大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民专业合作社人才短缺的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农民专业合作社人才短缺的解答,让我们一起看看吧。
人才储备不足的整改措施?
整改措施从三个方面入手:1是***整合;2是内部提拔;3是招聘引进。
企事业单位人才储备不足的原因是多方面的。我们可以将***进行整合,原来一人一岗,整合后可一人双岗,人尽其才,人尽其能。此时应该提高个人待遇,做多少亊,拿多少报酬,理所当然。
企业单位还应该及时到人材市场引进人才,弥补不足。只有补充了人才,企业才有活力,发展才有前途。
人才储备是企业发展的重要环节,储备不足首先从管理层意识上要提高,让领导们有人才缺乏的危机,感促使领导制订完善的人才储备计划,另外需要有激励政策,来吸引人才,还要加强企业宣传和团建活动,增强企业知名度和凝聚力,最重要的是加大招聘力度,从多方面招募优秀人才。
我看到很多人提到农业合作社不好办,为什么?
农村农业合作社的性质如果仍然坚持私有性质是很难实现理想和效果的,因为私有制处处算计着对方的利益,总是怕自已吃亏,怕别人捡了便宜,作为领头人也很难办。有人指出合作社的组成人员最低应达到五人,笔者认为应根据当地村的地理位置,人员的自然分布,因地制宜,也可达10户至20户农户组成,这样才能形成气势,才有较强的生产力度。
最关键的问题题是将合作社的性质改为公有制产业,全国上下的凝聚力自然就强大了,坚持公有制的管理和分配制度,实行公有制后党和政府与合作社的凝聚力会更加密切,国家的政策扶持力度会逐渐加大,农业机械化程度会更加提高。同时建议每个行政自然村可成立一至二个合作社,以便加强对生产的种植和管理。
如果性质不改,仍然属私人合伙的合作社实际意义不大,只能叫着合伙生产而已,日子长了各种矛盾将会彰显出来,的确不好调节处理,若要将农村农业合作社转向于公有制,这就请各地派有经验的和有开拓精神的领导和农民先去河南漯河市***去考查公有制生产经验,这才是广大农民向往的社会目标!
谢谢!
我觉得很多人把农业合作社与以前的人民公社联系起来了。性质不一样。
说直白一点,地还是你的地,还是你种植你管理。
专业农村合作社起到的是平台桥梁的作用:把种植同种作物的农民联合起来,种子化肥农药直接与厂家订购。农产品也可以与加工生产厂家,大型经销商,超市商场直接提供。也可以与农科院的技术人员直接交流。
单打独斗是没有话语权和出路的。千家万户组织起来才有话语权,才能形成市场主体。
农业合作社,绝对是未来农业的发展方式。
40年前就是因为农民想靠种地富起来,所以农民才自发的搞起家庭土地承包,然而时至今日,农民靠种地是越种越穷,单干解决不了农民脱贫的问题,难道合作社就能解决吗?我的答案也是很难。以前的生产队其实就是相当于合作社,就是因为农民在集体里出工不出力,所以才包田到户了。现在又想走集体或合作社的路,首先农民的思想准备一点都没有,在合作社里,你想这样,他想那样,怎么搞呢?所以农村的土地只能由城市人民下乡承包,而农民被证明进城务工非常适合,这样就两全其美。农民根本不相信通过合作社,一家三口能种超原来几倍甚至几十倍的土地。而发达国家,例如美国等家庭农场一人承包成几十亩几百亩甚至上千亩土地。这必须要有高层次的专业的懂得方方面农业生产高技能人才才能做到。因此未来农业大规模化耕种,要靠国家培养大批新型有知识有能力懂农业的专门人才充实农业生产第一线,只有这样中国农业才能扭转目前被动落后的局面。
现在的问题是农业农村的发展方向是什么?还没有有政策方向上明确。很多人还是在说,土地承包分田到户好,如何会实现合作!
