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如果你是一个农业企业家,你该如何规划你的公司运营?请写出你的建议?
我去年响应地方政府号召,从广东佛山返乡创业,在两个村镇流转了六百多亩土地,种植野生驯化的药食两用植物显齿蛇葡萄,也名藤茶。还投入200多万元建起了现代化的藤茶加工厂,一心一意想要把土家族传饮千年的奇茶推广到千家万户,让这藏在深山里的宝贝出山为广大消费者的健康保驾护航。选定产品,定好目标,开始撸起袖子加油干。
首先,紧跟国家精准扶贫乡村振兴的步伐走,***会给予一定的奖补资金,并聘请资深专家做指导。当然,你也必须做好整体规划,派专人搞种植抓生产,严格把好各个环节的质量关,产品一定要经得起各项检测,产品质量必须过硬。
其次,做好市场调研及营销,产品定位定价,打开销售渠道,在各地找经销商建立起销售网络,还可借助互联网做线上运营。譬如我县***就与今日头条深度合作,打造全国藤茶第一县,让国内国际的消费者都对藤茶有所认知。
第三,眼光一定要长远,相信三农领域不仅是国家的战略也一定是未来发展的方向,兢兢业业做好产品,千方百计开拓市场,设身处地的为客户着想,与消费者建立深度互信。
总之,农村创业面临很多难题,须克服不少难关,只要坚定信心下定决心,一定会有美好的前景。
经我发现,全国各地都有本地特色农产品,但是销路一直是大的批发商来本地收购,如果行情好,批发商来的也多一些,自己种植的农产品不愁卖出,要是行情不好,收购商就少的可怜,造成了种植和养殖业风险巨大,甚至有很多人已经放弃种植以及养殖,从而国家不得不从外国进口,中国是人口大国,但耕地面积却称不上大,我们国家用世界20分之一的土地,养育了4分之一的人口,这是壮举,也是压力,并且名村出现了老龄化严重的问题,能耕种的现在已经干不动了,年轻人没人愿意做这个面朝黄土背朝天的工作,最主要收入太低了,基于这些问题,我会到农村里去,1,与乡镇联合,建立经济运营小组,实现每个村子都有经济管理人,服务于群众,签到农商结合的桥梁。2,培训有经营头脑的积极分子,让这些人约会如何经营自媒体,不要总依靠采购商。3,建设社区服务中心,将所有项目通过服务中心传遍大江南北每个角落,建设销售平台。4,对外贸易,实现特色产品互通,将过外特产引进国内,将国内特产推向国际市场。所有事情要脚踏实地,一步一个脚印,合作共赢!
每年的一号红头文件都将三农问题列在首位,可见三农在当下国家发展进程中是必须要啃下的硬骨头。
所谓顺应时势,作为农业企业的老板,想要把企业做大做强,一是必须要有很强的毅力,扎根农村,从小做起,踏踏实实,而不是投机取巧。二是必须要有战略规划,目前的乡村最大的危机莫过于空心化,空心化也给农村企业带来了很大的不便,人才缺乏,劳动力缺乏。所以无论是做休闲农业还是家庭农场,都必须把规划放在受位。三是因势利导,充分利用农村现有的***,包括自然*** ******,人力***和国家政策***等。四是充分结合,一产为基,二产为主,三产为辅。说明白点就是把农村种植业作为基础原料的获取,在农村设立工厂,把种植业获取的原料进行深加工以提高农产品的附加值。三产为辅,主要是把农业做成休闲农业,旅游农业从而吸引周边城市郊区游,不光可以获得旅游收入还可以带动初级农产品和深加工成品的销售。
拥抱互联网,销售永远是农产品的疼,几十年来,不管换了多少届村干部,乡干部,镇干部。也不管今年号召老百姓种蔬菜,明年号召百姓种果树,可是年年丰收年年不增收,原因都在于销售不出去,长此以往,老百姓也不在信任干部,所以农村企业必须重视销售,因为互联网自媒体时代,我们要转变思路跟进销售方式的转变,用互联网把产品销往全国。
紧跟***政策,这些年国家出台了许多[_a***_]政策,尤其是农村创业政策,也有很多补贴,农村创业举步维艰,所以我们不要放过任何一个可以申请补贴的政策,活下来我们才能带动地方百姓致富。
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