大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社在斗争中前进的问题,于是小编就整理了4个相关介绍供销合作社在斗争中前进的解答,让我们一起看看吧。
1984年五月什么颁布民族区自治制?
中华人民共和国民族区域自治法。
1984年5月31日第六届全国人民代表大会第二次会议通过,根据2001年2月28日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议《关于修改〈中华人民共和国民族区域自治法〉的决定》修正。我国是多民族国家,有必要制定这样的法律
农业社会组织如何做好三农,实现自己创收?
回答这个问题前先要看清题目。农业社会组织是指非官方的,所以说,现在社会上的协会或者是第三方服务机构,基本上是可以叫做农业社会组织。
然后这个社会组织如何去实现盈利呢?
一、通俗的讲,就是协助政府做好第三方服务,从第三方服务中获得收益。比如说。某地要举行和三农方面的活动(食博会,展销会,水果节等),不管是大活动还是小活动,那这个农业社会组织对接相关涉农***机构,获得相关***的授权委托,是可以牵头举行的,就是作为第三方服务方。
二、专业人做专业事,今后农业社会组织前景非常广,凭能力吃饭。因为这是基于市场化,而且是服务方的角色。
三、我现在在做的“旺友会”农产品旺销圈就是差不多这个农业社会组织,为相关三农领域的会员和为***提供第三方服务。
大家可以关注我,了解更多三农领域营销类的信息。
不知道您这里所说的农业社会组织指的是哪一个组织,是否指的是农业社会化服务组织?
如果是的话,那么这个组织就有可能包括国家性质的(如农经站、兽医站)、集体性质的(如协会)以及个体化的组织(如公司、合作社、养殖场、家庭农场等等)。
而从您所提出的问题(如何实现创收)则可以看出应该指的是后两者,因此,对于您所提出的问题,则可以分为两部分作答,既集体和个人。
对于一个集体来说,要实现创收则必须走企业化和市场化管理之路。
而对于个人,一般来讲资金和经验都不足,因此,为了能够在夹缝中求生存,必须学会抱团取暖、借力打力,例如借助农户+农户,农户+企业等形式,实现自身的强大。其次,要学会创新,改变老久的观念,能够借助新媒体宣传和打造自己,这样竞争力也会强许多。只要口碑有了,市场稳固了,那么,实现创收也就指日可待了。
我觉得最重要的是要调整好自己的心态。找到自己的长处。 一开始的时候,要向前辈多学习。关于自媒体。应该是学中做做中学。慢慢的摸索。属于自己的风格。一定要做属于自己的东西。万事开头难,我们大家都加油吧。 找到自己的一个小天地。
调整优化农业结构。大力发展紧缺和绿色优质农产品生产,推进农业由增产导向转向提质导向。深入推进优质粮食工程。实施大豆振兴计划,多途径扩大种植面积。支持长江流域油菜生产,推进新品种新技术示范推广和全程机械化。积极发展木本油料。实施奶业振兴行动,加强优质奶源基地建设,升级改造中小奶牛养殖场,实施婴幼儿配方奶粉提升行动。合理调整粮经饲结构,发展青贮玉米、苜蓿等优质饲草料生产。合理确定内陆水域养殖规模,压减近海、湖库过密网箱养殖,推进海洋牧场建设,规范有序发展远洋渔业。降低江河湖泊和近海渔业捕捞强度,全面实施长江水生生物保护区禁捕。实施农产品质量安全保障工程,健全监管体系、监测体系、追溯体系。加大非洲猪瘟等动物疫情监测防控力度,严格落实防控举措,确保产业安全。