讲合作,是松散性合作,还是紧密性合作?是成立后作社,还是大户承包?是短期的,还是长期的?这些问题搞不明白,不能明确,不会有好的结果!松散性的,大户承包,短期的,都不会有好的结果!
农业是一个弱势的产业,农民是一个最弱势的群体,而弱势群体想要改变自己的生存状态,最有效的是组织起来,只有组织起来,才能改变农民的现状。
而走集体主义制度是组织起来的最好形式。
农业农村农民要想长足发展,必须需要长远规划,需合理稳定的布局,需要***的组织,集体耕种的形式。
将农民组织起来,走集体主义的形式,有一部分从事有机农业种植,剩下的富裕劳动力,集体组织,针对性培训,或者集体组织务工,或者集办企业办公司。
中国的企业最大的成本是人力***,人力***的不稳定,招工难,培训熟练难,培养好了稳定难,天天招工,天天培训,天天辞职,天天缺熟练技工,这是企业的常态。这个现象,大大增加了企业人力***成本,减少了务工人员的收入。如[_a***_]村以集体的形式组织务工,会为企业解决人力***问题,减少企业培训成本,提高员工***能力,提高员工收入。以集体的形式,稳定的员工结构办企业、搞公司,一定会事半功倍,同样条件下做啥啥成。
农民实行集体组织起来以后,根据能力配置适当的岗位,与有机农民生产相互结合,实行有组织的轮岗,有限度的合理的收入平衡,减少差距,掌握公平。加大集体积累,为农民提供集体保障(从物质,生活,健康,到精神,***),让参与集体的农民享受到集体的优越感。
弱势群体,只有组织起来,加强纪律性,才能改变自己的生存状态,而集体主义制度是农村改变现状,最好的方式。
这需要***的引导,有效的组织,思想的统一,大家的认可。需要有爱心、有能力、有事业心的带头人,统一从一般的农民群众开始。
谢邀,农村合作社应当是以后农村农业发展趋势,合作发展有利于国家对农产品安全性和质量的鉴管。也能降低农产品的生产成本,更有利于闯市场,比如定单销售。但是由于农民的发展意识不强,大多数农民不愿加入合作社,思想很难统一,真正实施组成合作社还是有难度的。再由于以前的合作社都是套补贴,骗贷款大多数没有干实事的,农民看到这样的合作社根本就没有信心。所以在农村组织农民办合作社还有很长一段路要走。
如何组建自己的团队,人员如何招?
我个人觉得,首先你要找好核心人物,这个是首要的,核心人物没有找到之前,可以先别动,你肯定是要先跟核心人物磨合好,大家相互认可,建立统一思想,统一目标,统一***,统一行动,然后你再招兵买马,这样出来的效率才高,而且你建立团队所花的时间和成本才会更低
组建自己的团队,需要拿出具体的策划方案让领导和经营者认可。
首先向你的直接上司报告你的策划方案,再通过你的上司向公司经营者报告。
如果是集团公司还需要向总部董事会报告取得同意后,就可以开始招聘团队成员了。
说明策划方案需要汇总成PPT说明资料。
以下是需要的内容。
3. 说明你想组建团队的目的和优势及预期效果(分析数据说明)。
4. 说明预想的团队《组织架构图》和所需要的人数。
5.说明团队的《各岗位说明书》,《工作方针和目标》,《工作流程和标准》。
首先,你要选择你需要什么样的人才。
团队一般需要5种人才:
1,愿意把公司的产品告诉全世界的人(销售人才)。
2,愿意全新全意为公司着想的人(管理人经理)
3,技术人才。(你就是)
4,创新人才。你不变客户在变。
5,领域专家。
第一是销售人,这个比较好理解就是卖东西的牛人。第二,经理人是比较重要的,找经理人应该找志同道合,价值观有点相同的。3,4比较好理解。5,领域专业,就是有在同等行业的前辈,比你懂,他会带领你感悟一些方向。
到此,以上就是小编对于农民专业合作社人才短缺的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民专业合作社人才短缺的3点解答对大家有用。