大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社走访内容记录的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供销合作社走访内容记录的解答，让我们一起看看吧。
济困帮穷的脱贫用语三个字？
党领导，奔小康。要脱贫，看老乡。
肩并肩，心连心。干与群，攀穷亲。
到农村，转走访。进农家，挂包帮。
村看村，户看户。老百姓，看干部。
山路长，用脚量。百姓苦，记心上。
找穷根，摸实情。好方法，要记清。
看家中，读书郎。看劳力，强不强。
做工作，要务实。好举措，要落地。
农民专业合作社该如何经营管理？
我是个老农，对农民是有感情的。我要在”头条“上回答相关问题，把我的失败后形成的经验告诉大家也是因为我心里放不下。我对”合作社“是不看好的，前面我有回答。昨天（元宵节）发布了2019年的”一号文件“，提出要”扶持“。但是要弄清楚”合作社“的初始意图、组织形式、运营机理。
”合作社“是个非盈利性的”合作性“的民间组织。是以家庭为主的生产经营单位联合起来在市场销售、产品加工、技术信息等方面”抱团破冰“，推动农业生产经营的发展的一种联盟。
首先是组织者要有某一方面知识或***的优势，组织联合其他成员单位。象你这样还根本不懂得最简单的概念，更不具备技术信息、市场销售等优势，就别去挂个牌吧！过去两年挂了很多牌都成了”空壳“，没项目、没成员，只是说”国家在大力扶持“！
干任何事情，自身要有优势，要能解决一些问题，再去组织号令或带领大家。
其次，明确的目标，详实的计划，彻底的行动，不可分割地形成成功的全过程。同时，”必要吗“这三个字要随时问。如果别人不需要，哪来伙伴呢？正如某个女士各方面都值得我去追求，但她不需要我，也就不可能相遇一起的。
我前面还有关于”合作社“的回答，去查看下吧。
谢谢！话丑理正，多有得罪……
农民专业合作社经营模式的传统类型丰富，但归纳起来最主要的四种：
1.人牵头型“合作社+农户”
能人牵头的“合作组织+农户”组织形式运作的特点是：通过合作社与农户双方事前签订的合同，农户分工生产规定品种、产量的农副产品然后以种养大户牵头、销售经纪人为纽带、技术人员为支撑，把分散经营的农户联合起来形成统一生产、加工、销售的联合体。
“公司+合作社+农户”这一组织形式的制度安排是：农户分工生产农副产品，公司负责加工与销售农副产品，合作社充当中介，主要为农户提***前和产中的某些服务，如农用物采购、技术服务等，也为公司提供服务，如对农副产品进行收购或粗加工。
3.股份合作型农民专业合作社
股份合作型农业合作社是农户自发组织、以入股方式实行资本联合，依靠“激励约束”机制实现股东之间利益共享、风险共担而发展起来、自己管理的互助组织，具有中介功能、服务功能以及实体功能股份合作型农业合作社将农户组织起来，开展农产品深加工与流通,延伸农业产业链条，代表农户与市场进行谈判，还通过向农户科学技术和科技信息，提供更广泛的产前、产中、产后服务，促进农业技术的推广应用，提高农户的组织化程度，加强农户进入市场的竞争力，从而推动农业产业化进程。
4.农技部门牵头型“技术部门+合作社+农户”
“技术部门+合作社+农户”这种组织形式主要是依托技术服务部门组建即由县(市、区) 乡镇技术服务部门转变职能，开展服务，牵头兴办的合作经济组织。技术部门与农户之间的合同被分解成技术部门与合作社、合作社与农户合同之和。技术部门是从事农业科技研究的，他们了解最新的农技，他们通过合同与合作社约定本年度生产的品种及主要品质与技术目标，并向合作社提供种子、化肥以及种植技术, 合作社再把技术推广落实到各个农户。农副产品成熟后，由农技部门验收,然后再由他们去联系企业集中进行加工与销售。
经营“农民果蔬专业合作社”需具备的技能和理念比较多，现结合淮南市山南维丰无花果采摘园的成功经验提出建议。
一、经营好“农民果蔬专业合作社”的技能
果树和[_a***_]种植技术是少不了的。主要环节包括：一是果树和蔬菜以自然环境的要求，掌握准备种植的果树品种特性；二是从育苗到***收的田间管理技术；三是温室大棚等保护地设施的管理；四是果蔬保鲜包装技术。
无花果的无花果
二、经营好“农民果蔬专业合作社”的理念
1、政策理念。选择的项目一定要符合政策。例如现在环境政策比较严，生产过程中不要染污环境，同时突出生态立体种养理念。有些项目是政策支持的，可以做成项目书，向上级汇报。
2、规划理念。一是指要符合当地规划；二是指要把自己的合作社土地规划好。用多少地，在哪里，干什么，长期发展，近期工作，都要心中有数。当然，市场自然都有变化的，规划里还要应变措施。
3、创意理念。有时候借鉴成功经验跟跑是可以的，但不能一味跟大流。要了解市场发展趋势，结合自身优势给合作社定位。例如，***摘园与青花篮花艺坊合作，开展花餐讨论会，双方都扩大了影响，增加了朋友。
市民在无花果***摘园
4、互联网理念。各种信息不一定通过传统广告或人口相传，在互联网发布可能收到意想不到的效果。例如，将产业生产过程在网上公布，可以取得信任，提高产品知名度，提升产品附加值。
回答这个问题首先要清楚农民为什么要成立合作社,合作社的成立能够提高农民在市场上的谈判地位同时增加社员收入还能够提升社员的整体素质.
