大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中华供销合作社可能倒闭吗的问题，于是小编就整理了5个相关介绍中华供销合作社可能倒闭吗的解答，让我们一起看看吧。
供销社是事业单位么？
早在六十年代到九十年代初，县、乡供销社属于企业单位，九十年代初，供销社企业改制破产，供销社职工按企业职工下岗，最后按企业单位退休。近几年，县级供销社改为事业单位。全国乡镇级供销社大多数还没有恢复。
供销社是事业单位
供销社是参考公务员法管理的事业单位，其实跟普通的公务员基本是一样的，有很多岗位都是直接参加公务员考试选拔，跟公务员的各方面***待遇也基本一样，可以说是公务员岗位。
供销社是事业单位。
其工作职责是：宣传贯彻党中央、国务院的三农工作方针政策，指导全国供销合作事业发展；负责研究制定全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导服务全系统改革发展；推进供销合作社法治建设，研究提出促进农村经济社会和行业发展的政策法规建议，维护各级供销合作社的合法权益。
供销大集是国企吗？
是。
供销大集集团股份有限公司是一家主业为提供中国城乡商品流通综合服务的公司。
2019年9月，入选2018年零售百强名单。2019年12月3日，陕西省企业家协会发布了2019陕西企业100强，排名第24位，2018年营业收入163亿元。
2021年10月31日，海南省高级人民***向海航集团及相关破产重整企业送达《民事裁定书》。根据《民事裁定书》，海南省高级人民***裁定批准《供销大集集团股份有限公司及其二十四家子公司重整计划》，上述裁定为终审裁定。
供销大集集团股份有限公司是海航集团旗下核心企业，由海航集团与中华全国供销合作总社强强联合，共同推动西安民生集团股份有限公司深化转型而形成。
2016年9月，西安民生集团股份有限公司完成重大资产重组，于2017年2月正式更名为供销大集集团股份有限公司，是一家市值近400亿元的上市公司。
目前主推业务涵盖酷铺商贸、掌合天下、中国集、大集供销链、大集金服及民生百货等。
现在从农村组建粮食种植专业合作社有前景吗？
感谢邀请回答！
我是农村长大的对农村很了解的，如果要是想在农村组建合作社是很好的前景，因为啥呢，我来说说啊😊，以前父母种地，春种秋收的，现在呢父母老了，轮到我们种地了，有那个年青人愿意在家种地的，但是也有啊，咱们可以把土地给统一下然后成立合作社，前景很好！
这是我个人的意见啊！谢谢
农民组建粮食种植专业合作社有前景吗？我觉得没有多大的前景，搞合作社，相互交流枝术与经验，可以提高粮食的产量，但产量提高了有什么用，决定粮食价格的不是农民，而是国家。国内粮食增产，国家就进口少点；国内粮食一减产，国家就大量进口，价格永远也提不上来。其实决定农民命运的并非是你会不会种田，而是你是否摆脱得了“农民”这个身份，否则就得永远生活在最底层，说句不好听的话还不如有钱人家养的一条宠物狗！
农村组建粮食种植专业合作化，是当前农村发展的方向。零散的农业种植，虽然丰收了但形不成[_a***_]，丰收不赚钱。这是最大的失务，造成果品蔬菜烂园损失严重。粮食种植多样化，五谷杂粮都种但面积不大。组建专业合作形成规模经营，优化生产结构，为农民服务，为社会造福。
