与社员；年底分红要制作公开栏供社员监督。三、建立会议记录，按照农时季节定期召开社员代表会，对生产和市场等进行分析，解决生产和销售过程中出现的问题，如遇特殊情况要立即召开代表会议，减少或避免不应有的损失。四、加强组织机构建设，农民专业合作社要配好强有力的班子是农民专业合作社走向成功的关键。所以要选强人选能人发挥好他们的主观能动性。五、开展社员间的横向交流，在信息、生产技术、农民专业合作社管理等方面开展有宜的交流，达到团结奋进，共同发展。六、加强合作社间的纵向交流，努力吸收典型经验，不断改进管理方式、方法、团结协作，借助外力发展不断壮大自身实力。
加入农村合作社的成员认真了解和掌握合作社的规章制度和法律约束。
合作社成立要根据当地的***扶持政策和科学的市场经济发展方向做出规划
第一认真阅读合作社法，理解并掌握。
第三做产品就要合作社成员一起认真讨论怎么干，向什么方向、***取什么方式干，怎么合作怎么入股分红怎么退股都要事先讨论清楚。
只有统一了思想认识，认准了目标，制定了工作计划、措施，群策群力才可能办好合作社。
03年我创办的第一个柑桔合作社，就是先发动骨干力量，然后分头宣传，一周时间400多户柑农要求入社，柑农要求入社是因为跟着你能够节支增收。
谢谢农村小康建设邀请回答问题。
具体问题。农村合作社该怎样管理？
个人看法。一是健全主体。到当地工商行政管理部门登记注册，取得三证合一巜农民专业合作社法人营业执照》，依法守法合法经营。二是制定章程。发起人草拟本社章程，召开设立人大会讨论，修改完善后表决通过。三是健全内部机构。成立成员（代表）大会、理事会、监事会、管理层等＂三会一层＂，并选举或聘请相关负责人。四是发展产业。依托当地优势特色农业产业，规模化生产经营。五是品牌营销。注册合作社商标，认证＂三品一标＂，实现产品销售到品牌营销的质的飞跃。六是为成员提供技术培训、烘干仓储、机械化作业、病虫害统防统治、市场营销等社会化服务。七是进行＂两次返利＂。
合作社就是合作，社员***平等，不能以资本多少来分配，实行按劳分配，民主推选领头人，没有剥削，是集体经济组织，参与市场竞争，人员可以自由流动，国家可以立法保证，符合两个毫不动摇，发展壮大公有制经济。
农民专业合作社都有哪些注意事项？如何避免合作社利润分配，财务管理出现问题？
农民专业合作社利益分配机制。主要出现多样性不规范性等特点，大多数合作社中公积金、利润返还股金分红无规律可循。鉴于这种状况，可遵循以下两条原则，一是遵守国际合作社联盟规定的利益分配机制。二是制定相关会计制度，培训合作社会计人员。
农民专业合作社都有哪些注意事项？
答：主要有四点：
一、合作社以农民作为经济主体，主要由进行同类农产品生产、销售等环节的公民、企业、事业单位联合而成，农民至少占成员总人数的百分之八十，从而构建了新的组织形式。如果农民占不到百分之八十，形不成农民为经济主体，这就不是农民专业合作社。
二、合作社在不改变家庭承包经营的基础上，实现了劳动和资本的联合，从而形成了新的所有制结构。必须以农民独立经营，只是在生产、销售过程中联合到一块。
三、合作社对内部成员不以盈利为目的，将利润返还给成员，从而形成了新的收益分配制度。必须有专人负责的财务人员，按照合作社财务制度办事，合作社在成员同意情况下，可以利润返还中留一部分管理费，用做合作社联系业务费用，支出必须向成员公开。
四、合作社实行入社自愿，退社自由，成员有权通过民主选举合作社负责人，通过民主评议可以罢免负责人，成员共同决策等原则，构建了新的经营管理体制。
如何避免合作社会利润分配，财务管理出现问题？
答:合作社必须建立有效的财务管理制度和利益共事、风险共担财务分配制度.合作社在发展中面临着财务管理不规范和财务分配混乱的深层次问题,这些问题严重影响合作社发展,因此规范财务管理、合理分配利润成为合作社进一步发展的必然选择.
必须按照国家对农民专业合作社财务管理制度来执行，***取民主理财、民主监督，把不合理现象消灭萌芽状态中，让农民专合作社健康地发展起来。
到此，以上就是小编对于农民合作社的岗位分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社的岗位分析的5点解答对大家有用。