农民合作社开展经营活动,必须围绕成员的特定需求开展经营活动,既满足成员人事农业生产经营活动中的相关需求.总的来讲,农民合作社提供农业生产资料购买,农产品的销售,加工,运输,贮藏,以及农业生产经营有关的技术,信息等服务.
农民合作社作为一种新型农业经营主体,就要做散户干不了的,或干了也不赚钱的项目.在经营管理中主要有三大服务.
一,***销服务
***购环节:分散的农户购买农资,与农资厂商在价格和服务等方面没有谈判的话语权,而由合作社统一***购扩大了规模,增加了***购量,跟农资厂商谈判就有了分量.
生产环节:一家一户的农民在技术和管理等方面都没有能力创新,但是入社以后就可以由合作社统一进行技术培训和管理服务,这样在生产过程中大大降低了成本.
销售环节:单个农户由于规模不大,生产量不高,品种单一会造成销售困难.合作社把社员按标准生产的农产品统一起来,分级,分类,统一包装,统一品牌.由于规模上去了,标准统一了,一些大的批发商和市场就愿意跟合作社签订合约,这样就有效的解决农产品销售困难的问题.
二,资金互助服务
农民合作社资金互助是指经农民专业合作社全体成员代表大会通过,由合作社内部全体成员以自愿方式入股,按按照民主管理,自我服务,互惠互利的原则,在出资成员内提供借款,这样就解决了资金问题.
三,技术信息服务合作社有利于组织开展标准化生产,探索栽培技术.合作社除了在引进新品种,新技术有优势外,还有利于组织成员参加技术培训,邀请专家各种技术支持及营销服务,提高了技术水平,提升了品质,达到了增收增效的目的.
合作社在经营和管理上做好以上三个服务在加上与当地政府和职能部门的积极沟通,会有一个好的发展运营空间.
吸纳农户自愿加入组织成为会员，对入股的农民除按股付息外，还按产品的购销量向社员返还利润，凡能够遵守合作社章程、履行合作社义务、交纳入社股金的农民，都可以加入合作社。入社自愿，退出自由。
合作社经营管理的主要目的是最大限度地为社员服务，并不以盈利为目的。向办理了入社申请并得到批准的农民给予股权证、社员证、生产资料供应证和农产品交售手册，成为真正的社员，并给予相应的服务。
对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费才吗？
很多公司都需要人才，做到物尽其用，人尽其才，每个人才能发挥应有的价值。能挣钱的就是人才，亏钱的就是废材，我本人不认同这个观点。太过于武断，任何人才都要经过千锤百炼才能发挥出最大的价值，人才并不是100%就能为公司赚钱。人非圣贤，也有看走眼失误的时候。有时候我们过于对别人的苛刻，也是一种残忍。要给予一定程度的空间，允许亏钱允许试错，但是要有一定的底线！
每个公司都有赚钱的员工，也有不创造利润功能化的员工。两者缺一不可，比如行政，人事，后勤，就不创造利润，你不能说他们是废柴！每个岗位每个行业都有人才，如果光靠赚钱就定义人才，太过于肤浅！
人才不是万能的，能不能赚钱，里面还有很多客观因素，市场环境，公司制度，人才管理方式，等等
一个人才没有好的平台，发挥不出价值。一个优秀的人才和一个优秀的公司结合，才能创造出更大的价值。现在就存在信息差，两者找不到合适的对象，很容易造成偏差。现在各行各业竞争激烈，对于人才的需求比以往更加的强烈。很多公司花重金，招揽人才。渴望着，将公司的业绩更上一层楼。
有些创业公司的经营状况本来就不是特别好，想着靠引进一个两个人才，就能够改变状况，是非常困难的。小公司最容易得‘’大企业病"追求管理制度化，照搬大公司的制度。这就很容易水土不服，适得其反。流程繁琐复杂，要经过各种签字，审批，那就是浪费时间。效率就会很低，再牛的人才也没有办法施展出来。人才只有在良好的环境中才能发挥出应有的价值。
人才是一种***，不管外部招聘，内部提拔，都是一个循序渐进的过程。就算一时的亏钱，也是值得的。要给他们更多的耐心和时间，才会有成果！能不能赚钱，还是靠公司的用人，合适的人用在合适的岗位，就能够发挥价值。
谢谢题主的邀请！