加快突破农业关键核心技术。强化创新驱动发展,实施农业关键核心技术攻关行动,培育一批农业战略科技创新力量,推动生物种业、重型农机、智慧农业、绿色投入品等领域自主创新。建设农业领域国家重点实验室等科技创新平台基地,打造产学研深度融合平台,加强国家现代农业产业技术体系、科技创新联盟、产业创新中心、高新技术产业示范区、科技园区等建设。强化企业技术创新主体地位,培育农业科技创新型企业,支持符合[_a***_]的企业牵头实施技术创新项目。继续组织实施水稻、小麦、玉米、大豆和畜禽良种联合攻关,加快选育和推广优质草种。支持薄弱环节适用农机研发,促进农机装备产业转型升级,加快推进农业机械化。加强农业领域知识产权创造与应用。加快先进实用技术集成创新与推广应用。建立健全农业科研成果产权制度,赋予科研人员科技成果所有权,完善人才评价和流动保障机制,落实***兼薪、成果权益分配政策。
实施重要农产品保障战略。加强顶层设计和系统规划,立足国内保障粮食等重要农产品供给,统筹用好国际国内两个市场、两种***,科学确定国内重要农产品保障水平,健全保障体系,提高国内安全保障能力。将稻谷、小麦作为必保品种,稳定玉米生产,确保谷物基本自给、口粮绝对安全。加快推进粮食安全保障立法进程。在提质增效基础上,巩固棉花、油料、糖料、天然橡胶生产能力。加快推进并支持农业走出去,加强“一带一路”农业国际合作,主动扩大国内紧缺农产品进口,拓展多元化进口渠道,培育一批跨国农业企业集团,提高农业对外合作水平。加大农产品反走私综合治理力度。
你问题太笼统,我也只能给你一些笼统的建议。
1、大局观念和平台思维。
农村形式复杂,不同地区差异很大,所以不要局限在一个地方,一个产品,一个渠道。我们一定要有大局思维。一方面我们要把自身打造成一个平台,另一方面我们也要用好各类成熟的平台***。
2、产业融合和行业融合。
农产品自身的附加值很低,我们可以创新地和其他行业合作,实现一加一大于二的经济效益。
其实这两个概念并不玄乎,是未来各行各业的发展趋势。数字可以精细化管理***,协调产研销。互联网则是你推广营销自身和客户的工具。
4、专注于自身优势。
未来行业分工越来越细,只有专注于自身优势,领跑在行业前面,才能盈利,才能成功。
宋经济高度发达,又是皇帝与士大夫共治天下,有没有可能出现资本主义?
谢邀。宋朝虽然经济高度发达,皇帝与士大夫共治天下,出现了火炮,航海技术比较先进,文化繁荣。但是宋并没有出资本主义在中国的萌芽。
历史资料显示,中国的资本主义萌芽最早出现在明朝中晚期,发展于清朝。而且尽出现在江浙一带,以小型的手工作坊为主,规模比较小。到了清朝,中国的资本主义萌芽进一步得到发展,资本主义思想开始渗透。
但是,资本主义为什么没有在中国发展起来呢?大概有两个原因:一是中国的封建地主阶级有一套严格的统治理论,根基牢固,加上当时的经济发达,文化繁荣,国力雄厚,是世界上最富强的国家,资本主义当时还不强大,没有优势;二是当资本主义在中国迅速发展时,西方列强却发动了对华侵略,阻断了资本主义在中国的发展。
一句话,历史还没进展到资本主义在中国的萌芽阶段,所以宋不管经济如何发达,文化多么繁荣,皇帝与士大夫如何共同治理国家,宋都没有产生资本主义。
如果宋朝存在的时间足够长,比如600年以上,中间历史没有被打断(被侵略),是有可能出现资本主义的。封建主义高度发达到顶端后,按照历史规律,应会发展出资本主义的。
讨论宋朝,单论中国的宋朝,我们国人容易下简单结论,如果将宋朝以北宋开始计起,距离现在刚好一千年左右,整个世界都正在孵化资本主义的蛋,欧洲的***教天主教的核心部分,还处于中世纪的黑暗统治,但是***教中的小教派却是在酝酿社会变革,这正时中国人看欧洲的文明史,会弄不清楚来源及搞错方向的原因,亦即是世界资本主义在向黎明见光的时代,而宋朝却是资本主义的早晨了,宋朝构建了资本主义的基本框架硬件,例如发行纸币铜钱,建立国家中央银行,道路交通法,经理人制度,财务会计制度,律师制度,审判制度,最重要的资本主义核心运行制度,公司制与股份制。