我做为一名合作社的会计，耳闻目睹了农业种植合作社从春种到秋收的全过程，说实在的，从整体说，日子不好过。因为，一，合作社要从农户流转土地，钱少不流转，钱多不挣钱，而且目前还有上涨的趋势，因为有家庭农场和种植大户，他们船小好掉头，而合作社不一样，它要求五脏俱全，从成本上要高。二，因为资金不足，靠借贷维持，赢利30万元，而利息五十万元，还是赔钱。也实现不了和厂家对接，因此成本降不下来。三，产业形不成规摸，实现不了产供销对接。自产自销受市场控制。因此说，如果得不到国家扶持，合作社很难经营下去，负债累累后只得破产。
主要是看地形条件，能用科学技术，机械设备来种最好，不方便的地方，再看市场现实情况，动一下脑子，种植果树什么的，只要舍得吃苦耐劳，管理好，了解市场需求是有前景的……
2020年对于农资行业是一个发展机遇吗？
是一个机遇，特别是养牛，现在牛越来越少，供不应求，未来5年内将持续增高牛肉消费量，可以参考一下！受农村养殖禁养规定，带来的农村养牛户大量减少，养牛规模大大缩小，削减了母牛产能，由这两个具体原因叠加在一起，形成一个特殊的牛周期，这个牛周期通过预测，需要3～8年时间才能终止结束，2025年仍然处于这个牛周期之内，活牛价格行情基本上不会改变，仍然处于上涨的趋势。
这次疫情过后，对传统的农资营销渠道将是一个巨大的冲击，在合作社营销订单农业和品牌农业三驾马车之下，传统的农资渠道将被压缩在非常有限的种植散户层面，所以传统渠道经销商和零售商必须要转型作为综合服务商，或转型为农资配送、或农产品收购、或订单农业及品牌农业县级乡镇服务中心等等，起到承上起下的作用。对于农产品来说，今后是品质为王的时代，对于农资营销来说，未来是成本为王的时代，对于农资企业来说，未来是内容为王的时代，在未来相当长的一段时间内，农资行业赖以的会议营销、人员推广、观摩示范将会受到非常大的局限，所有的农资企业必须注重于线上的推广，重塑我们的营销架构，重新定义我们的产品和品牌传播内容，农资电商和生鲜电商将打通整个农业产业链，在大变革情况之下，我们每一个企业，每一个人都必须找到自己的位置，重塑自己核心竞争能力。
做农资行业是一个最大的优势，行行出状元，只要你抓住这个机会，一定会成功的。
首先从这次疫情的情况来看，所有各行各业都处于下降趋势，只有农产品占上升趋势，因为人们不得不吃呀，屯的货也是食品和粮食，通过这次的疫情，使人们更觉得粮食的重要性，在其他的开支上面会收紧，消费的经济观改变了，所有人都会留一些积畜，留些备用金。只有在吃的方面，再贵他们都会购买，也是必须买的。所以这都牵涉到了农产品，至少来说都会识识到这一块上面的重要性，所以我觉得在这方面发展是很有前途的
有从国企主动离职出来找工作的吗，能不能谈谈你的经历？
我认识一个年近七旬现在还天天游走在原垄断国企内各部门的讨业务的小老板。大家对他映象都不好，但是看在往日同事份上给点小业务。
此人在九十年代主动离职下海，利用在原企业的人脉做些外加工业务。谁知道下海后业务不如想象的好，自已的专业能力有限，业务一直做不强做不大。连原企业的一些赚钱业务都拿不下来，后来只有组织一些外包工做些杂务。为了生存有时候会橇别人的业务，会奉迎领导，讲些背后话，大家觉得他人品不太好。
现在他的同龄同事都退休了，退休金七八千以上（垄断国企）。他还在厂里求小一裴同事给点业务，他自觉很后悔，见人谈及此事苦笑、避谈。
87年的兔子，18年一月进入一家地产央企，***啥的都不错，一年稳定收入在二十五万左右，2020年8月从央企离职进入一家私营房企，收入提高到40一年。
国企稳定但是吃大锅饭，靠关系上位，私企靠能力，我觉得我选的没错
我一个把兄弟，国企的！85年出生的。
去年从企业离职，我们一起聊了很多话题。
首先表示“无可奈何是中年！”85年的他，离职时候也算奔向了中年的起跑线，这个年纪的人真心不容易！
