大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社问责清单的问题,于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社问责清单的解答,让我们一起看看吧。
长丰县2022放烟花规定?
长丰县2022年放烟花规定如下:一是严格履职尽责。严格按照《长丰县烟花爆竹全域禁放工作实施方案》要求,建立“主要领导亲自挂帅,县级领导齐上阵”“政府负责、部门联动、网格管理”的烟花爆竹禁燃禁放体系,紧盯农历腊月二十三,除夕,正月初一、初五、十五、十六、冬奥会、冬残奥会开闭幕日等重要时间节点,实施驻乡驻村、加密巡查频次。对于在禁燃禁放工作中不履职、不尽责,对燃放行为听之任之、视而不见的,要坚决按照属地管理和行业监管的责任启动问责。
二是深入宣传发动。各乡镇、经开区和县直有关部门结合春节期间烟花爆竹燃放的特点,总结前期经验,查找不足,再次掀起禁放宣传***,引导人民群众移风易俗、转变观念,不断提升禁放舆论热度,营造禁放舆论氛围。通过发放宣传页、悬挂标语横幅、电子屏滚动播出、报纸、电视广播、短信、微信宣传等形式,确保禁放宣传覆盖每个乡镇街道、每个社区、每个住宅小区、每栋居民楼、每家住户,聚焦外出返乡等重点人员开展宣传,确保禁放政策家喻户晓、***皆知、广泛支持。
三是加强巡查值守。依托社会治理网格化管理体系,建立县、乡镇(区)、村(居)、网格、楼院(单位、住户)五级管理模式,各乡镇、经开区主要负责人为烟花爆竹禁放管理第一责任人,乡镇、经开区工作人员包干到村(居),村居干部包干到网格,网格员包干到楼院,层层压实责任,将管控范围延伸到每个角落,确保管控工作全覆盖、无死角。
四是强化督导检查。组织公安、应急、市场监督、生态环境、城市管理、商务、供销等部门联合执法,对全县烟花爆竹销售点逐个进行排查检查,从源头上落实烟花爆竹禁燃禁售禁售工作。对在检查中发现生产、销售、储存、运输、燃放烟花爆竹情况的,交由相关部门进行查处;对涉嫌犯罪的,公安机关及时立案,依照有关法律法规从严从快查处。
怎样加强集团下属公司的财务管控?
对下属公司的管控,不管是财务管控还是人事管控都属于管控模式的梳理与授权体系的管理。
首先对下属的公司的管控模式,分为三类:财务管控型、战略管控型、操作管控型。
财务管控型最为授权,也就是只管下属机构的年度营利、成本等财务指标,对于下属机构的发展方向、经营决策都高度授权。很多企业在自己主业以外去尝试做的一些业务大多是财务管控型,比如房地产刚刚热门的时候很多企业就跨界来做地产,可是其***和涉猎行业跨足太大,就找个职业经理人注册地产公司,充分授权来运作,最后只看赚了多少钱,这就是财务管控型。
财务管控型在管理时候重点管控的是年度经营预算、决算、投资收益、利润等财务指标,并且通过这些指标来考核下属公司及其负责人。
战略管控型在权限上则有一些收拢,不仅仅管控财务指标,还会严格的把控下属公司未来发展方向、战略规划、战略落地等等。而要管控好战略,其涉及到的各方面业务、流程权限就有一定程度的管控,相对于财务管控性这种管控模式集团就会收拢很多权限,比如人事的任免、经营的决策等等。
操作管控型则是集团最为集权的一种管控模式,顾名思义在操作层面都会管控,比如下属单位招聘一个人员都需要到集团总部来审批、下属单位一个费用不高的采购也是集团来审批甚至执行,对于下属单位的哥哥职能板块其操作及图签都有相应的管理检查监督标准,严格管控。
这种管控模式子公司更偏向单纯的执行,并没有太多的决策甚至需要构思方案。