当然对于一个公司即要组织有才干的人才，主要目的就是为了企业正常运营，其运营的目的就是让自己产品，能够溶入市场，从而使自已的产品有一席之地。
哪么对于企业应该选用什么样的人才呢？是不是要一定选会赚钱的人才？由于会赚钱，就是人才吗？不会赚钱全是废物吗？至于对题主所提出的问题，我个人而不全这样认为。然而对于一个好的企业，即是首先要对产品的认证进行一次考察，是否是一个好产品，是不是受社会认可的信得过的产品，如果确实是好产品，哪可以对企业产生一定销益，当然只里还是要企业供销人员以及对产品的策代部分所作出的努力是分不开的。当然对于企业的团队精神非常重要，之所以说，尤其不能总是对会赚钱都是人才，哪各部分所负担责任不一样，难到在幕后策划的同志就没有起到一定的作用吗？
所以说，对一个企业如何衡量每个人的能力，不光靠你是否有多大的能耐，还是要互相依靠，相互含接，最后共同协作，才能取得企业最大化的赢利！个人观点，仅供参考
谢邀，本人认为：在公司中称得上人才的毕竟是少数，而人才所創造的事业及丰硕的果实获得挣钱，得需众多奋斗在各岗位上的同事努力拼搏，协同团结，共同瞄准目标，才能实现人才的研发成果，使挣钱愿望变为现实。
首先，一个公司的技术精英，或是说人才，经市场调研，设计出市场适销对路的新产品，经试样，深受客户的青睐。但是，你得有基层一线的技术力量骨干或高等级的技术工人为此加工成优良产品，才能使技术人才所设计的图纸成果，变为产品现实。
另一方面，新产品生产中后期，也得靠销售人员的人脉关系，辛勤奔赴，走访新老客户，调研市场，积极推销，以此为公司争取市场，获得更大的经济效益，因此，公司挣钱是要靠公司各级部门的配合，当然是，领导定方向，技术设计人才出思路，一线技术工人生产优良产品，其它各部门的配套，挣钱是共同为之，努力的结果。
至于不挣钱是费才，也是不正确的不公正的说法。比如：公司老产品已老化，已不适应市场日益增长的需要，日渐淡化，成滞销产品，但有些老客户还在用，那么公司销售科人员千方百计按***或者说亏本价，惜售老客户，挣不到钱，当然也得到有关领导准许，降低库存率，使公司损失缩小最低限度，那么，你能说这些人是费才吗，显然不是。
因此，公司要取得良好的经济效益，要挣钱，是靠整体力量，提高员工的共同創新能力与生产积极性，这样的公司才有强大的生命力。
能给公司挣到钱应当算人才，但以这个为标准远不全面，公司的发展要多方面提升，甚至有的造成亏钱也是难得的人才。
一个公司需要客户订单，需要技术支持，需要质量效率保证，因此沟通业务管理三方面的人才是必要的，在不同行业侧重点也不一样，商业公司着力点人际交往，所以售销能力是第一考虑的人才，加工建设公司搞好人员调配生产流程是要素，所以管理人才很重要，大型高技术行业，则必需强调前瞻性，创新性，因此研究型人才必须具备，包括科研和经营上，这种单位要树立长远目标，留住人才，即是一些人暂时没有什么贡献，甚至给公司烧钱，只要有可造就的希望就要给予锻练的机遇，因为新产品新思路从来是不断吸出教训总结经验来的，实践次数多了突破就来了。别拿不走寻常路的人当废材给扔了，象联想公司前领导层倪光楠，早些年就提出芯片开发，向核心领域进军，很有远见性，***若当初联想高层接收这意见，从好的方面说，联想现在也能独当一面，主导行业标准的制定，但也不排除折腾一顿花了大量的钱，当不上老大老二，不过公司做起来了，走在前列，无论成败，交部分学费是值的，不思进取，必败，迎头向前或败或赢，也就是不以现在的盈亏论英雄。
挣钱的是人才，不挣钱的是不是人才两开的说，有的单位养的确实是废才，都是关系岗位和亲朋好友，拿钱不干活，不用多说，一点不掺***的废才。但也有的人天生公司的绿叶，给员工减负担给客户留余地，不杀鸡取卵，是在做长期功课，这类人也是人才而不是废才，