而同时期英伦岛,正酝酿教育制度的建设,不过由于知识的来源还是低水平运转,知识的水平还远远未能够构建资本主义的运行机制,但是已经有了强大吸收知识技术的机制,在等待时机的来临,终于蒙古人的铁骑将宋朝的资本主义的初级硬件带去了欧洲大地,***了欧洲的资本主义萌芽,中国宋朝的资本主义硬件,与欧洲酝酿的资本主义软件结合下,才有今天人们看到的工业革命成果的,近代国人只看到欧洲资本主义的软件革命成果,而忽视了中国早期的宋朝与明朝构建的资本主义硬件成果。
宋不可能出现资本主义,因为资本主义的出现是有一定条件的。
首先要产生一定数量的资本家。而大部分资本家的产生是与机械化大工业的出现相联系的。机械化大工业的出现又与科学技术飞跃式的发展密切相关的,比如蒸汽机的发明等等。
第二,要出现大批靠出卖劳动力生存的工人,这是资本家获取大量物质财富的必要条件之一。
第三,资本家发展到一定数量,成为一个国家有相当能量的群体的时候,即成为社会上的一个阶级:资产阶级。这些人逐步掌握当地的大部分社会财富,渐渐成为一个地方举足轻重的人群,当他们的能量发展到一定程度时,便会要求政治话语权。因为这时他们还是"民","主"才是他们必须想要得到的。于是奋起推翻封建统治,取得"民主"。各类资本家因各自的利益关系,分成一个个不同的利益团体,他们为了各自的利益,要求轮流坐庄,这就产生了几年一次的选举制,他们各找自己的代理人竞争选举,以取得利益集团之间的基本平衡。资本主义就这样产生了。
第四,宋仅仅商业较为繁荣,工业生产基本是作坊式的,产品靠的是匠人精湛的手艺制作出来的,机械也是较简单的手工操作的工具,与机械化大工业生产相差甚远。因此他们形成不了一个产生资本主义的资产阶级。其他像封建地主和自给自足的小农经济与资本主义就更不沾边了。
这个问题说来话长,建议去读《资本论》等书集,中国的宋朝再富裕也不可能产生资本主义,这是政治制度决定的,仕农工商是封建等级的标志,商人是没有政治地位的,就更谈不上主义,
企业上为什么大领导好干,小领导不好干?
你好,很高兴能够回答你的问题。
不管是大领导,还是小领导,职责分工不同,目标压力不同。
大领导把大方向控制好了,大目标定好了,小领导也安排到位了,接下来就是小领导们安排部署具体员工干活了。
我们曾经服务过的一个客户,该企业主要做砂光业务,就是给木业企业提供木材加工的砂光机。大老板是一个很有魅力的领导,有一次和他一起吃饭,席间我问他,“您是怎么管理一家这么大的企业?”
他笑了笑和我说,其实刚开始也不顺利,虽然业务还不错,就是缺人,刚招进来的销售经理才干了不到几天就走了,我问他到底哪里不满意,你猜他说什么,他说我什么都爱管,在我下面做事,没有一点自***,从那以后,我就开始学会甩手掌柜了,能下面的人干,我就不插,你还别说,下面这些小领导反而干劲十足。
所以你发现没,那些你眼里“轻松”的大领导,都是掌握着企业的大目标,他们是手握方向盘的人,他要做的就是控制好企业发展的大方向,同时管理与安排好小领导们的目标任务,那么作为小领导应该怎么做呢?
建议:
你作为小领导,要对大领导的目标理解到位,落实到位。大领导只看结果,当你把属于你的目标完成了,你自然也就觉得轻松了。当然,这个轻松不是说体力上的,而是心理上的压力就没有那么大了。
媳妇熬成婆,也是需要不断打拼的,其实很多企业的大领导,都是从小领导,甚至是一名普通的员工开始的。
青岛啤酒的原董事长金志国,从1***6年高中毕业后进入青岛啤酒,刚开始他只会洗啤酒瓶,再后来,他先后做了供销科科员,生产助理、调度助理等等,因此他对啤酒生产的全部工艺都了如指掌。
回到这个问题之前,分享一下自己的感受;
一开始,就是大领导,除了老板,我就是二把手!
