大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社规范管理建议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民合作社规范管理建议的解答，让我们一起看看吧。
理事长如何做好养牛专业合作社发言稿？
建议一，用当地的地名，例如:河北东光县龙王李养牛专业合作社二，选择自己喜欢的词语，例如：河北宏发养牛合作社 ，河北博创养牛合作社三，确定自己的发展方向，跟以后的项目联系。自己起的名字才听起来亲切，深刻，就跟给自己的孩子起名字一样，希望可以能帮助到你
农村合作社种植要多少土地才给补贴？
关于种植合作社承包土地的补贴国家有相关政策，一般规模大于200亩地基本都有补贴，前提是必须是经过注册的专业合作社。此事建议向当地农业局或者农委咨询，具体政策他们掌握，很多专业合作社的人并不知道有补贴政策，导致非常多的补贴款年年发放不下去。
农民合作社该如何规划品牌农业的发展之路？
谢谢邀请。
农业合作社的品牌发展之路需和市场经济接轨，完成品牌定位、品牌设计、品牌包装、品牌推广、品牌运营、品牌升级等一系列的工作。这就要求合作社有专业团队去运营。
一、品牌定位:首先要给自己的品牌做定位，产品卖给谁？产品能给用户提供什么差异化的价值？售价区间属于低端、中端、高端哪个层级？这个定位是之后品牌推进的基础；
二、品牌设计:有了定位，清晰了用户，就可以根据用户的喜好参照设计品牌logo、slogan、包装等等，为下一步的品牌推出奠定基础；
三、品牌包装:依据品牌设计来完成包装制作，可以参照市场主流的样式结合自身品牌特性来生产，力求环保高效；
农业合作社要专业化，要利用***的依托和产业的带动，互助合作的组织形式的发展目标，小而散的农业产业组织结构，达到产业发展，主体增收的目的，弥补单个成员在品牌化规模化科技金融化借助合作社，迅速汇聚***，扩大规模，要针对自身特点，提升自身优势，规避自身劣势，才能赢得品牌发展和经济的提升。
不管是家庭农场还是农民合作社，在发展中应注意哪些问题？
1要和当地政府村委搞好关系，多联系多汇报多沟通。2多用德才兼备的人才，对德行好的人多加培养。3很多没有条件做单品的地区，农业项目要环环紧扣。比方以水稻为主的农业项目，会有水***和大量的草料，就在养虾、鲫鱼、牛这块多想心思，看能不能有水稻之外的增收。4上项目前一定要多规划多设计，规划设计中机械和人员配比要合理，种植中尽量少用人，把人员安排到深加工和销售上面去，甚至可以安排出去学习餐饮。 要注意的事情太多了，不是两句话就说得好的。
一，发展绿色优质生态农业。要改变过去只追求产量，忽视质量。既要重视农产品的产量，也要重视质量，生产绿色优质的农产品，实现优质优价。现在是优质安全的农产品市场供给不足,而低端的农产品供过于求。不能很好满足人们的需求，也不能增加农民的收入，所以农产品急需转型升级。
二，是树立打造品牌。加强品牌培育，打造和培育农产品品牌。安全优质品牌农产品在城乡居民消费结构中的需求比例日益扩大。首先要提高产品质量，让农产品说话，然后通过农产品产销对接、电商、自媒体、和消费者直接沟通等方式进行宣传，在品种，质量，包装，市场营销上下功夫，取信于消费者，逐步打出自己的品牌。
三，拉长产业链。发挥123产业融合的增值效应，深度挖掘农业的多种功能，把农业生产和农产品加工、流通和农业休闲旅游融合起来发展。培育壮大新产业新业态，更好满足社会对农业的多种需求。以此来增加收入。
四，进行规模化生产。只有实行规模化，才能标准化生产，科技化种植管理，机械化耕种，品牌化运营，才能有效益，否则和目前的小农户一样，又累又没有增收。实行规模化经营，要解决土地问题，要解决和小农户如何结成利益共同体等问题。
现在我们这里的农村合作社或者是家庭农场比较多，在一些农村中的年轻人看来，似乎是沾了合作社或者是家庭农场的边，就一定能够发财挣钱。其实不然，仅仅凭一腔热情和三分钟的热度，注定是干不好这项事业的，这不，也是这一两年，不少的合作社纷纷解散组织，种自己那几分地或者是干脆外出打工了。
当然，也有不少成功的例子，还是我们这里，据我所知，许多农民正是通过发展合作社或者是家庭农场而找到了致富门路，挣了钱，比外出打工强多了，同时还帮助周边村民找到了增收之路。他们有的发展果园，有的发展蔬菜生产，有的搞[_a***_]，还有的发展乡村一日游，总之是红红火火，生意兴隆。
总结这些成功的案例，至少他们在发展中，注意了以下这些问题，其实，这也是合作社或者是家庭农场在发展中应该注意的问题。
一是合法经营，不搞非法集资。非法集资是国家明令禁止的，经营者必须注意这一点。绝对不能涉足。前年，我们这里就发生了一件事情，几位合作社经营者，打着发展生产的幌子，在村里及周围村以高出银行利率几个点的标准吸引存款，然后把群众的存款借给当地的个体厂商，一年前，厂商以资金紧张为由拒不还款，最后连厂商负责人的面也见不到了，没办法，几位合作社经营者只能砸锅卖铁给村民们还账，合作社也干不下去了，只好解散。
二是要有一个适合当地特色的发展品种。多发展经济作物，产出比比较高，如果是发展大田作物，也应该与科研部门及厂家建立联系，由前者提供良种，由后者负责销售。像我们衡水的一些县，近年来，大力发展大豆、高粱等种植，由于有良种，并且事先有酒厂、豆类食品厂等负责销售，最后经济效益也不错，并且生产出来的产品远远不能满足需求。经营者可以在这方面下些功夫，多出去走走看看，多接触科研部门，多研究市场，肯定会有所收获。
三是尽量减少支出。比如说人工支出，按常年需要十人、每位人员每天五十元计算，一年下来，也是一笔不小的开支。要想减少人工，就必须要注重科学，***用先进的技术来提高效益。比如说***用无机喷药，一台机子可抵五六个的干活效率，还有用赤眼蜂灭虫，等等，都可以减少许多的人工开支。还有土地租金，一年下来也是一笔很大的开支。
需要注意的问题应该有很多，提出以上三点上，抛砖引玉，希望有更多的行内人士提出自己的真知灼见，帮助准备发展合作社或者是家庭农场的农民朋友一臂之力。
到此，以上就是小编对于农民合作社规范管理建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社规范管理建议的4点解答对大家有用。