谢邀！这个问题，本人认为，每个公司不可以以挣钱、或不能挣钱，作为衡量人才的全部标准，这只能说是其中的一个方面。现已主题分解，搞好一个企业是非常不容易的，首先企业原有产品项目，不是立足永远的(根据市场的需求量，加上竞争对手多、价格容易滑坡，造成严重亏损……)因重新研究新项目投资、但这里也有一段很长的过程(要市场调研、财务预算、技术投入……)在新项目运作的周期里，员工工资、厂房搬迁、应上交各有关部门的费用……都必须如期付出，可以讲，收益分文不取、支出分文还不能少，这样必然企业形成亏损局面(原有产品亏损、新产品还没有投入……)这也不等于大老板、小老板不是人才哦，
众上说明一点，人才本能力量是基础，机遇也可以融入其中，通俗讲，本身是一块优质料、朋友能为你解难、加上有一定的时局、干出成效来，很快你就成为众所皆知的人才！当然本人就题主能答，如不当之处、请见谅！
职业农民是否要有跨界思维？你怎么看？
大家好！我是农村艳艳姐，很高兴回答这个问题，现在的社会瞬昔万变，谁都不能预测未来，作为每一个中国人都要有跨界思维，才能在进行的大潮中立于不败之地。就是人民常说的一个红星两种准备，作为一个职业农民在保证生产岀优质的农产品的同时，也要其他的增收的想法，现在的职业农民种田基本上都是机械化，一年四季真正农忙的时候也不多，只有半年的时间，其他的时间可以做其他的，在外面打零工，挖树，在工地上做小工都可以。我们以前也是在外面打工，我老公是在外面做水电安装的，现在在家里除了种田还帮别人做水电安装，这几年因为我们这里修省道拆迁的比较多，修房子的也多，又自己卖了一些安装的东西，生意还可以，除了种田又有份收入。还有很多人，没事的时侯去山上挖土伏苓，砍小竹子卖都有收入。农村里的山上地里都有宝，就像我姑妈说的，只要勤劳随便都能挣到钱。特别是在这个多灾多难[_a1***_]，跨界思维显的十分重要。个人观点，谢谢分享！
现代农民
旧时农民旧时耕，产能提量代代增。
现代农民现代耕，机械智能入农村。
过去土地随季种，现代耕种市场论。
单一耕种需改变，土地耕种多元化。
因地就地搞生产，脱贫安居奔小康。
职业农民是否要有跨界思维？
现在是网络时代，如果农民没有跨界思维，那么等待他的只能是被社***淘汰。所谓三百六十行，行行出状元，当代农民如果没有跨界思维，那么别说出状元，在现在信息时代的大背景下，只能还是一个给别人打工的，或者遇到天灾人祸，可能连打工都不如。
前两天进了一个直播间，看到一个普通的农家妹子在直播卖藕，那销量，真的让人惊叹。想一下，如果不是利用了网络直播，那些藕会不会滞销，就算不滞销，但是在价格上肯定也要大打折扣。这其中，肯定涉及到了农民的跨界思维，从职业农民到利用互联网做电商，也直接绕过了中间商，利用发达的物流，实现了从地头直接到餐桌。如果具有了跨界思维，职业农民还可以做农产品深加工。
所以，现在的职业农民不但要种出农产品，更要具备跨界思维，因为现在就是信息时代，各行各业都在玩跨界，比如格力跨界新能源车，五粮液造车，都是在玩跨界，职业农民也一样需要具备跨界思维，才不至于被时代所淘汰。
回答的比较粗浅，让你见笑了。
以传统农业为生的农民也属于职业农民，在万物互联的当下，如果职业农民没有跨界思维那就还是传统农民，而不是一个符合现在社会需求的新型职业农民。何谓新型职业农民？百度百科：是以农业为职业、具有相应的专业技能、收入主要来自农业生产经营并达到相当水平的现代农业从业者。称呼上用“新型”与传统农民区分开来，内容上要求新型农民必须具有“相当水平”，适应“现代”万物互联的跨界思维。
传统“农民”是对种田人的一种称呼，是被迫接受的，是一种底层劳动者的身份。
新型职业农民，是一种主动选择的职业，以新技术、新模式发展、做大、做强农业产业为目的，而不仅仅是为了养家糊口。
跨界思维不是产业跨界！跨界思维是以大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案 。新型农民需要具有跨界思维才能 综合运用各产业领域知识，整合各种***对农业产业应用于农业生产。
老农观点，实话实说，服务三农，敬请关注
到此，以上就是小编对于供销合作社走访内容记录的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社走访内容记录的4点解答对大家有用。