遗憾的是公司的创业公司,满打满算也就四个人,老板和我加上两个客服人员,说白了,职位是大领导,干的就是部门经理的话;
刚开始的时候,忙的都恨不得把自己劈成两半;老板主要负责外联和厂商维护以及大客户的开发,两个客服负责公司现有客户的对接,我负责销售团队的搭建以及公司各项规章制度的制定外加人事行政和财务相关工作;
分享下当时一天的大概安排:早上上班给销售团队(刚开始,也就是两三个人)开会,安排当天工作,因为都是新人,基本每天都要陪同新人外出拜访,早上安排好工作,就开始人事工作-招聘,员工在座位上打电话联系客户,我就在座位上打电话联系面试,刚开始接触面试,觉得通知人员面试就行,谁知道,通知了10个能来两三个,而且一会问地址,一会问路线,一会问车次,于是把公司地址路线车次编撰好,只要通知的人员都发一条短信,而且上午预约的面试人员,如果下午没有陪访就安排下午,下午有陪访就按照次日上午;同时,还要时刻关注销售人员的问题,及时跟进,而且随时解决;面试人员邀约差不多就开始行政工作,各项制度的规范和梳理;下午要么就是在面试和邀约面试,要么就是陪访中;简单的说,一天最少上百通邀约面试电话,确定10人以上邀约面试,陪访客户2家以上,除了这些工作之外,还有抽空督促销售人员工作中的各种问题,同时还有定期不定期的进行产品培训和制度培训,月末月初的时候,不但要业绩冲刺,还要做好薪酬核算!
说起什么大领导好干,小领导不好干,都是一个片面的说法,就没有大领导好干,小领导不好干一说。因为就没有可比性。首先大领导和小领导的职责范围都已经是相差甚远。所需要的达到目标,KPI都是不同的。其次领导面也是无法比拟。然而作为一个职场高手,只要对其了解透了。就不会出现过多烦恼事。下面的总认为自己事多了,上面的人总认为自己事少了。这个简单。实地考察操作。这就出来了。所以你做的别人在看的,领导也在看的。不要小看那些看表面现象。也许别人在闭目养神,实际在考虑问解决问题。不过大公司有个怪像需要杜绝的,有的中领导啥事也不干。只管把事情分散给下面人,其实就是开会做了一个传话筒作用。这是一个严重错误,这样你就是多余的了。不要什么都叫最小的去做。久而久之。就成了废人一个,裁人时保证第一个就是这类人。
这个命题的提出就有问题。
第一,大领导不是从天而降,大领导也是从学校毕业进企业当小员工、当组长、当科长等等一步一步起来的,有的大领导甚至还在车间班组当过工人,干过脏累苦的活。你只看到别人成功后的光鲜,而没有看到别人在通往成功路上付出的汗水,甚至泪水。才参加工作那会儿省建公司的总经理,就是我校友,他毕业那年就直接下到工地上的班组去干活,当砖工,打混凝土,人家什么脏活累活都干过,一步一步从工人、工长、项目经理、分公司经理爬上总经理位子。成功不是天上掉馅饼,是需要超常努力付出的。
第二,大领导承担的责任更大,压力更大,风险更大。一把手有一把手的职责,副职有副职的职责,科长有科长的职责,管理层级不一样,各自职责不一样。一把手的职责就是出思路、把方向、定目标、教方法!看似大领导轻松,拍板做决策时候,有看到他做决策的艰难和风险吗?完不成业绩指标时候,有看到他肩膀上的压力吗?企业效益不好要给大家发钱的时候,有见过四处协调各种办法想尽吗?岗位就意味着责任责任就意味着担当,只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力没这样的好事。
到此,以上就是小编对于供销合作社在斗争中前进的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社在斗争中前进的4点解答对大家有用。