大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社常见问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农民合作社常见问题的解答，让我们一起看看吧。
不管是家庭农场还是农民合作社，在发展中应注意哪些问题？
最主要是的是明确自己的定位，以及发展方向，不同的类别针对不同的发展方向，家庭农场以自我为主，合作社以群体为主，目前的发展方向建议以自我销路为主，联系电商平台合作，或者自有平台销售。再有就是与各大商场合作。
当今搞农业，就要回归友好生态化的好农业，还要会归好数字化的正题管理好农业产品的数量与产量的增值性发展。
市场潜力，去劣提质，胜者竞争，更好握住务农而富的发展之路就是搞农出路口。
现在我们这里的农村合作社或者是家庭农场比较多，在一些农村中的年轻人看来，似乎是沾了合作社或者是家庭农场的边，就一定能够发财挣钱。其实不然，仅仅凭一腔热情和三分钟的热度，注定是干不好这项事业的，这不，也是这一两年，不少的合作社纷纷解散组织，种自己那几分地或者是干脆外出打工了。
当然，也有不少成功的例子，还是我们这里，据我所知，许多农民正是通过发展合作社或者是家庭农场而找到了致富门路，挣了钱，比外出打工强多了，同时还帮助周边村民找到了增收之路。他们有的发展果园，有的发展蔬菜生产，有的搞采摘，还有的发展乡村一日游，总之是红红火火，生意兴隆。
总结这些成功的案例，至少他们在发展中，注意了以下这些问题，其实，这也是合作社或者是家庭农场在发展中应该注意的问题。
一是合法经营，不搞非法集资。非法集资是国家明令禁止的，经营者必须注意这一点。绝对不能涉足。前年，我们这里就发生了一件事情，几位合作社经营者，打着发展生产的幌子，在村里及周围村以高出银行利率几个点的标准吸引存款，然后把群众的存款借给当地的个体厂商，一年前，厂商以资金紧张为由拒不还款，最后连厂商负责人的面也见不到了，没办法，几位合作社经营者只能砸锅卖铁给村民们还账，合作社也干不下去了，只好解散。
二是要有一个适合当地特色的发展品种。多发展经济作物，产出比比较高，如果是发展大田作物，也应该与科研部门及厂家建立联系，由前者提供良种，由后者负责销售。像我们衡水的一些县，近年来，大力发展大豆、高粱等种植，由于有良种，并且事先有酒厂、豆类食品厂等负责销售，最后经济效益也不错，并且生产出来的产品远远不能满足需求。经营者可以在这方面下些功夫，多出去走走看看，多接触科研部门，多研究市场，肯定会有所收获。
三是尽量减少支出。比如说人工支出，按常年需要十人、每位人员每天五十元计算，一年下来，也是一笔不小的开支。要想减少人工，就必须要注重科学，***用先进的技术来提高效益。比如说***用无机喷药，一台机子可抵五六个的干活效率，还有用赤眼蜂灭虫，等等，都可以减少许多的人工开支。还有土地租金，一年下来也是一笔很大的开支。
需要注意的问题应该有很多，提出以上三点上，抛砖引玉，希望有更多的行内人士提出自己的真知灼见，帮助准备发展合作社或者是家庭农场的农民朋友一臂之力。
家庭农场和合作社在发展过程中应注意哪些问题？
我是一名合作社理事长，长期在基层一线工作，合作社创办至今已有二十多年了，结合我本人的实践谈一些不成熟的建议，供大家参考。
1.、合作社、家庭农场这两类新型农业经营主体，都是建立在家庭承包经营为基础之上的。应当以农民为主体，不能偏离宗旨，以市场为导向，围绕地方特色农业或优势产品为依托，不能够盲目跟风，哪种产品赚钱了就一窝风跟进，很容易出现“丰产不丰收现象”。
2、应当建立“三品”基地，制订企业标准，实行标准化生产，产品质量安全能够实行溯源管理，保障农产品质量安全。
3、树立绿色发展的理念，坚持绿色发展，生产或养殖全过程***用生态技术，改变传统种养模式，减少化肥、农药的使用量，用生物链或物理的方法来防病治病。
4、坚持走科技兴农发展道路。科技是第一生产力，与科研院所、高等院校建立产学研合作关系，把科技成果转化为生产力，运用物联网技术，提高种养水平，降低成本。
5、注重农产品品牌营销。现有我国农产品处于过剩状态，同质化竞争，那就需要我们树立品牌形象，把卖原料变为卖商品，农产品通过分选、分级、包装、冷藏、加工等手段，来提高农产品附加值。
找出产品的差异化路子。
6、创新销售模式，拓宽销售渠道。注重农产品新零售经营模式的开发，减少中间环节，提高销售价格。
到此，以上就是小编对于农民合作社常见问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社常见问题的1点解答对大家有用。