他是我们临沂地区负责人，整个山东在他们企业也就三个区域，青岛，济南，以及鲁中南（归临沂地区）。他是临沂的负责人，山东区域的二把手。
在职期间，他熬走了三任一把手，每次提拔都是有一项或者两项微不足道的理由将其按下来。
第三次之后，又到了提拔的时间。他做好了所有的准备，这个一把手已经非他莫属！
天降大任，的确降下来了。从某一线城市空降落一把手一名，将其***地震颤了一下。
故事还没结束，生活还要继续。中年人咽下去委屈，***地抽上两口烟，继续干吧！
空降来的领导自觉根基不稳，开始将所有能够威胁其职位的分区负责人开刀。左膀右臂被砍，业务被下定量，玩死一个下属真的很简单！
去年三月，他终于离职了。他说“老子不想再忍了，眼泪多了也能齁死人，委屈多了也会苦了肠！”
谢谢邀请！
内勤岗，坐办公室那种。有从国企主动离职出来找工作的吗？——看样子是在投石问路。
看了一下回答，有说真心话的，有说***话的，有天真类型的——世界这么大想去看看。
终极答案——除非你考上了公务员，在国企想离职出来找工作，是因为吃饱了撑的！
（练习做饭——红烧牛肉）
我就有从国企主动离职出来的经历。
本人大学毕业时，因为成绩好，被一家央企湖南公司看中，留在了长沙总部组织人事处，从事干部档案管理、干部培训等一些杂事情，会计专业改成人事管理了。
从此，在这家央企子公司连续工作了13年，分别干过经营开发部、子公司党委副书记、工会***、项目部主管会计、分公司财务经理、外派财务经理等职位，离职时是总部审计主管。说实话，那时候在公司里，也是小有名气的——最年轻的子公司工会主席、第一个科班出身的会计专业大学生，公司第一届青干班学员等，曾经也是意气风发，踌躇满志。
既然混得风声水起，前途一片光明，那为什么又要辞职呢？促使我离职的原因主要有：
一是对国有企业的用人机制不满，名义上是公开竞聘，实际上暗箱操作：期间也曾参加公司两次竞聘，两次都在十几个人中名列第一：一次是竞聘房地产公司的运营开发部经理，集团领导不同意；一次是竞聘集团本部审计部副总经理，我也不知道谁不同意，反正我和第二名都没上，第三名上去了，这些都让我感到失望。
二是我那个国有企业是老国有企业，管理体制落后，分派站队非常严重。而我性格直率，想法单纯，年轻冲动，持才自傲，又经常讲真话实话，也不知道怎么站队，关键没有本钱去送礼讨好领导，所以一直没有得到哪个领导的喜欢。领导只用他的人，他的人，再年轻，再没有能力，都是火箭提拔。在那里，背后没有靠山，能力再强也没用。
看透了一些事情和人后，加上自认为“天生我材必有用”，抱着“此处不留爷，自有留爷处”的想法，一气之下，提交了辞职报告，离开了工作13年的企业。
出来后，在网上和人才市场投简历，参加各种招聘会，一个月后，有幸被一家民营医院集团公司董事长看中，成为这家民营医院集团的财务总监，当时我是没有一点信心的，那是我两个转变：从国企到民企的转变，从施工企业到医院行业的转变。借董事长一句话：二十几个人竞聘，比你有经历的大有人在，我看中你的是你的学习能力和积极上进的态度。他很敬佩农村读书出来的学生。不过事实也证明我没有让他失望，财务管理工作让他非常满意。只不过后来还是因为管理理念的分歧我们最后分道扬镳。我们现在还经常联系，讨论业务方面的事情。
不过，人生有很多讲不清的事情，兜兜转转，六年前我又回到了另外一家国有企业工作，可能觉得国有企业管理各方面还是规范很多，自己职业风险可控。
到此，以上就是小编对于中华供销合作社可能倒闭吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于中华供销合作社可能倒闭吗的5点解答对大家有用。
