大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于市供销合作社绩效考核的问题,于是小编就整理了1个相关介绍市供销合作社绩效考核的解答,让我们一起看看吧。
针对公司各个部门之间的配合困难,你有什么好的方法解决?
要想使各部门之间相互配合,首先要打破部门间的沟通障碍。
部门间沟通障碍有六个:1)思维/观念问题:一方面,不肯/不会换位思考,另一方面,大家的思想不见面,都是点到为止,都是一团和气。2)目标/方向问题:制定目标时,由于缺乏统筹安排,大家各自为阵,导致目标冲突。3)信息/***问题:信息不对称,部门间不互通有无。在***分配上,大家都是去抢***,导致部门间摩擦不断。4)责任/分工问题:部门间的职责都会有交叉的现象,还有就是由于历史原因,导致职责范围不明确,扯皮现象较多。5)权力/地位问题:因部门性质不同,导致各部门在公司的地位和重要性都不一样,相互不服气。6)利益分配问题:利益分配不平衡,是企业的常态。由于利益分配不均,导致争吵不断。
其次要从三个方面去努力:1)明确职责;2)梳理流程;3)搭建平台
明确部门职责,是跨部门合作的基础。同时,部门职责要模块化,以利于岗位划分和职责确定。由于当前环境变化很快,企业里的部门职责和岗位职责每年要修订一次,不然,扯皮的事情就会越来越多。企业日常运营中,也会出现一些临时任务团队(项目团队),临时性职责也应明确并告知协作部门。
流程的作用:1)无序变有序;2)复杂变简单;3)人走流程在。流程的优化和建设方向:流程的增值性和流程效率。企业里,除去人为因素,大部分冲突是因为流程不畅导致的。当流程不顺时,本着八字方针进行流程优化:写我所做,做我所写。
每个公司发展到一定阶段都会遇到这样的问题,可以说这是一个普遍的痛点。解决方案主要有以下三个:
第一,高级经理人负责制。选拔一些优秀的高管管理相关的多个部门,尤其是有新项目的时候,由这些高管主要负责,相关部门进行配合可以在一定程度上避免“部门墙”的问题。
第二,临时项目小组制。主要是在新项目推进时,成立相应的项目小组,这个小组可以临时建立,项目完成后随即解散,这样既不影响各个部门的日常工作,还能有利推动项目进行,提高效率。
第三,阿米巴制度。这也是最根本的方法,打破原本的组织架构,比如市场、销售、设计、产品研发,形成阿米巴小组,以产品或用户为核心都可以,比如产品型阿米巴以某款产品的研发到上市整个链条中涉及的部门,抽调部分人负责该产品的整个生命周期。用户导向的阿米巴以某类型用户比如00后为中心,负责面向这些用户所有的工作都有这个阿米巴负责。
最后,不管是那种制度,最根本的是要建立良好有效的激励方式。
职场管理小白,哥哥告诉你:
1、消灭本位主义思想:
项目立项,明确指出问题所在和各部门需要解决和配合的事情,把问题和责任细化到个人(不要影响员工个人发挥,尺度把握好),亲身帮扶、管控过程、追踪结果。
2、明确各部门各岗位工作职责和业务流程:
明确各部门每个工作人员的环节职责,考虑各环节有可能遇到的问题,提前想好对策和解决办法,万事考虑在前面。
总结:
遇到这种事,首先就表明了贵企业曾经的管理方式太垃圾。你以为管理就是职位的大小了?错错错!!!管理说白了就是人力***的一种体现方式罢了,考验的是企业老板或管理者的情商,其次才是方式方法。有些企业虽然项目好,但永远也做不大,问题就出在企业主或管理者身上,你以为你是老板或管理者就了不起了?学问不够你就是垃圾,兵熊熊一个、将熊熊一窝!!!
到此,以上就是小编对于市供销合作社绩效考核的问题就介绍到这了,希望介绍关于市供销合作社绩效考核的1点解答对大家有用。